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培训动态

大渡河检修公司“积分管理”提培训实效



  10月26日,国电大渡河检修公司汛期培训积分排名成绩新鲜出炉,标志着该公司在2015-2016年度汛期培训工作中创新推行的“积分管理”考核模式取得了圆满成功,为该公司持续提升职工队伍素质增添了动力。
  2016年是该公司战略规划的“布局年”,也是“十三五”规划的“起始年”,随着大渡河流域电站的逐步开发,检修战线逐步拉长,作业任务逐步加重,人才需求缺口在逐步扩大,尤其是技能人才不足的矛盾日益突出,加速人才储备成了该公司持续保持发展潜力的硬任务。为有效应对业务迅猛增长与人才培育的矛盾,该公司瞄准企业发展转型人才需求,确立“定人员、定内容、定目标、定奖惩”培训思路,创新推行了“积分管理”的培训考核模式,为该公司实现培养一支“专业技术精、综合素质强、业务能力优、技能水平好”的人才队伍目标奠定了基础。
  “积分管理”于今年7月开始推行,将汛期培训内容按照“分层次、分类别、分专业”的原则制定了积分细则,职工参加了相关培训并考试合格的,取得对应积分。为进一步鼓励职工学习的主动性和培训热情,该公司对积极参与交叉学习、互动学习等培训内容并取得优异成绩的项目进行额外加分,进一步量化了培训考核指标。该公司二级部门还创新了“学分制”,结合职工班组作业内容和范围,设置必修和选修课程,职工除必修本专业相关课程以外,还应按照“班组大工种,作业小组制”要求,选修相应的课程,努力培养复合型多面手。
  该公司编制了《培训积分管理办法(试行)》,实时对积分排名进行公示,并将排名成绩与职工先进评选、培训效益奖分配等工作挂钩,促进了职工自主学习的良好态势,激发了培训活力,提升了培训实效。(熊荣 魏林)

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