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集团公司“读大同故事,推创新实践”活动综述(一)



  自今年2月下旬集团公司启动“读大同故事,推创新实践”活动(以下简称“读推”活动)以来,各二级单位把开展“读推”活动作为深化“双提升”、打好提质增效攻坚战的重要举措,坚持领导班子和领导干部带头,制定方案,统等谋划,认真组织,扎实开展,保证了全系统“读推”活动健康有序进行。据初步统计,截至3月底,二级单位领导班子开展集体研读活动共47次,部门(支部)开展集体研读活动共128次,领导人员撰写心得体会共68篇,部门员工撰写心得体会共385篇,“读推”活动实现良好开局。
  加强领导,统筹安排。各二级单位把开展“读推”活动纳入工作日程,从制定方案、健全组织、明确任务、细化举措等方面入手,认真策划、周密部署“读推”活动。截至3月底,所有二级单位均转发了“读推”活动通知,提出了贯彻落实要求。40家二级单位制定了实施方案,细化了具体措施。科环集团、江苏公司、安徽公司、内蒙古公司、青海公司等单位成立由主要负责人任组长的“读推”活动领导小组。内蒙古公司在“读推”活动领导小组下设综合管理组、安全生产组、经营管理组、宣贯报道组,明确各组职责,分工负责各项工作。陕西公司、广东公司在实施方案中明确十余项阶段性任务清单和推进时间表,统筹安排、协调推进本部和基层企业“读推”活动。龙源电力、东北公司、新疆公司、置业公司等单位在实施方案中安排开展“双提升”工作研讨、撰写心得体会、征集管理创新金点子等系列活动。
  班子带头,率先垂范。各二级单位党政主要负责人和领导班子成员注重发挥表率作用,通过党组(党委)中心组学习、党组(党委)扩大会等形式,认真组织研读《大同故事》,带头谈体会和撰写研读心得,带头查找差距和不足,带头研究改进提升措施,着力把“读推”活动抓实抓细,实现研读与“双提升”有机结合。河南公司党组利用一天时间进行专题学习研讨,班子成员带头研读,分别谈感想、谈认识、谈思路、谈举措。福建公司领导班子成员结合分管工作撰写研读心得体会,与大同二厂经验做法对标,谋划业务管理新措施。海南公司班子成员结合研读《大同故事》,带头为公司干部职工讲燃料管理、市场营销、成本管控等“管理提升课”。贵州公司、广西公司、云南公司领导班子结合当前电力改革形势进行研读交流,带头查找认识、管理、制度、作风等方面的差距,积极谋划改进措施。广东公司班子成员带头分析、查找分管领域存在的差距,积极开展批评与自我批评,努力探索突破点。大渡河公司领导干部注重借鉴大同二厂的经营管理理念,对标查找管理短板与瓶颈,确定22项研究课题,着手制定整改措施和提升手段。
  部门联动,全员参与。各二级单位坚持“三进”的同时,要求党政工团各级组织联合行动,把“读推”活动纳入本部部门、支部和群团组织的日常工作,实现全员覆盖、全员参与。江西公司要求本部各部门坚持“八真”,着力解决“四个问题”,即:真读真思,着力解决“读没读”的问题;真懂真悟,着力解决“比没比”的问题;真信真用,着力解决“变没变”的问题;真抓真改,着力解决“行不行”的问题。华北公司将研读《大同故事》与推广衡丰公司“精益管理”有机结合,明确“内学衡丰、外学大同”,分批组织本部管理人员和技术骨干到大同二厂和衡丰公司实地考察,总结经验,复制做法,系统推广。长源(湖北)公司、物资公司、上海公司把“读推”活动纳入本部党建工作范畴,建立“读推”活动学习制度,保证各项活动要求不缺项。平庄煤业坚持集中学与分散学、全面学与专题学、原文学与延伸学、个人自学与集体交流相结合,通过培训、宣讲、辅导、讨论等多种形式,促进全员参与“读推”活动。资本控股公司根据部门和岗位职责,将《大同故事》各篇章划分给相关业务部门,督导关键岗位员工深入研读。宁夏公司定期对所属企业活动开展情况进行专项检查督导,对征集的体会文章和宣传稿件进行评比。西藏公司团委以“雪域青春论坛”为载体,组织团支部开展读大同故事专题活动,围绕提升职业素养、突出青年作用、促进企业发展等主题积极开展讨论。
  “读推”结合,注重实效。各二级单位坚持“读”为基础,“推”为重点,努力将研读成果转化为推动企业创新实践的具体做法和“双提升”成效。国电电力注重打造创新、创业两个平台,其中,管理创新平台覆盖企业管理、体制机制、党群纪检等各方面,科技创新平台包含火电、水电、新能源、煤炭等专业创新。同时,从“大项目开发建设”“提质增效”两个方面打造创业平台,制定配套的奖励方案,自上而下推行。四川公司将“读推”活动与打造“双提升”升级版、推进低效无效资产处置、存量电源项目股权转让等相结合,通过“读推”活动促进管理创新、制度创新和技术创新。甘肃公司以开展道德讲堂为契机,深入挖掘具有代表性、示范性的管理创新故事,通过讲述“我身边的管理创新故事”,丰富“读推”活动内容和成果。大渡河公司发挥“劳模创新工作室”“青年创新工作室”平台的作用,吸纳广大职工参与各个创新项目的研究,营造全员创新实践、提质增效的氛围。福建公司借鉴大同二厂经验,提炼适合公司机制的提质增效做法,重点围绕供热转型、电量与直供电用户争取、热用户拓展、超低排放改造等工作展开调研,想办法、出实招。
  “读推”活动正在路上。二级单位责任重大,作用关键。希望各单位认真贯彻落实集团公司的部署要求,进一步把“读推”活动抓实抓细,努力在“读推”中出思路、出成果、见实效。