生产经营

东北公司:“三条防线”助推“双提升”



  2015年,国电东北公司把“双提升”作为应对复杂经营形势、增强综合竞争实力的总抓手,锁定“保A争先”目标,全面构筑市场营销、燃料管理、成本费用资金“三条防线”,保持了稳健的经营态势,公司各项指标积极向好,实现责任利润4.44亿元,比上年增加0.55亿元。

强化市场营销 全力增收创效

  面对区域电力市场“双低、双降”的严峻形势,东北公司强化“竞争型”营销理念,成立营销领导小组和办公室,建立生产经营各专业高度协同的工作机制,充分念好“三字诀”。
  在市场份额上突出一个“争”字。公司充分发挥“三省、三级、三结合”的营销组织优势,用足用透以热定电等相关政策,争取年初基数电量293.9亿千瓦时,其中,落实关停机组补偿电量23.97亿千瓦时,保证“粮票”相对充足。积极推动营销对象从“一对一”向“一对多”转变,指导所属企业积极参与市场交易,取得送辽宁、送华北电量23.89亿千瓦时,广泛寻求合作方,落实大用户直供电合同20.85亿千瓦时,成功获得系统外发电权3.05亿千瓦时,有效弥补了电量指标缺口。
  在利用小时上突出一个“抢”字。公司严格发电量日统计汇报、周通报协调、月对标分析的管理机制,提高市场快速反应能力和指标实时管控能力。扎实开展大机组调电曲线完成率值际竞赛,落实奖励资金51万元,充分调动一线员工抢发电的积极性,调电曲线完成率达到108.58%,所属7家单位机组利用小时“三同”排名第一。
  在发电结构上突出一个“优”字。公司充分发挥绩效考核导向功能,强化所属企业协同作战意识,统筹测算经济账,分省域跟踪督导发电权优化工作,确保能耗低、效益好的机组多发,全年置换优化发电权37.65亿千瓦时,实现了区域整体发电效益最大化。

夯实燃料管理 狠抓控价提质

  东北公司抢抓区域煤炭价格整体下行的机遇,充分发挥“大燃料”格局优势,突出“三个优化”,有效提升燃料精细化管理水平。
  优化采购策略。公司严控年度重点合同兑现率,积极引进供应能力强、商业信誉好的市场煤源,有效平抑区域主力煤企合同价格,压降采购费用9635万元。密切跟踪市场走势,科学把握采购节奏,通过合理控制燃料库存,积极防范经营风险。严格供应商资质审查等全要素管控,现货市场煤炭全部实现阳光采购,节约燃料费用6823万元。
  优化燃煤结构。公司指导相关企业积极开展掺烧试验工作,通过健全完善安全技术配套保证措施,稳步提升机组适应能力,优化燃煤结构,累计掺烧经济煤种569万吨,压降燃料费用2.1亿元。
  优化管理手段。公司坚持依靠科技进步提升专业管理水平,将所属企业燃料智能化建设纳入公司重点关注事项,动态跟踪督导,加快推进节奏,2015年全面完成8家企业建设任务,为提升燃料专业化、精益化管理水平奠定了坚实基础。

严控成本费用 提升竞争实力

  东北公司坚持以管理提升为牵引,严格“两个管控”,拓展成本下行空间,提升综合竞争实力。
严格成本费用管控。公司全面推进成本管控模型的应用,组织所属企业系统查摆管控薄弱环节,制定单位容量技改维修维护费、单位容量管理费等指标的三年管控目标,对偏离目标情况严格落实“说清楚”制度,形成了成本费用管控的滚动提升机制。修订完善“三公”经费配套管理制度,强化预算控制,明确费用标准,严格报销审核把关程序,公司系统“三公经费”等八项费用比上年压降23.76%,其中业务招待费比上年下降40%。
  严格资金管控。公司强化“经营负债”理念,抓住央行连续降息降准的契机,组织各单位实时调整优化贷款结构,积极争取低成本资金,全年争取基准利率下浮贷款174.6亿元、置换贷款218.5亿元,节约财务费用1.27亿元。充分发挥区域资金池优势,强化资金结算和货币资金余额的监控力度,最大限度降低资金占用,归还带息负债8.69亿元,节约财务费用3000余万元。(姜泽辉)

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