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学习体会和实践成果

山东公司:强化五项措施 力保全年目标



  2017年下半年,国电山东电力有限公司将按照集团公司党组扩大会议部署要求,牢固树立“四个意识”,坚持“稳中求进、稳中求优”的工作总基调,旗帜鲜明坚持党的领导,加强党的建设,贯彻“一五五”战略,落实“六个力”要求,强化五项措施,着力促进提质增效,确保完成全年目标任务。

抓好安全环保

  强化安全生产主体责任落实。全面修订基层单位安全生产责任制,落实各岗位主体责任和工作标准,提高各级生产人员责任意识、标准意识和保障安全的工作能力,逐步建立完善科学的责任追究考核机制。坚持“一级对一级负责、一级考核一级”原则,严格执行《安全生产奖惩办法》等规章制度,开展好电力建设工程施工安全年活动、秋季安全大检查、冬季培训,夯实安全生产基础。
  推进风险分级管控和隐患排查治理。建立健全安全生产风险分级管控制度和生产安全事故隐患排查治理制度,严格执行集团公司《发电企业员工人身安全风险分析预控工作规定(试行)》,加强人身事故风险分级管控和隐患排查治理工作的日常管理。强化全员反违章管理,细化明确岗位反违章职责,严肃查处违章。
  进一步提高环保工作能力。加强组织协调,强化安全质量工期控制,完成所有机组超低排放改造;加强环保设施运行维护,提高设备投运率和脱除效率。结合各单位扬尘情况,统一制定扬尘污染治理规划;高度重视噪声、污水等治理问题,严防环境污染事件。按照国家和集团公司排污许可规定要求,建立排污许可工作管理体系与协调机制。

强化经营管理

  开展好“学江苏公司经验,促提质增效升级”活动。坚持以质量效益为中心,找问题、补短板,强化“向精益化管理要效益”的理念,抓好瘦身健体提质增效各项措施落地。实施同山东区域可比企业对标、同集团公司先进企业对标管理,发现问题及时纠偏。
  抓好市场营销工作。提前研究制定交易策略,全力做好月度双边、月度竞价交易工作,确保签订电量份额不低于区域容量占比。做好“保价争价”工作,紧盯超低排放改造进度,及时落实环保补偿电价。加强客户需求侧管理,强化营销体系建设,有效开拓电力市场。
  做好燃料保供控价工作。整改燃料检查发现问题,坚持问题导向,从采购节奏、煤价、运价、热值、硫分以及市场煤价走势、区域平均煤价变化等方面进行多维对标。加强配煤掺烧,强化协同控价。升级完善燃料智能化系统,强化燃料技术监督,进一步提升燃料管理水平。
  加强成本资金管控。强化全面预算管理,加强督导监控,确保预算刚性;加强财务集中管控,严密监控共享单位资金归集率和基本账户余额,切实防范资金安全风险;加强负债总额与负债率“双控”,确保完成集团公司下达的“两金”占用限控目标及“双控”目标。

坚持稳妥发展

  统筹推进火电项目。密切跟踪“十三五”煤电投产规模政策信息,继续做好博兴项目设计优化和开工准备工作;跟踪协调胜利三期第二台机组民生项目,尽快启动投资决策程序,争取开工建设;紧密跟踪山东省《促进天然气发电有序健康发展的指导意见》,做好项目土地和开发权的保护工作,适时推进济南燃机项目;紧盯2030~2050年山东省电源中长期发展规划,科学做好火电项目储备。
  抓好风电项目建设。加强沟通协调,扎实开展工程建设对标管理和精细化管理,确保长清马山风电项目11月底实现投产目标。落实自然保护区保护和水土保持要求,有序推进东平、费县、临朐丹崮山、招远青龙夼等风电项目发展,建设绿色生态风场。
  稳妥推进“走出去”战略。紧跟国家“一带一路”建设,立足自身优势,坚持以质量和效益为中心,以电源建设、资源开发和运行维护项目为重点,加强与电建公司、设计院等单位的合作,探索新的海外运维和商务合作项目。

积极推进改革

  完善议事决策制度。推进“党建工作要求纳入公司章程”,严格执行“三重一大”决策制度,建立完善议事规则,规范决策流程,落实“党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”规定,切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实的重要作用。
  加强制度和法治建设。严格制度立项及审核,强化制度建设的可操作性和制度执行的刚性,形成靠制度管人、靠制度办事的良好氛围,切实扎紧制度的笼子。深入推进“法治国电”建设,扎实开展“七五”普法教育,组织“学案例、促管理”巡回法治讲堂,切实增强法治观念。
  严格执行“四个集中”管控。严格物资管控,提高物资采购管控能力,保障生产经营物资需求;严格投资管控,认真履行集团公司立项投资开工等决策程序;严格燃料管控,强化煤炭库存管理考核,不折不扣执行煤炭采购和库存要求;严格资金管控,把好财务付款最后一道关口。
  切实防范各类风险。积极推进全面风险管理体系建设,提升全员风险防范意识;加强供应商管理,严格执行“黑名单”制度;加强合同管理,加快建设合同管理信息化系统,有效管控企业重大法律风险;加强企业档案、保密、网络信息安全管理,严防档案损失和失泄密风险。

着力加强党建

  充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,明确党组织和其他治理主体的权责边界,准确把握党组织在公司治理中的功能定位,细化党组织的具体权责。坚持党管干部原则,落实党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。加强领导班子能力建设,加大年轻干部培养选拔力度,打造一支关键时刻听指挥、拉得出,危急关头冲得上、打得赢的党员干部职工队伍。
  落实党建工作责任制。以落实集团《党建工作责任制实施办法》为抓手,履行好管党治党责任,细化责任分工,制定任务清单,形成党委抓、书记抓、有关部门一起抓、一级抓一级、层层抓落实的工作格局;完善“述评考用”相结合的工作机制,坚持述职述党建、评议评党建、考核考党建,强化党建工作“硬约束”;继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作。
  加强党风廉政建设和反腐败工作。完善权力运行和监督制约机制,加强对落实“两个责任”的监督检查和考核。深入推进纪检机构“三转”,聚焦主业主责,强化监督执纪问责。把握运用好“四种形态”,严肃定性量纪,严防“四风”回潮反弹。