大会主席台

朱永芃作重要讲话

乔保平主持会议

本部优秀员工代表领奖

　　集团公司启动“赠书促学”活动

　　2月8日，集团公司召开本部机关干部大会。会议总结回顾了2009年工作取得的成绩，分析了本部建设面临的新形势新任务，动员本部全体员工以改革创新的精神，进一步加强组织建设、能力建设和作风建设，为加快建设一流的综合性电力集团做出更大贡献。集团公司总经理、党组副书记朱永芃，党组书记、副总经理乔保平，副总经理、党组成员杨海滨，党组成员、纪检组长郭培章，副总经理、党组成员于崇德，总会计师、党组成员张国厚，副总经理高嵩，副总经理、党组成员张成杰出席会议。朱永芃在会上作重要讲话，乔保平主持会议，杨海滨宣读《关于表彰本部优秀员工的决定》，张成杰宣读朱永芃、乔保平写给本部员工的《学习寄语》。会议表彰了本部优秀员工，启动了集团公司“赠书促学”活动，并向本部优秀员工代表颁奖，向员工代表赠书。
　　朱永芃在简要回顾了集团公司2009年工作后指出，经过几年的发展，集团公司的经营和发展方式已经发生了深刻转变，核心竞争力和抗风险能力大大增强，发展后劲十足。表现在，利润增长由主要依靠投资拉动向投资拉动和内涵增长协调发展转变，盈利能力和抗风险能力不断提高；结构调整已成为发展的主线，集团公司清洁环保火电机组和可再生能源已占总装机容量的53.4%，新能源的地位和作用日益突出；集团公司融资空间较大，资本运作优势日益凸显。
　　朱永芃充分肯定了集团公司本部员工在推动集团公司改革发展中发挥的重要作用。他指出，本部员工认真贯彻落实集团公司决策部署，团结拼搏，开拓进取，有力地带动和促进了各项工作的深入开展。主要体现在，推动公司发展和企业转型开创了新局面，推动深入挖潜取得了新成效，推动资本运作和财务管理实现了新突破，推动体制机制改革取得了新进展，推动党建和精神文明建设呈现了新面貌等五个方面。
　　朱永芃深刻分析了本部建设面临的新形势新任务，以及本部“五个中心”的功能定位。他强调指出，目前，集团公司已由复合经营型企业向投资控股型企业转变，本部对所属企业不再直接管理，而是体现在发挥战略管理、预算管理、投资决策、资本运营和人力资源配置决策“五个中心”作用上。发挥战略管理中心作用，就是要围绕事关改革发展全局的方向性、根本性问题，深入研究、前瞻谋划，不断优化和完善发展战略和规划，督促在各个层面落实，保证集团公司朝着正确的方向前进；发挥预算管理中心作用，就是要优化配置系统资源，加大对重要经营活动和关键环节监控，保证资源的高效利用和效益最大化；发挥投资决策中心作用，就是坚持投资导向理念，控制投资规模，优化投资结构，加大对重大投资项目的全过程管控，全面提高集团公司发展的质量和效益；发挥资本运营中心作用，就是以控制负债率和提高发展支撑能力为目标，创新资本运作手段，拓宽融资渠道，保障企业运营安全；发挥人力资源配置决策中心作用，就是要促进人才要素合理流动，提高人力资源素质，为集团公司发展提供人才支撑。
　　朱永芃对新形势下加强本部员工队伍建设提出五点要求。一要政治坚定，严守纪律；二要业务精通，加强学习；三要提高效率，服务企业；四要改革创新，强化职能；五要有效激励，共享成果。
　　集团本部员工参加了会议。(赵卓 马华）