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江苏公司经验

秉持“三化一素”管理法搏击市场风云

常州发电公司



  

  近年来,国电常州发电公司以集团公司“一五五”战略统揽全局,秉持国电江苏公司“三化一素”管理法,搏击市场风云,勇于挑战、不懈追求,管理水平和市场盈利能力得到有效提升。

筑牢基础 清洁高效

  安全、环保、设备,是发电企业参与市场竞争的基础。常州公司深入开展“三化一素”工作,牢固树立安全、环保“红线意识”。
  常州公司外委项目多,人员流动大且素质参差不齐。公司积极进行外委管理模式创新,实施组织指挥协同、党建工作协同、班组建设协同的“三外”管理新方法。实现生产工作同布置、同检查、同考核,确保了安全生产可控在控。
  大力实施安全文明标准化和检修标准化,积极改进现场和设备存在的短板。现场作业环境、设备设施状态、管理水平得到显著提升,2014、2015年两台机组先后荣获“全国发电可靠性金牌机组”称号。截至2016年底,实现跨年度连续安全无事故3851天。
  常州公司认真贯彻国家最新环保标准,成功进行超低排放改造。机组日常运行中始终保持环保设施良好状态,机组脱硫、脱硝、除尘设备投运率均达100%。通过超低排放改造,不仅提升了系统可靠性水平,每年还可为企业增加约4000万元的环保电价补贴收益。

全力营销 创造价值 

  营销在发电企业运营中具有龙头作用,是联接企业与市场、促进价值转化的关键环节。2014年,在市场电量萎缩的形势下,常州公司营销工作面临着各方陷入以低价竞争的窘境、供热市场被当地小热电垄断、粉煤灰等固弃物在当地需求量大幅下滑三大问题。在江苏公司正确领导下,公司立即调整营销策略,主动向服务营销转型。树立服务客户、双方共赢的理念,主动帮客户算账,利用自身资源为客户解决困难,获取客户长期信任与战略合作。在直供电大用户争取过程中,公司充分利用“天时、地利、人和”地方资源,创新提出园区合作、电量代理制、综合能源服务等服务营销方案,获得市场和地方政府主管部门认可,2015年公司直供电大用户达17家,2016年达70家,目前已达141家,大用户容量占比排名全省第一。
  拓展供热市场是常州公司营销又一主攻方向。为破解地方热电垄断供热管网多年的壁垒,公司谋划增量切入策略,选择新进园区的增量客户为谈判突破口,同时积极参与政府热电联产规划的修编,确立了公司作为区域主要热源点的市场主体地位。近年来,实现对外供热实质性突破,供热范围不断扩大,2016年累计供热41万吨,销售额6480万元。

成本管控 增强实力

  成本是企业竞争力的根本。依托江苏公司“三化一素管理法”,常州公司积极探索,形成了成本管控的三个机制:滚动对标机制、全面预算机制、业财融合机制。
  常州公司紧盯燃料、资金、技改、库存四个领域,管控好燃料价值链。积极推行“三单六化”,燃料精细化管理全面升级。2015年12月底高标准完成燃料智能化建设,是全国第一家采用入厂、入炉煤全部为采、制、传输一体布局的电厂。全面实现卸煤、加仓计量过程自动化、采制过程自动化、化验管理网络化、视频监控集中化、燃料管理过程信息化的目标。

强化管理 提高效率

  依靠制度促合规。公司高度重视制度体系建设,近两年开展了全面系统的制度修订工作,累计修订规章制度192项。
  依靠机制促有序。公司更加高效地应对市场变化,结合集团新的“四定”标准,将企业内部机构划分为“四个中心”:收入中心、成本中心、生产中心、支持保障中心。
  依靠流程促高效。近年来,根据需要公司先后建设完成经营在线与价值创造、燃料智能化、党建、班组建设与部室管理等多个信息系统,显著提高了企业信息化水平和工作效率。

党建引领 形成合力

  常州公司党委认真落实从严治党的政治责任,将党建工作与企业中心工作有机融合。开展“争做”主题实践活动,实施党建“品牌建设”,推进支部标准化建设与党建信息化建设,创建了“协同化党建”品牌。
  着力落实党风廉洁建设党委主体责任,不断强化纪委监督责任,层层传导压力,通过述职述廉、执纪问责、群众监督,组成全覆盖的监督网络。
  坚持“以人为本”建设和谐家园。发挥群团组织力量,积极搭建平台,开展各类劳动竞赛、合理化建议、班组QC活动,创建了班组建设示范基地和人才工作室,充分调动了员工积极性。广泛开展丰富多彩的员工文体活动,落实惠民工程,开展“送温暖”行动,改造职工宿舍,优化食堂环境,建设职工书屋、职工之家等文化场馆,企业凝聚力显著提升。
  在市场竞争日趋激烈的形势下,常州公司将继续以集团“一五五”战略为指引,深入推进“双提升”工作,全力以赴打好提质增效攻坚战,做强实力,保持定力,激发活力,善于借力,克服阻力,形成合力,为集团公司增光添彩。