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集团公司召开水电风电“双提升”工作推进会



  4月1日,集团公司召开水电风电“双提升”工作推进会,贯彻落实集团公司工作会议精神,以“一五五”战略为指引,以“双提升”工作为抓手,聚焦核心问题,优化经济运行,提升水电、风电发展质量和效益,加快培育集团公司清洁能源板块竞争优势。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎主持会议并作总结讲话。
  陈飞虎指出,水电和风电是集团公司做强主业、转型升级的重要支撑。面对宏观经济新常态和国企改革新挑战,水电、风电企业要从集团发展战略全局的高度,进一步深化对“双提升”工作的认识,按照产业特点和管理规律扎实推进“双提升”工作,巩固风电优势,弥补水电短板,提高清洁能源板块对集团公司经营发展的贡献度。
  陈飞虎强调,水电风电“双提升”要按照集团公司“双提升”工作整体部署,坚持“一个理念,两个转变,两个提升”的指导思想,深刻领会“整体规划、全面推进,问题导向、对标指引,强基固本、因企施策,点面结合、以变促进,持续发力、务求实效”的总体要求,深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题,把握“求变、抓实、从严”这个创新实践方法,提升企业可持续盈利能力,提升领导干部执企能力。
  陈飞虎要求水电风电“双提升”重点做好五项工作:一是转变思想观念。厘清主客观因素,坚决摒弃“靠天吃饭”的思想观念,切实增强经营意识和市场观念,准确把握企业工作的规律性,从主观上寻求发展空间。各企业要进一步提高认识,深化“双提升”工作推进方案,充分运用对标手段,深入查找问题、解决问题。二是抓好一个基础三条防线。夯实生产运营基础,牢牢把握市场营销,水资源、风资源利用和成本资金三条防线,实现企业内部各专业高效协同。三是突出抓好经济运行。把经济运行作为水电风电“双提升”工作的基础课、必修课,认真研究水电风电经济运行的规律性,实现水资源和风资源的有效管理与利用。水电企业要完善水情测报系统,动态优化水库调度,加强电网和防汛调度协调,重点优化汛期机组经济运行方式,加强弃水管理,最大限度利用好来水。风电企业要深挖潜力,进一步提高设备可靠性,提高现场反应速度,加强风电场弃风管理,提升企业经济运行效率和效益。四是健全完善管控体制。深入研究水电风电管控机制,重塑组织架构,突出管理重点。建立完善水电业务管理系统,实现流域公司集约化管理;研究建立风电开发运营机制,发挥龙源电力专业优势和分子公司区位优势,实现专业化管理、集约化经营。五是完善考核机制。结合风电水电产业特点,明确主要控制点和关键目标,加大问责力度。把水电风电“双提升”与完成年度目标任务相结合,推动水电、风电企业管理效益上台阶。
  会上,集团公司水电与新能源发展部通报了2014年水电风电经济运行情况,提出了水电风电经济运行和“双提升”工作存在的问题,部署了2015年水电风电“双提升”重点工作和保障措施;龙源电力、大渡河公司作了专题发言;有关部门和分(子)公司就如何推进水电风电“双提升”工作进行了讨论。
  集团公司安全生产总监,相关部门和分(子)公司负责人参加了会议。(梁梅/文 马华/摄)