学习苏龙经验和陶建华同志事迹，归根结底，阐释了一个”解放思想””用心做事”的深刻命题，这是学习践行科学发展观，推进集团公司企业转型、实现扭亏增盈的重要助力，更是升华大渡河人眼界和心境的重要途径。苏龙经验和陶建华同志事迹，精髓在于”六种意识、两种精神”，”六种意识”与”解放思想”有着深刻联系，”两种精神”与”用心做事”有着深刻的联系，值得我们认真学习领会。

       一、解放思想，学习六种意识

       苏龙公司规模不大，今年在火电企业全线亏损情况下，仍能完成3亿元利润，充分体现了陶建华同志的解放思想以及它所具备的六种意识。虽然这几年大渡河公司经营发展取得了可喜的成绩，但目前，大渡河流域水电开发进程也面临许多新情况新问题，在这个关键时候，这迫切要求我们各级领导人员继续解放思想，敢于自我革命，实现自我超越和完善。

       防自我封闭，向自身局限突破。经过近八年的努力，我们大渡河公司正进入快速成长到规模发展转型阶段，加之我们从事的大渡河水电开发事业，产业、领域和任务既非常清晰也较为单一，容易固步自封。因此，我们必须深刻认识到自我封闭的危害，把继续解放思想摆到突出位置。当前的重点之一是学习苏龙公司的积极主动的市场意识、勇于改革的创新意识、争创效益的经营意识、现代企业的管理意识，以人为本的团队意识、不断创造一流的发展意识、向自身局限突破。

       防因循守旧，向传统定势突破。从大渡河流域开发实践看，我们目前遇到的问题主要是社会性问题而并非技术性问题。社会问题的解决，更要靠解放思想作先导。因此，我们要在解决好技术层面问题的基础上，认真梳理传统思维定势，把大渡河流域水电开发事业放到经济发展、社会和谐的大局中全面考察，把大渡河水电工程建设管理放到行业发展走向、企业管理创新的时代潮流中仔细分析，切实加以改进。

       防自我满足，向现有成绩突破。公司成立近八年来，在中国国电集团公司领导下，经营利润连创新高，工程建设扎实推进，流域开发全面拓展，荣获集团公司成立五周年绩效贡献特别奖。但与集团公司新时期发展要求相比较，还有较大差距。在项目核准、融资工作、移民搬迁、物资材料、送出工程等方面较为弱势。因此，我们不能躺在过去成绩上睡大觉，要进一步增强责任感和紧迫感，把问题作为”短板”和突破口，把各项工作做好。

       防自以为是，向既有经验突破。我们积极探索了适合大渡河特色的管理体制、机制和模式，建立了较为完备的制度体系，积累了宝贵的经验。但随着时代进步和外部环境的变化，我们有的体会甚至成为思想解放的束缚。因此，我们要把不符合又好又快发展要求的所谓”经验”果断革除，特别要通过学习苏龙公司经验和陶建华事迹，把当前流域开发遇到的重点、热点和难点问题当成主要突破对象，努力创造更为鲜活的经验，把我们的事业向前推进。

       二、用心做事，树立两种精神

       陶建华同志事迹充分体现了甘于吃苦的奉献精神、充满激情的敬业精神，实际上关键还在于用心做事。学习苏龙公司和陶建华事迹的落脚点，最终都要体现在”讲结果”上，就是要用心做事，体现在追求效益上。

       拓展源头，向质量发展要效益。面临当前新形势，作为开发水电清洁能源的大渡河公司，以”双学”活动为契机，及时调整策略，把握发展节奏，主动融入集团发展的大趋势，提出了”中游重点推进、下游加快推进、上游稳步推进”的流域开发当期战略，用苏龙经验和陶建华事迹鼓舞士气，感染团队，提升管理，提高效益，进一步当好集团公司转型企业、扭亏增盈的主力军。当前按照”坚定目标，埋头苦干，排除干扰，务期必成”的指导思想，确保瀑布沟水电站明年首台机组发电，确保深溪沟2010年7月1日首台机组发电，不断拓宽公司和集团公司经济效益的源头。

       提升境界，向精细管理要效益。集团公司年中工作会议强调眼睛向内、不等不靠、深入挖潜、争创一流，进一步把握了精细管理的趋势，对国电企业将产生深远的影响。我们在大渡河水电开发过程中，必须继续高举强化管理、提高效益的大旗，坚决摒弃粗放管理方式，坚持走集约精细道路。要加强招标及合同管理，控制工程变更，努力降低基建成本；要进一步加强运行电站小指标监控和管理，坚持全面预算管理，严格审批手续，加强成本控制；继续深入开展增产节约、增收节支活动，增强全员效率和效益意识，营造向精细管理要效益的良好氛围。

       开拓创新，向科技进步要效益。集团公司提出的”向集约型、创新型企业转变”，我的理解就是要向科技进步和管理创新要效益。我们龚嘴、铜街子电站的综合自动化改造，瀑布沟工程坝轴线调整优化，以及”小业主、大咨询、大监理、大服务”工程管理体制，或降低了生产成本、基建投资，或提高了管理效率，效益是非常明显的。大渡河水电开发，作为新兴发展的事业，与老牌电厂比，技术含量高、资金占比高，科技进步、管理创新的空间也大。因此，我们要突出中心，抓住关键，认真做好科技进步和管理创新这篇大文章。

       构建和谐，向安全稳定要效益。安全是效益的基础，稳定是发展的前提。近年来，一些忽视安全稳定的企业，都在发展过程中栽了大跟斗。最近河北三鹿奶粉事件、山西新塔矿业溃坝等事故，不仅给社会和谐带来了巨大的危害，也使企业自身发展遭受空前重创。可以说，在安全稳定问题上，既有巨大的潜在风险，也有可观的潜在效益。因此，抓安全稳定，就是以人为本讲政治，就是科学发展抓效益。我们必须”用心做事”，静下心来抓安全。在稳定和谐方面，不心态浮躁、东张西望，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，大力发扬“敢于碰硬、勇于争先、善于创新、乐于奉献”的大渡河精神，努力促进大渡河流域水电开发事业又好又快发展，把大渡河打造成具有中国国电特色的水电品牌。