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集团公司召开基本建设“双提升”工作现场会




考察泰州公司二期工程

  5月7日,集团公司在江苏泰州召开基本建设“双提升”工作现场会,贯彻落实集团公司工作会议精神,以“一五五”战略为指引,以“双提升”工作为抓手,加强基建管理,强化过程管控,提升工程管理和效益水平,确保实现投资决策目标。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话,集团公司党组成员、副总经理于崇德主持会议并讲话。
  陈飞虎指出,基建战线认真贯彻落实集团公司决策部署,为企业持续健康发展做了大量工作,取得了显著成效。当前,集团公司经营发展环境发生深刻变化,对基本建设提出了新的要求和挑战,要从集团战略全局的高度,深刻认识基建工作的总体站位和重要地位,切实增强紧迫感和责任感,全面提升基建质量和效益,推动企业健康可持续发展。他强调,全面推进基建“双提升”工作,要按照集团公司整体部署,坚持“一个理念,两个转变,两个提升”的指导思想,深刻领会“整体规划、全面推进,问题导向、对标指引,强基固本、因企施策,点面结合、以变促进,持续发力、务求实效”的总体要求,深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题,把握“求变、抓实、从严”这个创新实践方法,贯通“找问题、补短板、破瓶颈”这个实践路径。
  陈飞虎要求重点做好六项工作:一是加快转变基建管理理念。牢固树立价值创造理念,加快推动从项目管理向企业管理转变,从作业型管理向价值型管理转变。将价值创造贯穿基建全过程、全要素、全方位。严格控制投资,明晰推进策略,优化资源配置,把项目打造成价值工程。牢固树立市场意识,立足市场搞工程,着眼经营抓基建,跑好企业经营发展中关键的“第二棒”,抓好投资决策目标的全面落实。二是强化基建精益管理。加快从粗放型管理向精益型管理转变,不断完善管理模式和管控机制。坚持“四高”标准,强化“四优”落实,加强“五控制”,实施精细化、标准化、专业化、信息化管理,加强集团层面顶层设计,总结成熟经验和典型模式,模块化移植推广,标准化推动提升。三是加强关键环节控制。坚持现场、市场两手抓、两手硬,加强关键要素和瓶颈问题控制。完善开工标准和决策程序,严格项目投资条件审查;加强基建过程管理,厘清权责边界,实施问题清单化管理,把预防常见病、传染病与防治大病结合起来,全面加强风险管控;加强收尾管理和生产运营准备;加强企业领导班子和管理团队素质能力建设。四是加强重点项目管控。突出抓好关系长远的重大项目,培育持续盈利能力,形成未来新的增长点。五是健全完善考核机制。重点加强过程考核,研究完善集团公司基建控制系统,实现用制度和程序来管控基建过程和目标落实。坚持重对标、硬考核、强激励、严约束,建立“目标+对标”的管控机制,建立可追索的问责机制。明确建设目标与责任,确保实现“3+1目标。六是全面夯实安全基础。牢固树立“大安全”理念,时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,确保施工安全、环保安全、经济安全、政治安全,全面提升基建安全保障能力。
  于崇德提出三点要求:一是坚持以问题为导向,抓好工程建设“双提升”工作。对标先进,明确共性问题,找准个性问题,制定整改措施,实现闭环管理。二是坚持以“3+1为目标,抓好工程建设“双提升”工作。强化安全稳定意识,牢固树立生态环境保护理念,增强质量第一、效益优先的意识和风险防控意识,健全管理体系,完善管理机制,加强队伍建设,创建一流企业。三是坚持以“四高四优”为主要措施,抓好工程建设“双提升”工作。坚持“四高四优”,切实提升工程开工水平、建设质量水平和整体移交水平。四是强化物资采购集中管控,防止违规行为,营造风清气正的良好环境。
  会上,集团公司工程建设部通报了基建“双提升”工作开展情况,部署了下一阶段基建“双提升”工作的主要安排;11家项目单位和相关分子公司作了专题交流发言;相关分子公司、项目单位签订了“3+1三方责任书。
  会议期间,与会人员参观了泰州公司二期工程项目现场,详细了解工程建设进度、安装、调试和设备构造,重点对如何深入开展基建“双提升”工作,坚持“四高、四优”要求,确保实现“3+1目标进行了交流。
  集团公司总工程师、总经理助理、安全生产总监,相关部门和分子公司、项目单位负责人参加会议。(夏冬)