2月3日，国电双辽发电有限公司下发2010年度思想政治工作方案，对该公司去年思想政治工作进行总结并对今年的思想政治工作进行安排和部署。为将思想政治工作落到实处，该公司总结去年工作经验，再出奇招，“三拳”出击打造动态反应体系，有效提高了企业思想政治工作的针对性和实效性，推动企业和谐有序发展。
　　第一招：完善思想动态调研。人是企业生产工作中最重要的因素，为员工搭建通过正常渠道即可表达愿望的平台，双辽公司从源头入手，开门纳谏，对现有思想动态分析管理体系进行优化。为切实做好这项工作，该公司以分支部为单位，通过主页上的“员工思想动态调查统计表”，针对各个时期工作重点为全体员工提供畅所欲言的机会，然后由党委工作部统一进行收集、整理、调查、研究后，统一上报公司领导处理并负责督办解决。同时，该公司定期向员工公布和反馈思想动态分析报告，从广泛性和针对性两方面进行总结分析，做好超前预测和关键分析工作。对员工反映的问题，该公司迅速采取有效措施，及时疏通情绪、化解矛盾，有效稳定了员工队伍，确保了企业稳定、和谐发展。
　　第二招：全员高效沟通。该公司坚持以人为本，依托完善的信息管理平台，将公司管理各项工作、制度在企业网站及MIS系统上进行公示，促进管理信息的直线传递；开设“双电论坛”，全体员工可在论坛上畅所欲言，提出困难、问题和对企业的建议和意见，公司各级领导负责及时对所辖板块内容进行回复解决；同时，还在公司网络“留言簿”中广开言路，确保各级信息的顺畅及沟通的实效性。
　　第三招：加强干群互动。干群互动是该公司思想政治工作的一个亮点。为建立健全各级领导干部与员工面对面座谈制度，该公司除不定期地针对员工普遍关心的热点问题召开民主生活会，与员工共同商榷并解决问题外，还进一步强化领导班子基层联系点制度，总经理、党委书记等领导班子成员不定期地参加基层部门的安全学习、党支部会议和民主生活会等集体活动，与基层员工进行面对面的亲切交谈，倾听群众呼声，了解员工工作和生活情况，同时就企业管理工作答疑解惑，解决群众实际困难。
思想动态反应体系的建立，为公司及时了解员工思想动态，解决员工关心关注的问题提供了依据，必将为促进企业切实为员工分忧解难，办实事、办好事，为企业和谐发展奠定了坚实基础。（邓凤影）