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学习思考

践行“三严三实”要求 做忠诚干净担当的好干部



  习近平总书记提出并多次强调各级领导干部要贯彻落实“三严三实”要求,“三严三实”只有短短6句话24个字,言简意赅,却内涵丰富、指向明确,着力点就在一个“严”字、一个“实”字,最根本就是聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当。作为国有企业的党员干部,要自觉把“三严三实”要求体现到履职尽责、做人做事的方方面面,做忠诚干净担当的好干部。
  ——严以修身,做到讲政治、顾大局。要以坚定理想信念为根本,加强思想政治建设,抓好学习教育,打牢思想根基,特别是要深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,增强对中国特色社会主义的道路、理论和制度自信,始终与习近平同志为总书记的党中央保持高度一致,贯彻落实集团公司 “一五五”战略部署,始终保持企业改革发展的正确方向。要以加强党性修养为核心,把对党忠诚、个人干净、敢于担当融入思想、见于行动,严肃党内政治生活,用好“两面镜子”,从优秀领导干部的事迹中找差距、见贤思齐;从反面典型的违法违纪案件中,吸取教训,受到警醒,深化认识,做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。要以提升道德境界为基础,弘扬和践行社会主义核心价值观,自觉培养高尚情操,形成健康的工作和生活方式,干干净净做人做事,争当社会主义道德风尚的引领者。
  ——严以用权,做到守纪律、讲规矩。要依法用权,带头尊法学法守法用法,善于运用法治思维和法治方式解决问题,严格依法经营,建立健全“大监审”工作体系,按照现代企业制度要求,规范基层单位“三会”和授权管理,提高依法建设、依法管理、依法经营水平。要秉公用权,认真贯彻民主集中制,严格执行“三重一大”集体决策制度,发扬民主,加强团结,决不能搞权力寻租、权钱交易,确保权力始终用来为企业谋效益、为职工谋利益。加强制度宣贯,强化执行监督,严格执纪问责,全面提升制度执行力,确保好的制度落地生根,真正发挥作用。认真落实个人重大事项报告、因私出国(境)管理制度,自觉接受组织的约束与监督。要谨慎用权,铭记“有权不可任性”,始终把组织和职工赋予的权力看作是一种责任、一种义务。牢记全心全意为人民服务的根本宗旨,从实现国有资产保值增值、维护公司和职工群众利益的角度,正确看待和使用手中的权力,做到在位不擅权、履职不谋私。
  ——严以律己,做到知敬畏、明底线。要常怀感恩之情,多想想通过组织培养和个人努力才能走到现在的岗位上,这个过程是何等艰辛,多想想现在稳定的生活来之不易,一定要倍加珍惜,多算算政治账、经济账、家庭账,正确对待自己的进退留转,懂得取舍,知足常乐,决不能因为自己有贡献、有功劳,就可以肆意妄为,更不要因为“不拘小节”而失了大节,任何时候都不能抱有侥幸心理。要常怀敬畏之心,每个人心中要有杆秤,什么事情能做、什么事情不能做,必须始终保持清醒的头脑和谦虚谨慎的作风,敬畏组织、敬畏权力、敬畏法纪,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要常修廉政之德,严格落实“两个责任”,牢固树立“一岗双责”意识,坚持业务工作与党风廉政建设工作两手抓、两手都要硬。坚决贯彻中央“八项规定”,严格执行集团公司“八项费用”管控规定、“两审三把关”制度,以及公司制定的实施细则,管好自己、管好家人、管好下属,做政治上的“明白人”、经济上的“干净人”、作风上的“正派人”。
  ——谋事要实,做到重实际、求实效。要摸透实情,深入基层、深入一线,力求在吃透实情的基础上出主意,在心中有数的情况下拿主张,抓实工作,不拍脑袋决策,不当二传手,不做表面文章。近期,要深入研究四川未来的电力市场,抢抓新常态中的机遇,编制好公司“十三五”发展规划。要结合公司“双提升”工作研修班研讨成果,抓好破解当前生产经营难题的若干管理课题研究应用,把理论研究成果运用到深化公司各项改革中,推进管理和效益双提升。要善谋实招,按照集团公司“一五五”战略、“双提升”部署和公司“两个转变”要求,学会换位思考、打破路径依赖。针对“流域管理、专业分工、统筹协同、整体联动”的特点,以发挥流域优势、突出主体责任为重点,厘清公司本部与基层单位的职责权限,落实电力生产单位的经济运行主体责任、基建单位的投资控制主体责任、前期项目单位的优化设计主体责任。党建方面,要按照集团公司加强支部建设“6+1工作部署,抓基层强基础,深入推进服务型党组织和标杆党支部建设,提高基层党建工作的质量和实效,发挥基层党组织在推进企业改革发展中的政治核心和战斗堡垒作用。要追求实绩,不喊好高骛远、不切实际的口号,不搞华而不实、花拳绣腿的工程,强化两级领导人员的全局观念和质量效益意识,突出价值创造,抓好生产运营“一个基础”和市场营销、水资源利用、资金成本管控“三条防线”,提高资产经营水平。从公司今年前五个月的经营情况来看,受来水和市场影响,发电量和利润指标完成不尽理想,要在抓好安全度汛、保持队伍稳定的基础上,通盘考虑如何进一步提升公司经营效益,在基本建设增效、电力生产增效、财务管理增效、相关产业增效等方面动脑筋、下功夫,外拓市场、内挖潜力,一步一个脚印,扎扎实实完成每天、每周、每月的任务,确保实现集团公司下达的目标利润和经济增加值。
  ——创业要实,做到敢担当、讲奉献。要真抓实干,聚焦管理和效益“双提升”,围绕保利润、保投产、保A级、创星争先,发扬“钉钉子”的精神,脚踏实地,埋头苦干,加快推进基建生产型企业向经营型企业转变,从行政管理模式向智慧企业管理转变。要敢于担当,履行好主体责任,强化“敢担当、讲奉献”的大渡河人优秀品格,坚持领导班子带头,认真种好“责任田”。发挥好电厂市场竞争主体作用,积极开拓市场。按照集团公司“3+1目标,重点抓好大岗山、枕头坝一级电站建设,加强发电效益分析,优化机组投产时序。积极有序推进双江口多元开发,创新管理模式,有序推进项目开发。要开拓创新,深入抓好“双提升”工作,完善体制机制、实施创新驱动,加快推进智慧大渡河建设。坚持股权多元化、开发方式多元化方向,以大渡河上游公司筹建为平台,统筹推进大渡河干流资源整合。跟踪关注四川深化电力体制改革的动向,研究并加快营销体系建设和电能销售服务平台建设。
  ——做人要实,做到扬正气、树新风。要老实做人,把学习与改造统一起来,把“立言”与“立行”统一起来,按照“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”的要求,对组织忠心耿耿、对工作尽职尽责、对职工满怀真情。要坦荡做人,坚持说的和做的一个样,言而有信、言而有行;台上和台下一个样,进不失廉、退不失行;人前和人后一个样,高调做事、低调做人;八小时内和八小时外一个样,在约束中工作、在阳光下干事、在健康中生活。要正派做人,严格按照党的原则和政策办事,针对经营发展中存在的突出问题和不正之风,敢于坚持原则,敢于动真碰硬,坚持真理,表里如一。各级领导班子和领导干部,要对照教育实践活动整改清单逐项检查,没有完成的抓紧整改,确保整改到位、兑现承诺。(国电大渡河公司党委书记、副总经理 何仲辉)