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平煤矿建工程分公司圆满完成2017年煤炭生产任务



  截至2017年12月31日,国电平庄煤业矿建工程分公司圆满完成全年煤炭生产任务,为超额完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。
  强化安全管理。该公司认真落实安全培训计划,坚持开展每日一题、每周一课、每月一考、准军事化班前达标评比等一系列活动;加强超前预控和隐患的有效闭合管理,加大“三违”人员处罚力度,全面落实各级领导安全生产责任,层层签订安全责任书,将安全目标逐级分解,横向到边、纵向到底,逐级传递安全压力。以加强现场管理,提升安全管控能力为重点,着力抓好领导带班值班和调度指挥工作,严格落实“五勤一线”工作法;组织开展“查隐患、保安全、重整改”隐患排查治理活动,对作业环境、工程质量、设施设备等进行全方位的排查治理,隐患整改闭环达到100%,把一切安全隐患扼杀在萌芽状态;严格检修过程管理,提高检修质量,提高设备工作效率,最大限度降低设备故障对加工生产的影响,确保机械设备安全高效运行。
  强化生产管理。该公司克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素,加强管理,创新思路,把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组,层层签订目标考核责任状,有效形成产量、效益与收入相互动的激励机制,制定现场检查制度,做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位。根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施,确保生产现场大型设备的正常运转和出动;注重优化结构、提高效率、降低消耗,加强煤炭采运、加工的系统化管理,实行计件工资、超产加奖等考核办法,对生产一线和重点岗位强化管理,调动了员工的生产积极性。
  强化设备检修管理。该公司建立了以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系,突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测四个核心,规范巡检,形成了人机搭配管理和资料入档管理,提高了设备维修准确性。在机电设备检修管理上,本着“用好、管好、修好”的原则,制定奖罚制度,每个岗位人员及包机人员做到会操作、会保养、懂维修、知原理,保证每台设备在最佳状态运行,并且由职能部门对包机人共同考核,进行奖优罚劣。强化对维修人员的技能培训,提高检修水平,减少材料消耗和成本支出,严把设备维修、配件加工、修旧利废等质量关,提高机电设备的工作性能,使设备处在最佳运行状况,减少了机电设备事故,确保安全高效生产。(马玉海)

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