工作汇报会现场

张成杰做工作汇报

       近日，国资委综合局刘源副局长一行7人来到集团公司检查指导业绩考核工作。集团公司副总经理、党组成员张成杰向国资委综合局做了工作汇报，刘源副局长在听取汇报后做了重要讲话。
       张成杰首先向刘源一行汇报了2009年集团公司工作情况。过去一年，集团公司在党中央、国务院的坚强领导下，在国资委的带领下，深入贯彻落实科学发展观，围绕“控规模、调结构、上水平、保稳定”的工作主线，积极应对煤价高位运行、电价不到位、设备利用小时下降等严峻挑战，攻坚克难，奋力拼搏，全面完成了国资委下达的考核目标，取得了较好的经营业绩，开创了改革发展新的局面。
       应刘源要求，张成杰简要汇报了集团公司去年取得成绩的主要经验。一是通过深入学习实践科学发展观，领导班子思想统一，树立了正确的企业观、业绩观。“企业就是要盈利”，“企业要以亏损为耻”。面对电价机制尚未理顺的政策环境，全体干部员工积极推进“双学”活动，“不等不靠、眼睛向内、挖潜增效”。
       二是从管理上，按照“效益至上，利润优先”的原则制定了新的业绩考核办法，效益指标占到75%。严格干部考核，把企业经营效益和干部使用紧密挂钩，经营业绩占到干部考核权重的50%。
       三是各项挖潜增效措施落实到位，成效显著。通过全面落实电厂厂长是煤炭采购第一责任人，提高经济煤种掺烧比例，优化煤炭运输方式和库存，开辟国际供煤渠道等，入炉综合标煤单价同比下降了50.7元/吨，节约燃料成本52.5亿元；千方百计开拓电力市场，机组平均利用小时数高出全国平均水平262小时；积极开展与国内先进水平对标，各项经济技术指标不断优化；加大集约化采购管理，通用物资采购成本同比降低10-30%；“两项规范”为主业降本增效7.5亿元；压降可控固定成本8.2亿元，压降销售及管理费用1.2亿元。
       四是“以大力发展新能源引领企业转型”初见成效，新的核心竞争力开始形成。风力发电以占全国30%的装机，电量占到全国的40%，利润近50%。相关产业利润占到全年利润的43%。
       五是用好国、内外两个资本市场，增强企业实力。票据化结算规模超过450亿元，节约利息支出16亿元以上；龙源集团在香港成功上市，增强了集团公司发展后劲。
       六是安全生产基础更加牢固，节能减排水平显著提高。供电煤耗由“十五”末的361克降低到331.8克/千瓦时；二氧化硫排放量由157万吨下降到86万吨。
       在听取汇报后，刘源充分肯定了集团公司所取得的成绩，对各项挖潜增效的措施表现出了浓厚的兴趣。他指出，集团公司2009年各项工作做得很好，亮点突出。成绩的取得得益于集团公司领导高度重视企业价值创造的理念，认识到企业的本质就是要追求效益；得益于集团公司狠抓成本管理，加强资本运作，降低财务费用；得益于加快企业转型，新能源和相关产业利润贡献大幅提高；得益于切实落实国资委考核要求，层层传递压力，全面落实经济责任制。希望集团公司能将经营工作的创新经验，例如通过大比例掺烧经济煤种，落实采购责任，降低入炉综合标煤单价，以及大规模的票据化结算、与国内先进水平对标追求卓越、“两项规范”、集约化管理、大力发展新能源及相关产业等进行认真总结。刘源表示，通过此次汇报，他对集团公司的情况有了进一步的了解。国资委将以企业的实际情况为基础进一步完善相关的业绩考核制度。
       集团公司有关部门负责人参加了会议。（时晓燕 马华）