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江苏公司经验

贯彻“一五五”践行“三化一素” 实现公司跨越式发展

宿迁热电厂



 

  在深化国有企业改革的形势下,如何实现管理平稳过渡、人员平稳更替?随着外部市场的动荡,在自身适应能力不足的情况下,如何打好提质增效攻坚战,做区域同类型机组“第一个盈利,最后一个亏损”的企业?在外部形势严峻,内部管控规范的情况下,如何稳步推进二期工程顺利建设,实现公司可持续发展,满足地方经济发展需要?
  为贯彻落实集团公司“一五五”战略,践行江苏公司“2231管理法,实现“以小搏大、以小搏优、以小搏强”目标,国电宿迁热电公司认真分析历史,主动思考,找准定位,努力将公司建设成为国际上技术领先、行业内管理智能、区域里运行灵活、现场安全文明、文化和谐精致的一流的现代化标杆型智慧电站,实现公司跨越式发展。

接轨集团管控,实现管理平稳过渡、人员平稳更迭

  推进规范化运作,加强“四个集中”管控,建立健全400余项制度。坚持励人善事,合理调整机构,科学定岗定责,确保与苏龙公司平稳交接,正式员工与劳务工比例由接管初期1:2.4优化到3.3:1。

管好一期两台135MW机组,打赢提质增效攻坚战

  分三期建成覆盖300余平方公里的供热管网,单线管网26公里,创当时国内供热距离最长纪录,供汽量发展到260吨/小时,成为宿迁最大热源点。截至2016年底,热用户71家,累计售汽量436.7万吨,汽费收入8.76亿元。
  积极争取电量奖励,2016年,在区域统调电厂平均利用小时下降的情况下,利用小时增长45小时。调整电量结构,优化运行方式,2016年折算煤耗同比下降8克/千瓦时。紧盯“两个细则”,成为区域唯一一家补偿电费多于考核电费的同类企业。
  开展燃料协同,解决长协煤及中转难题;运用“燃料价值链全要素管控模型”,防范风险,把握节奏;加强设备改造,煤泥掺烧能力提升到95%,成为少数具备湿煤泥掺烧能力的企业之一,实现区域内燃料指标最优。三年累计节约燃料成本约1.19亿元,退税2491万元。
  首批高分通过集团公司现场安全文明生产标准化验评,机组连续3年无非停。建立“三外”管理全要素控制图,做到“三有”“三到位”“四个保障”。率先实施环保改造,2号机组全国首批实现超低排放,被评为2016年江苏省电力行业能效对标标杆机组。

建好二期两台660MW机组,打造标杆型智慧电站

  在泰州二期基础上,全面优化升级,达到参数更高,效率更优,机炉耦合更佳。
  超前策划工程建设目标,以“四高四优”为标准,“六控制”为抓手,编制总体策划书、“双提升”、智慧电站等方案,争创国家优质工程“金质奖”。
  运用“三化一素”管理法,制定工程核准、开工决策、高标准开工等6个前期工作流程管控图。制作采购管控提示卡,防范各类风险。
  成立7个攻关小组,形成汽电双驱、高效灵活等10个亮点。“高效灵活二次再热技术应用”示范项目,已通过科技部初步审查。
  打造样板工程,地下管网全部埋设,各区域模块化、标准化、定置化布置,高标准通过集团开工验收。坚持安全文明施工标准,外围与主体同步。建立安全教育体验区,强化安全培训。工人入场采用道闸实名制,人车分流。

夯实党建基础,为公司发展提供坚强保障

  按照“加强党建,创建和谐”和“一党委一品牌,一支部一特色”要求,运用“三化一素”管理法,建立11份责任清单,明确从党委书记到党员的46项职责,201项任务。创建“党建信息系统”“智慧党建云平台”“党建APP”三维一体的“智慧党建”品牌,成为宿迁市党建创新典型。指导各党支部开讲“五课”,建设“五型党支部”,实施“项目经理制”,特色工作被江苏省委组织部作为典型经验,向全省推广。深入开展“两学一做”学习教育、“争做”活动,在省委组织部调研中,作为宿迁市先进典型进行交流。深入落实“两个责任”,打造二期廉洁示范工程。深化“惠民工程”,让“家园文化”落地生根。