生产经营

创新管理 降本增效



  自集团公司风电“双提升”工作开展以来,江苏龙源按照集团公司“一五五”战略体系的总体部署,把“双提升”作为推进当前和今后一个时期工作的主要抓手。江苏龙源以问题为导向,通过风电场间横向对比、发电集团间纵向对标等形式,查找自身不足,明确主要提升指标和重点关注事项,真抓实干、创新管理,不断提升公司综合实力、核心竞争力和抗风险能力,巩固集团公司在江苏的风电领先优势。

工程建设,提速降本见实效

  面对国内陆上风电电价下调预期,去年下半年,江苏龙源主动作为,把握发展主动权,稳扎稳打,加快优质项目储备和核准力度。今年以来,江苏龙源重点抓好3个项目的工程建设工作,其中大丰三期项目建设总容量20万千瓦,是江苏龙源今年基建工程的重中之重。面对工期短、任务重、交叉作业影响大等困难,江苏龙源工程建设人员提早入手,认真分析,将大丰项目基础桩基施工作为缩短工期和节约造价的主要环节之一。通过组织人员专项攻关,多次开展机位现场实地勘测水土情况、调研市场桩基工艺、与设计院专题研讨,综合评估桩基形式风险和市场货源情况,工程建设人员提出用PHC桩基施工方案代替PHA方案。后者是新近研究出来的新技术,虽然可靠性更好,但供货厂家较少;前者是十多年来一直被广泛使用的成熟、简单的施工方式,而且随着施工技术的逐渐成熟,该方式已达到安全性技术要求。基于此种考虑,在不影响安全的前提下,果断选用更为便捷的PHC桩基施工方案,单基桩基施工时间由预期8天减少至4天,大大缩短了工期。
  随着基建“双提升”工作不断深入,江苏龙源在风机桩基优化上做足功夫。针对大丰农场属沿海软土地基结构,工程建设人员与设计院、施工单位多次商讨,并借鉴大丰已成建项目的施工经验,最将传统的圆盘基础浇筑方法,改为伐板基础浇筑方式。圆盘基础就像一个大馒头,在这个馒头的每一处都要浇筑混凝土;而筏板技术在浇筑基础时只需要一定数量的“梁”,就像盖楼时使用的钢筋,在“梁”上浇筑混凝土即可满足技术要求,而“梁”和“梁”之间的中空部分无需浇筑,这样在工期影响甚微的情况下,每台基础混凝土使用量大大减少,每台造价降低5万余元,整个项目80台风机节约造价400万元。

生产运行,深挖潜力保电量

  江苏龙源将对标管理作为提升发电量的重要手段。在年初某风电场风机运行数据分析中,发现部分风机可利用率较高、但发电量较其它机组偏低。公司高度重视,加大数据分析,通过风速与功率散点图比较、功率曲线绘制、数据对标分析等手段,找出其中发电性能相对较低的风机,并选取与平均功率曲线最为接近的风机作为标准,逐台比较偏航对风数据、变桨控制系统、转速控制策略等;通过登塔检查,先后排查出风向标轴承磨损、变桨传动机构卡涩等日常维护难以发现的隐性问题,逐项予以落实整改。此后的月度数据统计中,该风电场“亚健康”风机发电性能提升约2%,风机性能优化工作取得良好成效。
  此外,江苏龙源抓好风电场运行维护技术能力提升,制定风电场运行维护能力提升计划,进一步改进、优化运维工作标准化流程,提升人员现场处理故障的响应速度。公司通过根据不同机型产生的不同缺陷,研究制定了多套典型故障的标准化处理方案;充分发挥安全生产部技术支持小组的作用,不断提高机组可利用率,减少风电场不可用时间。
  江苏龙源紧盯运行优化的实施效果,在运行优化实施一段时间后,及时总结近阶段来运行优化工作经验,加强优化后的对标和分析,总结优化成果,加强优化项目的闭环管理。尤其是针对当下秋冬以后大风季节,公司跟踪不同机型风机增功改造、运行优化效果,加强与改造厂商的沟通反馈,确保风电机组发电性能稳步提升。

经营管理,内外兼修增效益

  江苏龙源以开展“管理提升年”活动为契机,加强经营管理等制度的修订与执行,今年以来,先后共修订完善财务管理、固定资产等专项制度9项。此外,公司加大融资能力提升,利用金融大环境逐渐宽松的契机,取得东海项目3.1亿元融资规模,利率为同期基准利率下浮10%;积极与省电力公司等部门沟通,做好应收账款回收工作,成功结算往年陈欠可再生能源补贴电费1500余万元。
  江苏龙源还利用龙源电力资金管理平台升级契机,加强资金集中管控,提升资金使用效率,减少资金沉淀,通过大额资金集中审批制度有效控制各项投资支出,确保预算进度的合理、有序;针对部分进口部件和维护用品采购渠道窄、周期长、价格高情况,通过拓宽采购渠道、同主机供应商签订备件供应合作框架协议等措施,不断降低费用成本。此外,江苏龙源加大非经常性收益创收力度,今年取得地方政府对该公司新增长点培育产业发展资金50万元。(江苏龙源 李亚帅 成可蔚)

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