学习体会和实践成果

安徽公司:“四化”理念推动提质增效升级



   为做好提质增效江苏公司经验的推广学习,找准“四个定位”,建设“六种能力”,国电安徽电力有限公司按照集团公司要求,积极部署,迅速行动,提出学习全员化、对标精准化、措施清单化、成效可量化的“四化”理念,持续打好瘦身健体提质增效攻坚战。

学习全员化
准确把握经验内涵

  “学而知不足,思而得远虑”。在学习江苏公司经验活动中,安徽公司充分认识当前形势的严峻性和抓好学习活动的迫切性,提出全员化学习的目标,确保学习任务从“集体”落实到“个体”,确保江苏公司经验的实质和内涵有效传递。
  制定实施方案。该公司将学习活动与落实全面从严治党、推进“两学一做”学习教育常态化制度化紧密结合,制定了《落实“学江苏公司经验 促提质增效升级”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、重要意义、组织机构及工作职责、主要措施及活动要求,并详细列出9大方面43条具体措施,明确任务、压实责任,切实把瘦身健体提质增效工作统一到“一五五”发展战略中,统一到2017年的各项工作部署中。
  利用“互联网+”宣贯。安徽公司积极利用“互联网+”开展在线学习,发出全员学习“动员令”,第一时间制作微信学习专题《学习江苏经验,攻坚提质增效》,通过细说“四个定位”“六种能力”,总结提炼江苏公司经验精髓,以生动活泼的图片形式增强学习吸引力,扩大受众范围。通过公司网站专题登载学江苏公司经验探讨性文章,做到启迪思想,促进交流,将“头脑风暴”成果进行集中展示,应用于企业发展实践。

对标精准化
切实查找差距短板

  “他山之石,可以攻玉”。安徽公司认真对标江苏公司先进做法,通过自查、互查、意见征集、学习研讨会等多种形式深入查找自身存在的差距和短板,分析思想根源,明确努力方向,制定整改措施,切实做到真学、真用、管用。
  开展专题研讨。为准确把握江苏公司经验的精髓和实质,深入研究借鉴江苏公司“三化一素”管理方法,公司分别于4月12日和5月17日组织召开两期学习江苏公司经验专题研讨会,公司领导及各部门结合学习江苏公司提质增效工作经验,谈学习体会、谈工作思路、谈具体举措,认真查找短板和不足,找准二级公司定位,让“传输机”和“中转站”的作用得到有效发挥。
  抓准关键对标。抓好质量效益和创造价值等关键绩效指标,夯实“安全生产”和“党风廉政建设”两个基础,切实强化安全管理能力。巩固市场营销、煤炭保供控价、资金风险防范“三条防线”,提升创效能力。继续加强与在皖发电企业协同,推进煤电联动,建立跨区域协同作战的快速反应机制,优化营销信息系统,开拓直供电市场。密切跟踪煤炭市场形势变化,灵活运用阳光平台询价、议价采购方式做好燃料采购。加大经济煤种采购掺烧力度,抓好燃料智能化建设和运行维护,实现燃料从入厂到入炉的全过程可控在控。合理安排融资结构,优化资金调度,确保资金链安全。压降“两金”占用,抓好成本管控。

措施清单化
结合实际抓好整改

  安徽公司紧紧咬住“保A创优”目标和“保增长”各项任务,清单化列出改进措施、落实部门等内容,对43项重点工作实行整改销号管理,确保目标实现。
  分解任务目标。该公司加强组织领导,层层分解任务,将对标查摆出的资产整合处置、全面深化改革、安全生产环保、燃料物资、规划建设、市场营销、资金管理、从严治党、监督执纪等方面43项重点任务分解到10个部门,通过抓二级单位职能部门、抓区域各专业目标任务,实现纵向到底一站式管理。严格责任落实,加强监督考核,确保将关键问题抓实抓牢,抓出成效,争取各项指标争先。
  聚焦“两个核心”。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用,发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,不断提升创效能力。推进“两学一做”学习教育常态化制度化,强化党员领导干部对党的路线方针政策的学习理解,坚定理想信念。加强领导干部培养、选拔、使用和监督,实施全员素质提升工程,为公司发展提供有力的人才支持。加强党风廉政建设,落实“两个责任”和“一岗双责”,为企业提质增效提供坚实政治保障。

成效可量化
持续推动改革发展

  安徽公司注重通过月度会议、政工例会总结和提炼学习活动中涌现出的有效做法和先进经验,做好典型事例挖掘和人物选树,发挥各类先进典型的示范引领作用,量化活动成效,形成争、比、赶、超的良好氛围,提升企业发展能力。通过总结经验,实现不断突破、不断超越;通过深化改革,打破固有壁垒,实现提质增效。
  深化体制机制改革。进一步推进法人单位压减工作,稳妥推进“三供一业”分离移交。探索建立与市场经济相适应的薪酬分配和激励约束机制,优化区域内部工资分配,执行“效益升工资升、效益降工资降”的分配政策,切实传递经营压力。
  加强经营管理创新。完善物资采购流程,发挥电商采购的便捷性优势,推进电子评审系统建设,提高采购效率。加强技术管理创新。开展“技术监督远程诊断技术”研究,建立基于云计算平台的数据管理和远程故障诊断系统,实现机组安全经济运行全过程管控。
  坚持科学有序发展。落实集团公司投资管控决策,统筹考虑地方政策,认真梳理在手风电前期项目,做实做细项目可研、风险评估、比选评优等论证工作,做到进而有序,退而提质。强化基建管理,按照打造“四个标杆”的要求,推进蚌埠二期工程建设。加强供热市场开发,加强热用户开发与服务,提升供热综合效益。(安徽公司 于丹)