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江苏公司经验

打造国电品牌 建设一流电厂

泰州发电公司



  

  国电泰州发电公司坐落于江苏省长江之畔,总装机容量400万千瓦,是江苏省和集团公司控股最大的火电企业,是集团公司的利润重镇,也是国家清洁高效利用煤炭能源的示范电厂。
  泰州公司在深入实施“一五五”战略、扎实推进“双提升”工作中,积极践行“三化一素”管理思路,紧紧围绕“三个不变、五个转变”开展各项工作,创造了巨大的经济效益和社会效益,累计发电1193亿千瓦时,上交税费43亿元。

做强实力,增强二次再热驾驭能力,提供争创一流保障

  泰州公司创造了中国火电发展史上多项纪录,拥有全国发电装机突破七亿千瓦标志性机组,江苏省和集团公司首台百万千瓦超超临界燃煤机组,世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤机组。
  二期工程受到党和国家领导人、政府有关部门的高度重视和充分肯定。
  泰州公司在集团公司和江苏公司的悉心指导下,按照“四高四优五控制”要求,圆满实现“3+1目标,先后获得国家能源局“电力安全生产标准化一级工程建设项目”“国家煤电节能减排示范电站”等称号。机组建成投产后,实现长周期连续运行350天。
  针对先进的二次再热机组,泰州公司深入开展运行优化工作。制定运行优化方案,提升运行标准化。完善运行基础管理,升级更新两票三制、设备异动、规程规范等标准,将制度建设和机组完善相结合,确保技术分析、防范措施执行到位,为整体运行管理优化工作打好技术基础。以小指标竞赛为手段,强化对标管理,大力实施重要节能指标动态分析管理,制定“掺配掺烧小指标竞赛方案”“电力营销考核方案”等激励措施,形成长效机制,通过竞赛形成学、赶、帮、超的整体学习氛围,促使指标不断优化,效益不断提升。探索机组配煤掺烧方案,组织对配煤掺烧进行专题攻关,细化参数,既提升了机组安全稳定性,又最大限度提高了经济效益。

激发活力,落实“三化一素”思路,提升企业管控效能

  狠抓标准体系建设,确保规范化运作。完成202项管理制度和159项岗位工作标准的再造,用制度管人,用标准管设备,形成人员无违章、设备无隐患、环境无风险、管理无漏洞的全覆盖安全生产标准化体系。全面落实各级人员安全生产责任制,加强“三外”管理,形成层层把关、上下闭锁、风险防控的机制,规范工作流程。
  树立协同化理念,确保公司利益最大化。协调内外部关系,做好电力营销协同。做好燃料管理协同,对外加强与兄弟电厂的沟通协作,资源共享,提高采购效率,对内建立高效沟通平台,打破信息壁垒。做好财务管理协同,加强与共享中心的协同融合,有效降低运作成本。
  深化差益化管理,打好提质增效攻坚战。全面制定公司、部门、班组、个人四个层级关键要素差益化分析对照表,并分解落实年度、季度、月度目标任务,巩固正差,攻关负差。在江苏公司指导下,开发完善燃料“三单六化”系统,通过制订科学的燃料需求菜单、采购菜单、配烧菜单,破除燃料各管理环节的孤岛,形成环环相扣的燃料管理体系,实现了安全环保有效控制、配煤掺烧结构精确设计、最低燃料成本精确计算、售电报价实时指导。
  科学把握各类要素,实现全面提升。按照江苏公司部署,优化工作票、操作票和检修工艺卡,明确工作过程中的风险点和防范点,开发全要素运行操作、管理流程、检修工艺卡等智能管控模块,建设生产系统“双提升双防范”智能管控平台,从流程上规避违章指挥和违章作业,从本质上确保生产安全可控、在控。

善于借力,挖掘百万机组供热潜能,拓展企业竞争优势

  泰州公司大胆创新、敢为人先,不断挖掘大机组供热潜能,供热发展取得新突破,4台机组均具备供热能力,最大供热流量达300吨/小时。持续扩大供热的环保热电比例,优化企业经营发展的外部条件,充分与政府沟通协调,大力开拓热力市场,打破地方行政区域壁垒,供热范围覆盖高港区、泰兴市工业园区,全年供热量提升5.86倍,供热规模有了质的飞跃,实现能源梯级利用,降低了社会能耗水平,减少了全社会污染物排放,有力促进了地方经济发展。

克服阻力,打好提质增效组合拳,正视企业困难挑战

  泰州公司持续筑牢电力、燃料、资金市场“防线”,全力以赴打好提质增效攻坚战。
  面对全省用电量维持低速增长、火电基数利用小时不断下降、替代市场价格处于低位等不利因素,公司主动出击,千方百计抢占电量计划,获得替代电量、奖励电量和新增直供电量居江苏区域领先水平。
  随着国家继续推进供给侧改革,国内煤炭去产能力度不断加大,公司多措并举保供控价,深化燃料“三单六化”管理,以效益倒逼成本,以降本为导向,加大燃煤安全精准掺烧比例。
  根据资金市场形势变化,公司动态调整融资策略,优化长短贷比例,严格费用审批程序,规范费用管理流程,积极开展二期环保、节能节水、安全设备专项纳税筹划,充分利用国家环保政策,有效降低资金成本。

保持定力,全面提升党建科学化水平,保持企业正确方向

  泰州公司党委把责任扛起来,切实增强管党治党意识,抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实,健全党建责任体系,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,同部署、同检查、同考核、同奖惩。
  把旗帜竖起来,持续加强理论武装,充分发挥党委中心组学习的“龙头”作用,发挥好党组织作用,做到“把方向、管大局、保落实”,涉及“三重一大”问题全部经过党委会研究讨论,严把选任关键环节。
  把制度硬起来,完善党建和监督制度,强化制度执行,严守底线,做到清正廉洁,加强考核问责,建立和完善党风廉政建设责任体系,确保党风廉政建设“两个责任”落实到位。
  把堡垒强起来,加强组织建设,围绕提质增效进一步深化“创效发展争先锋、对标提升做贡献”主题实践活动,选好配强党支部书记,总结固化“两学一做”学习教育成果,进一步增强党员意识和规矩意识。
  把考核严起来,加强对党建责任考核,组织全部党支部书记开展述评考,推动党建工作质量提升;强化考核结果运用,坚持生产经营和党建党廉目标“责任双签”,有效落实党建责任。

形成合力,发挥群众主体作用,营造企业良好氛围

  泰州公司完善职代会制度,加强企业民主管理,保障职工参与企业管理。不断加强技能人才队伍建设,提高员工的专业水平、技能水平和综合素质,开展“争当首席师”、技能竞赛等活动,鼓励职工成长成才,助力企业发展。深入实施“惠民工程”,切实改善员工的办公生活条件。加强企业文化和精神文明建设,多形式宣贯“一五五”战略,弘扬社会主义核心价值观,讲好国电故事,积极履行社会责任,有效巩固和谐企业氛围。
  泰州公司扎实践行“一五五”战略,以“双提升双防范”为抓手,积极推动“三化一素”工作,不断推动我国能源科技革命,以智慧的大脑和勤劳的双手,实现了煤炭资源清洁高效利用,在节能减排方面走出了一条新路。今后公司将继续高起点规划、高标准布局、高质量引领,转换发展动力,厚植核心竞争优势,以创建“国电品牌、中国领先、世界一流”电厂为目标,真正将公司打造成“效益一流、管理一流、技术一流、党建一流、队伍一流、文化一流”的现代化标杆型发电企业,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。