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生产经营

双辽公司“四条主线”护航提质增效



  进入9月份以后,国电双辽发电有限公司牢牢抓住安全生产、抢发电量、燃料供应、供热准备四条主线,全员行动,做好提质增效大文章。
  在安全上,以秋季安全大检查为契机,围绕安全生产重点部位、薄弱环节、突出问题等方面开展秋季安全隐患大检查大整改工作。按照“实打实、面对面、心贴心”的原则,认真查找员工思想存在的不安全因素,对查出的问题进行认真分析、梳理、分类,并制定有效措施积极整改,严把员工思想关。加强管理关口管控,各单位对工作票签发人、工作负责人和各岗位人员进行安规考试摸底,切实提高职工对安全生产规章制度、反事故措施、标准化作业程序的熟知程度,严把秋检安全关、技术关。将安全文明标准化纳入常态化管理,加强“两票三制”管理,要求票面整洁、任务明确、安全职责清晰、安全措施完善、危险点分析全面、预控措施得当、倒闸操作不违反原则、使用规范术语、使用双重命名、办理流程等方面规范合格,防范风险。先后组织防汛、输煤系统火险等4次应急预案演练,为提升效益奠定了安全基础。
  为把提质增效工作真正落到实处,该公司引导全体职工认真认识“抢发电量和辅助调峰之间的关系”,坚决做到“尖峰顶得上,低谷压得下”。对影响机组负荷的缺陷事项进行严厉考核,对抢发电量和辅助调峰工作加大奖惩力度,极大提高了检修维护及发电运行人员的积极性。
  在降低标煤单价上,该公司认真分析市场形势,调整电煤采购策略,加强铁路、煤矿、电网三方的沟通与协调;以机组入炉煤设计值为基准,科学优化进煤结构和上煤方式;完善入炉煤混配掺烧管理办法,科学掺配低热值煤,提高规范化、科学化水平,确保发电效益最大化。
  在供热准备上,自今年7月份开始,对热网、换热站等主要供热设施进行全面检修。同时,修订完善供热应急接管预案,对供热服务人员进行上岗培训,加快完善收费系统,科学合理设计缴费方式,提前对可能影响居民供热的问题小区和矛盾纠纷进行全面排查登记,主动提前协调化解矛盾。(邓凤影)
 

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