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集团公司召开深化煤矿“双提升”工作推进会



  6月10日,集团公司在本部召开深化煤矿“双提升”工作推进会,贯彻落实集团公司2015年工作会议精神,总结煤矿“双提升”工作开展情况,查找生产经营管理中存在的问题,进一步深化煤矿“双提升”工作,积极应对当前煤炭市场不利局面,全力以赴完成年度各项任务目标。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话,集团公司党组成员、副总经理谢长军主持会议。
  陈飞虎在讲话中充分肯定了煤炭“双提升”工作开展以来取得的成绩,深入分析了煤炭“双提升”工作推进过程中存在的问题和不足。他指出,当前煤炭市场矛盾突出,外部形势较为严峻,各企业要积极应对挑战,以“一五五”战略为指引,从全局和战略高度认识“双提升”工作的重要性。把“双提升”工作作为贯彻落实“一五五”战略的重要抓手,作为推动集团各项工作的战略性部署和全局性举措,切实增强紧迫感、责任感,统一思想,迅速调整,确保顺利完成全年目标任务,全力提升企业可持续发展能力,全面提升领导干部执企能力。
  就全面深化煤炭“双提升”工作,陈飞虎要求,各煤炭企业要始终坚持以问题为导向,真找问题,找真问题,用“双提升”的思想方法研究和解决问题,将“双提升”工作真正融入生产经营中,做到压力层层传递,责任层层分解,营造全员抓管理、抓效益的良好氛围,平稳度过煤炭行业困难时期。一是认真抓好安全稳定。时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,牢固树立“大安全”理念,全面夯实安全基础,确保生产经营稳定和职工队伍稳定。二是突出抓好“量”“本”两条控制线。稳住产量,控制好成本。研究成本驱动要素,优化内部组织结构,提升管控效率。三是切实加强煤炭前期工作。完善有关项目行政审批手续,严格依法依规建设和开采。四是强化对标管理。坚持多维对标、深度对标、持续对标。五是全面落实2015年生产经营任务。把握形势,主动调整,加快转变,在“变”字上做文章,在“进”字上下功夫,以变应变,以变促进,不断适应形势变化,全面完成全年任务。
  就贯彻落实会议精神,谢长军提出五点要求,一是牢固树立安全环保意识。抓好安全生产工作,落实好生态文明建设,做到煤矿生产与环境协调发展。二是努力做好“保量降本”。把“保产量、降成本”作为“双提升”工作重点来抓。三是切实防范经营风险。四是加快推进各项工作,确保完成全年生产经营任务。五是确保安全稳定。做好职工队伍稳定工作,实现企业和谐稳定发展。
  会上,集团公司相关部门作专题发言,有关分(子)公司、基层单位作经验交流发言。
  集团公司相关部门负责人,有关涉煤分(子)公司负责人及部分生产煤矿矿长参加会议。(高珊/文 马华/摄)