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生产经营

宝二公司:逆势攻坚 电量利润创新高



  2015年,国电宝鸡第二发电有限责任公司积极应对陕西地区火电机组利用小时数大幅下降、四川水电倒送等不利因素,围绕“争电量、降煤价、严管理、增效益”工作主线,对外狠抓电量争取,对内狠抓安全生产、燃料管控、环保运行、成本控制等重点工作,取得明显成效,发电量和利润均创历史新高。
  着力进行电量突破。狠抓关键节点,利用“秸秆掺烧”、“三塔合一”、供热和电源支撑等题材,基数电量争取实现突破。提前筹划大用户直供电,建立大用户档案,逐个攻关,创新机制,出台《员工参与市场营销工作奖励办法》,调动全体职工参与市场营销的积极性,全年落实大用户交易电量7.4亿千瓦时。认真研究有关政策,积极争取外送电量和地方小火电替代电量。经过与有关方面沟通,全年电量计划安排更加优化,上半年在水电倒送前已安排全年基数电量计划的70%,为四季度超发创造空间。完善电量管理制度,出台“两个细则”、发电量考核等电量考核管理办法,加强追责和考核力度,做到“度电必争”。在狠抓电量营销的同时,认真研究电网运行方式,积极协调调度,想方设法提高机组负荷率,同时合理安排系统运行方式,调整入炉煤掺配热值。加强值班力量,领导班子坚持带头值班,严格执行夜班消缺制度,加大检修、运行巡回检查力度,全力做好燃煤接卸、掺配和输送,全力以赴保证机组高负荷稳定运行。
  打牢安全生产基础。大力开展“反违章”活动,落实各级各类人员安全责任,狠抓规章制度执行,强化安全监督,强化安全责任追究。全面推进安全文明生产治理和安全文明生产标准化创建工作,大力提高设备健康和文明生产水平,成立达标办公室,安排专人负责,认真编制三年文明生产达标整体实施方案,下大气力推动工作开展。加强检修、技改质量管理,4号机组大修后连续稳定运行超过300天;成功完善1号机组RB保护功能,首次实现300MW机组RB功能的可靠投入,对减少主要辅机故障引发机组非停提供了保障。强化节能降耗管理,成立660MW机组“316攻关小组,开展节能分析,不断优化运行方式,降低机组煤耗。
  燃料管控取得成效。加强煤炭市场走势研判,坚持分月签订采购合同,从2015年3月开始全部实现阳光采购,缩短采购周期,开展阳光运价,并大力推进燃料智能化建设,千方百计降低燃料采购成本。积极推进配煤掺烧工作,反复研究制定掺配模型,实行按热值分类存放和按负荷精细掺烧,掺烧低热值经济煤种,截至2015年11月底掺烧经济煤种比例达到26.6%。结合自身发电特点和市场情况提早开展反季节储煤,提前做好资金安排、场地布置、接卸准备,确保完成储煤目标,为冬季平抑煤价奠定基础。
  高度重视环保工作。认真落实国家环保政策,不断加大环保投资,加强环保设施检修、运行维护工作,确保环保设施稳定可靠运行。积极推动环保设备改造验收工作,完成1-4号机组除尘器环保验收,完成6号机组脱硫脱硝先期验收并及时落实环保电价,目前两台660MW机组全部取得了环保电价。加强燃料抑尘治理,完善运煤车、运渣车、石膏车冲洗台,规范运煤车辆防尘布遮盖管理,强化运煤道路的清扫,切实做到文明生产。
  加强成本管控工作。加强资金筹划,调整债务结构,优化融资方式,持续压降存量带息负债,加大票据结算比例,努力降低财务费用。强化预算及成本资金管控工作,结合6项成本管控核心指标、11项资金管控指标及集团公司标准成本对公司各项成本费用重新进行核定,并作为年度指标进行控制。成立了“成本费用管控领导小组”和“资金管控领导小组”,由公司主要负责人任组长、总会计师为常务副组长负责公司成本资金管控工作的开展,并对各项核心指标逐一进行分解,落实责任。(赵海泉)