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江苏公司经验

深入贯彻实施“一五五”战略 努力取得管理提升、效益提升新成绩

谏壁发电厂



  

  国电谏壁发电厂是集团公司下属最大的全资企业。目前在运机组有5台33万千瓦和2台百万千瓦机组,总装机容量365万千瓦。
  近年来,谏壁电厂沿着“一五五”发展战略的科学指引,在江苏公司的正确领导下,积极运用“三化一素”管理方法,推动“双提升双防范”和“提质增效”不断取得新的工作成效。2016年,连续第四年被评为“五星级”企业,实现连续安全生产2195天,供电煤耗、厂用电率等主要经济指标均创历史最优水平。

“规范化运作”——筑牢生产运营防线

  安全有保障是企业基业长青的根基。谏壁电厂开发应用“生产系统智能管控平台”,提升安全管理能力。运行操作票模块的70多个电子流程严格控制机组操作的每个风险点,操作过程中全程录音、拍照,形成操作票、操作人、监护人、设备关键点全面一致方能实施操作的立体防控体系,有效杜绝了人为失误。外包工程安全管理模块在14号机组超低排放改造等工程中执行40多次,专项检查350余项。2015年,率先通过安全文明生产标准化验收。

“协同化经营”——追求效益最大化

  谏壁电厂与兄弟电厂在信息、策略、资源等方面共享互补,步调协同参与电力市场竞争。依靠大机组竞争优势,多渠道挖掘计划外电量和直接交易资源,努力确保江苏公司整体发电利用小时保持区域领先。以江苏公司整体利益最大化为目标,2014年以来,共向泰州公司、常州公司转出电量42.69亿千瓦时。同时,加强内部协同,实现百万机组替代33万机组发电37.18亿千瓦时,增加效益2.13亿元。

“差益化管理”——深化对标优化

  优化运行方式。对标同类型机组先进运行指标,通过性能试验和差益化分析,精准定位问题,深度挖掘潜能。两台百万机组的供电煤耗、厂用电率在集团公司同类型机组中位列第一。
  优化燃料技术。牢固树立“燃料价格是烧出来的”理念,成立经济煤掺烧办公室,协调各方,建立长效管理机制。2014年以来,掺烧经济煤种1765万吨,掺烧率达67.7%,节约燃料成本约 3.8亿元。

“全要素控制”——提升管理效能

  优化流程,提升管理效率。谏壁电厂参与编制和积极运用江苏公司“双提升双防范”全要素控制流程图,300多张流程图覆盖主要业务范围,实现了流程步骤与岗位对接,流程的提升点、防范点与岗位职责、激励考核制度对接。
  强化措施,提升管理效能。近三年来,通过OA办公系统共下达1133项“任务督办”和“闭环管理”任务,使管理措施硬起来。
  健全完善“星级企业”考评预警机制,以月保年确保目标实现。对照集团公司星级考评标准,开发运用信息化模拟考评手段,每月进行A级、五星级企业模拟考评,对未达日历进度的门槛指标、对标指标进行预警,实现对星级企业创建的全要素、全过程管控,取得了良好效果。

“工程化党建”——提升党建工作质量效益

  电厂党委贯彻江苏公司党委提出的“一党委一品牌、一支部一特色”党建创新要求,不断深化“工程化党建”党建品牌创建。建立完善以项目计划、分解指标、动态管理、评估考核为主要内容的“工程化党建”“一体化”工作思路,为中心工作提供了坚强保证。针对企业党建工作中的重点、难点问题,厂党委实施党建重点工程,激发了基层党建活力。
  实施“基层党组织标准化”工程,从支部基础工作入手,提出党支部建设标准、按照“一室三栏七有”建立21个党员活动阵地。
  实施“党员课题攻关”先锋工程,开展近百项党员课题攻关项目,使党组织和党员成为推动发展的排头兵。
  实施“党建信息化”工程,建立28项支部工作电子台账和20个党务工作电子流程,落实全面从严治党要求,保障组织健全和工作规范。
  实施“党员积分亮绩”工程,采取“党员亮绩”“支部考绩”“群众评绩”“集体定绩”的方式进行积分,实行双色预警,实现奖惩结合,使优秀党员添动力、后进党员有压力。
  “一五五”战略的实施、“双提双防”、提质增效工作的推进和“三化一素”管理方法的运用,为谏壁电厂这个五十多年历史的老企业注入了新的生机活力。谏壁电厂将在集团公司和江苏公司的领导下,坚持“六个必须”,增强“六种力量”,努力作出新的更大贡献。