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系统动态

平煤矿建分公司深化管理多点发力促提质增效升级



  7月份以来,国电平庄煤业矿建工程分公司紧紧抓住提质增效中心工作,全体员工不等不靠积极转变思维,从抓转型、严管理、降消耗入手,加强精细化管理,加强技术创新,深挖内潜,苦练内功,盘活有限资源,多维度推动企业管理提升,促提质增效升级。
  创新载体活动抓宣贯。该公司通过党建学习微课堂、支部党课评比、党内法规微信小考等形式,丰富学习载体,拓展学习范围,进一步增强党的观念、党的意识,强化战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维。同时,通过学习讨论经济发展新常态、深化国有企业转型发展等方面的新理念、新思想,科学研判市场形势,准确把握企业转型发展存在的问题,深挖发展潜能,提出切实可行的具有建设性的提质增效新思路、新方法。
  强化责任管理抓安全。该公司对照策划,明确月度目标、责任人和时间节点,注重效率和质量,创建标准体系并贯彻落实,不断提高安全生产标准化水平,并强化高风险领域管理,提升风险辨识和管控能力,加大隐患排查治理力度,深入开展反事故专项行动,抓住重点和薄弱环节,找准问题落实整改,在杜绝人身和设备事故上下功夫,在整治安全隐患和提高风险防控能力上下功夫,建立反事故长效机制,进一步夯实安全基础。
  加强精细化管理。该公司将经营活动纳入预算之中,建立了目标导向、过程管控和刚性考核兑现于一体的内部市场化运行机制。把效益与员工收入相挂钩,按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则,突出岗位贡献、岗位责任、岗位价值,完善考核方式,健全员工收入与企业效益、岗位职责、劳动成果挂钩的全面市场管理机制,努力激发每个岗位、每名员工的价值创造热情。完善成本联责考核奖惩办法,提高综合成本预算的准确率。健全完善了工时利用、劳动效率检查制度,对单项工程的工资分配实行工效挂钩考核,完善了工资管理考核办法,合理安排员工带薪休假,降低材料费、人工费等可控成本支出。
        加强技术创新。该公司把加强技术改造投入、实施科技创新和合理制定生产技术指标作为提质增效升级的重要途径,对影响工艺水平和生产能力的系统环节进行升级改造。围绕安全生产、提质提效、节能减排等制约企业发展的要点、难点问题,发动、教育、激励员工积极出主意、想办法、献良策,对设备进行技术改造。研制改造了重载汽车大箱举升报警装置、研发了汽车发动机“双排不进”调整法、研制了洒水车保温加热装置等技术创新,促进了安全,提高了工效,促进了经济效益提升。(马玉海) 

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