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学习体会和实践成果

重庆公司:强化“三个意识” 促企业优势发展



  今年以来,国电重庆分公司坚持以“一五五”战略为指引,认真学习借鉴江苏公司经验,按照找准“四个定位”、建设“六种能力”的要求,不断强化“电量意识、降本意识和发展意识”,全面打好瘦身健体提质增效攻坚战,在提升盈利能力与推进科学发展上取得实实在在的成效。

强化电量意识 抓牢电量保增效

  “电量是企业增效和盈利的关键,必须在争取电量和抢发电量上下功夫,发有效益的电!”该公司总经理多次强调。
  面对重庆市统调用电量增幅远低于火电装机增长水平、外购电比重逐年加大、煤价高涨、川渝第三通道投运等复杂局面,该公司始终抓住电量这条“生命线”不放松,把争发电量作为提质增效的重要抓手、“一把手工程”,调动一切力量和积极因素,千方百计争抢市场份额。一方面积极做好市场调研工作,及时掌握电网用电需求,坚持“公司保计划,电厂保发电”的电量营销工作原则,明确各级人员抢发电量职责,多层次、全方位开展电量营销工作,统筹兼顾,把握节奏,适时出击,做到“上下一盘棋”,发挥整体优势。另一方面通过加强对标管理,紧盯区域电厂,时刻关注区域利用小时排名,通过日统计、周分析、月总结,以保二争一为目标,紧扣电量不松手。
  电量争发,抢得效益电是关键。该公司在积极争取电量计划的同时,认真研判电力市场新形势,依靠政府、依靠集团、结合自身特点,主动出击,坚守量价底线,最大限度争取有效益的电量,落实9.17亿千瓦时大用户交易电量。同时,全力争取政策电量,获得“以煤定电”奖励1.69亿千瓦时。积极协调推动川渝“水火替代”交易,消纳四川弃水电量,促成四川水电企业与重庆火电企业替代发电25亿千瓦时。

强化降本意识 细化管理促增盈

  “成本是影响盈利的重要因素,必须树立全员降本意识,要聚焦燃料管理、生产成本费用管控等重点工作,齐抓共管降成本。”公司领导发出全员降本促效动员令。
  今年以来,该公司加强市场预判,深入分析电煤库存最优化的平衡点,实行动态实时调控燃煤库存,及时调整电煤调运工作思路。根据电煤市场变化,优化采购结构,科学调整优质电煤、经济煤种采购比例,确保燃煤结构合理。在满足机组满负荷计划、生产经济指标、环保指标可控的前提下,不断挖掘经济煤种掺烧比例,降低发电成本。制定公司2017年燃料管理奖励办法,激励各级燃管人员在燃料采购和配煤掺烧等方面全方位提质增效。截至7月底,该公司完成购煤量58.33万吨,实现保供目标,到厂标煤单价比对标单位低132.49元/吨,经济煤种掺烧比例达66.9%,供电煤耗居川渝区域同类型机组先进水平,取得储煤补贴和外煤补贴共计929万元。
  同时,该公司还进一步加强资本运作,强化预算管理和各项成本费用管控。严格预算执行的刚性管理,把住预算和现金流量,杜绝超预算和超月资金计划的资金支付现象。加强检修维护等费用控制,指导基层企业合理安排材料、检修、技改及维修费用,切实降低可控成本。截至7月底,所属火电企业K值单位容量技改维修维护费同比降低21.37%,全口径单位容量技改维修维护费同比降低18%,单位容量综合人工成本同比降低18.14%。公司度电可控固定成本同比降低0.47分/千瓦时,财务费用同比降低693万元,资金成本率同比降低0.46个百分点。

强化发展意识 管控投资增活力

  按照集团公司严控投资规模,加快转方式调结构的要求,公司进一步明确区域产业发展定位和发展思路,修编完成公司“十三五”规划实施方案,明确了总体发展规划。在建风电项目实施全过程精细化管理,深入开展安全隐患排查治理,积极克服风景区附近土地、林地使用手续办理难度大,山区施工生产、生活用水不便,大件运输需借道等诸多困难,项目质量、进度、造价、环保始终可控在控。截至7月底,已完成95%场内外道路工程,完成全部30个风机平台开挖和20个基坑开挖,送出线路完成26个基坑开挖和7个基础浇筑。坚持有进有退,积极开展前期测风工作,储备优质风电资源;同时,对经济效益不达标的奉节朝阳坪和龙家坪风电项目,经请示集团公司后暂停前期工作,正按照集团公司投资管控办法,广开门路,寻找机会,转让项目前期成果,优化集团公司在渝风电质量。
  下一步,该公司将继续凝心聚力,把思想和行动统一到集团公司各项部署上来,以更大的决心和干劲,扭住电量不放松,落实控煤价各项措施,统筹实施提质增效各项工作,确保圆满完成年度目标任务。