培训动态

乐东公司“软硬”兼施强化员工培训



  今年以来,乐东发电公司深入贯彻集团公司工作会议精神,强化“人才强企”战略,通过高质量多方式的培训,不断提高员工职业技能和管理水平,为企业安全生产、稳定有序夯实发展基础。
  “软”培训铸炼精兵强将。该公司根据发展实际健全“3+N(经营管理、专业技术、专业技能+N种培训方式)培训体制,针对员工工作突出问题,整合外部优异师资及企业优秀员工力量,见缝插针地举办环保监督、合同法规、社保知识、二十五项反措等各类专项培训班。同时抓住机组检修及升级改造等时机,通过现场考问、事故预想、检修实操、岗位练兵、技术创新等形式,树立“现场就是课堂,设备就是教材”的理念,组织各班组立足设备开展实操培训,实现工作、学习一体化,并有针对性的进行仿真机演练,进一步提升员工专业技能水平,全面带动员工自我提升。
  “硬”约束强化培训力度。该公司不断完善培训考核细则,明确培训规范和标准,对各类竞赛中涌现的突出人才给于一定的激励措施,对培训工作执行不到位、敷衍行事的部门及个人加大考核力度。同时设立三级教育培训网络采用不定期检查、随时抽查、现场查看培训记录等方式,对培训计划执行情况进行监督检查,进一步强化员工参训意识,督促员工养成良好的学习习惯。
  “软硬结合”助力培训管理提升。该公司通过“软硬结合”营造良好的学习氛围,推动员工真正将学习内化于心,外化于行,助力人才梯队建设,使培训工作发挥实效。(肖琳钰)

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