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福建公司学江苏公司经验促提质增效升级



  7月28日,国电福建公司党委召开以“学习江苏经验,怎么看、怎么办、怎么干”专题研讨会,全面学习江苏公司“四个定位、六种能力”的经验做法,强化公司本部职能建设和作用发挥,带领所属企业打好瘦身健体提质增效攻坚战。
  为确保专题研讨达到预期效果,自集团公司4月份召开江苏公司提质增效现场交流会后,该公司党委通过个人自学、调研学习、撰写心得等多种形式,反复组织学习乔保平董事长在江苏公司提质增效现场交流会上的讲话精神及江苏公司提质增效系列工作材料,并要求与会人员结合岗位工作实际,认真撰写交流发言材料。
  研讨会上,该公司领导班子成员和中层干部谈认识、说感想,紧密结合工作实际,充分吸收江苏公司管理经验,按照“查不足、补短板、提措施、抓落实、保目标”的要求,交流创新思路,提出改进方法,找准工作着力点,坚定打赢提质增效攻坚战的信心。
  目前,该公司在集中学习江苏公司工作经验、开展专题研讨、查找工作短板的基础上,按照“积极向上鼓士气、精准改进促效益、理论支撑上台阶”要求和swot分析方法,提出了课题研究要求,要求每个专业开展,共计开展20余个课题研究,确保全面完成集团公司下达的全年目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。(兰庆华)

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