培训动态

大渡河检修公司“四种载体”抓好检修期培训



  2月,正是水电检修的高峰期、攻坚期,国电大渡河检修公司利用检修实战契机,充分发挥“四种载体”的作用,下移培训重心,突出自主培训,精力抓好2017年度检修期培训工作。
  做精师带徒培训。该公司以“精准培训、控制数量”为思路,在新进职工、转岗职工和重点骨干职工中开展师徒培训,结合徒弟技能短板、《岗位培训标准》及实际检修工作,确定《师徒培训目标卡》,并按要求对徒弟进行考评,检验培训效果。同时,要求各级“首席师”发挥好传、帮、带作用,精心培养3~5名优秀徒弟。
  做实个人技能目标卡。该公司按照“全员覆盖,抓住重点”的原则,结合《岗位培训标准》和现场检修工作,分析培训需求,帮助职工制定针对性强的《个人技能目标卡》,扎实开展技能培训工作。同时,坚持用好培训机制,抓好过程管理,做好培训考评,提升职工培训的积极性和实效性。
  做好检修作业工序卡。该公司在开展检修作业的同时,加强对检修作业工序卡的培训,各班组、各作业小组结合检修的具体项目和实际工作,按照对应的检修作业工序卡的内容,对全体作业成员开展检修流程、技术标准、工器具使用等培训,确保所有作业人员都熟练掌握和正确应用。
  做优培训实践项目载体。该公司针对各检修项目中的重点、难点和关键点,围绕典型重复缺陷、智慧检修、科技攻关项目等,集中力量,认真开展含金量高、具有代表性的培训实践项目。在项目实施过程中,专业组加强技术指导和过程跟踪,生产单位做好组织实施,并收集好相关数据、图片、影像资料等,通过培训实践项目的实施促进企业科技攻关能力的提升。(曾芮)

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