新常态下运用新媒体开展党建工作的探索与研究
17/10/19 来源: 赵 慷 靖远公司副总经理(主持工作)

  如果管不住新媒体,党管媒体原则就会被架空。2016年2月,习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上指出,在新的时代条件下,党的新闻舆论工作的职责和使命是“高举旗帜、引领导向,围绕中心、服务大局,团结人民、鼓舞士气,成风化人、凝心聚力,澄清谬误、明辨是非,联接中外、沟通世界”。这为包括新媒体在内的新闻舆论工作指明了方向和目标,提供了根本遵循。近年来,国电靖远发电有限公司(以下简称靖远公司)认真贯彻落实党的十八大、十八届历次全会、习近平总书记关于加强宣传思想工作系列重要讲话精神以及集团公司“五个起来”的部署要求,以实战为契机,着手于媒体融合,着力于企业党建宣传思想舆论引导能力建设,进行了有益的探索和实践,并取得了一定成效。
  一、 选题背景
  “党的新闻舆论工作是党的一项重要工作,是治国理政、定国安邦的大事。”党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视新闻舆论工作。近年来,习近平同志多次重点谈及新媒体发展态势和新闻舆论工作创新,特别是在党的新闻舆论工作座谈会上强调,“要适应分众化、差异化传播趋势,加快构建舆论引导新格局。要推动融合发展,主动借助新媒体传播优势。”在当前供给侧改革加快推进、国资国企改革步入深水区的大背景下,研究新媒体与党的建设,不仅是国企党建应对时代发展的高度警觉,也是进一步加强和改进国企党建自身建设的迫切要求,更是新媒体环境下不断提高党的建设科学化水平的必然选择。
  (一)经济新常态的日益明朗,赋予国企党建工作更高要求。新常态下,中央企业转方式、调结构力度持续加大,企业面临的内、外部环境改变,改革发展中的一些深层次矛盾和问题凸显,凝聚思想共识、优化发展环境的任务变得更加繁重。做好新闻舆论引导工作,事关旗帜和道路,事关贯彻落实党的理论和路线方针政策,事关顺利推进党和国家各项事业,事关全体干部职工凝聚力和向心力,事关中央企业前途命运,是我们打好提质增效攻坚战、提升发展质量和效益、深化国企改革、实现可持续发展的关键。
  (二)职工新思想的日趋多元,赋予国企党建工作更大挑战。国有企业混合制改革不断推进,特别是竞争性国企,将进一步向民企等多种所有制资本敞开大门,社会资本的进入、股权结构的变动必将带来国企企业文化和管理思想的变化,并将直接传导、影响到企业职工的思想层面。因此,在“人人都有麦克风”、“人人都是新闻发言人”的新时代,传统的直接、显性、说教式的意识形态宣传显得力不从心,主导地位受到了一定的威胁,必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制,增强针对性和实效性。
  (三)网络新媒体的蓬勃发展,赋予国企党建工作更多契机。在我国,新媒体经过十余年的发展历程,已经彰显其巨大的社会影响力。仅以互联网为例,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第 39次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2016年12月,中国网民规模达7.31亿,互联网普及率为53.2%,手机网民规模达6.95亿。随着微博、微信等新媒体的迅猛发展,给国企党建新闻舆论工作在内容、渠道、平台、手段上提供了更多选择和契机。坚持传统媒体和新兴媒体优势互补,顺应互联网发展大势,尊重遵循新兴社交媒体的传播形态、特点和规律,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,形成立体多样、融合发展的国有企业现代传播体系,以既个性化又有权威性、指导性的传播方式,抓好企业新闻舆论工作,是国有企业党建工作与时俱进的必然要求。
  (四)转型新发展的形势需要,赋予企业党建工作更大使命。作为小容量火电老企业,近年来,靖远公司立足自身区位优势、人员优势,着力向集发电、供热、供水、供汽为一体的综合性能源企业转型升级,提出了践行“一五五”战略,全力攻坚电量、热量、资金、煤炭、对外检修运维“五大市场”工作思路,抓实控亏增盈主线,科学应对“双降双低”,先后承接了申能吴忠热电有限责任公司1、2号机组主机及部分附属系统检修维护项目,除灰、空压机系统及附属设备脱硫系统运行维护项目,成立吴忠运维临时党支部,抽调100余名“精兵强将”长驻吴忠,并确立了“以吴忠为基地、拓展宁夏市场”的经营战略。随着企业转型发展步伐的加快,人员将更分散、流动性更大,导致企业采用传统模式开展党建思想政治工作时难以集中、联系不便、信息脱节。如何通过媒介融合,让企业党建工作打破地域、时空界限,实现双向互动、异地联动,如何通过加强企业党建工作,统一思想,凝聚共识,让职工更加认同企业发展战略、积极主动参与企业转型升级,是新时期靖电新闻舆论工作新的“赶考”。
  二、提升党建工作新媒体影响力的探索实践
  为更好地推进新媒体平台的建设与管理,打造具有企业特色的融媒体格局,靖远公司将以往工作中积累的线下党建工作的实践经验与“互联网+”思维下的线上新闻舆论工作新思路新做法相融合,从平台、内容、管理三个层面通过两者资源整合、优势互补、交叉运行、互促共进,着力打造企业党建思想政治工作线上线下互联双驱模式。
  (一)加强媒介融合,构建党建工作新媒体矩阵
  平台交互性建设。靖远公司主动适应“互联网+”对传媒的颠覆性影响,在坚守传统媒体阵地、挖掘和发扬传统媒体优势的基础上,顺应新媒体的发展大势,构建了“一网一报一窗一微一廊一屏一厅一端一堂一台”的多媒体矩阵圈。“一网”即以“内网OA系统+各类专题网站+党支部网站”的企业互联网门户群;“一报”即以“每周一期的企业报《靖电新闻快报》+为重要工作、重大活动专门制作的专刊”的企业报刊群;“一窗”即宣传栏橱窗;“一微”即“微博+微信”的新媒体企业公众号平台;“一廊”即布置在生产区域的文化走廊和三标长廊;“一屏”即布置在生产楼下的电子屏;“一厅”即在生产楼一楼大厅安装的多媒体视频播放机;“一端”即“党员基本信息+党费电子支付”应用端;“一堂”即道德讲堂;“一站”即广播站。借助“一网一报一窗一微一廊一屏一厅一端一堂一站”的多媒体矩阵平台,靖远公司实现了传统媒体与新兴媒体的优势互补,实现宣传窗口平台的“无处不在”、“无时不有”,同时解决了“一五五”战略实施下职工异地分散、流动带来的宣传思想工作不能全覆盖、全时空的难题,满足了企业职工不同年龄层次、不同阅读习惯的人群在新闻舆论引导媒介上的差异化需求。
  内容差异化传播。在内容发布上,靖远公司利用多媒体矩阵平台采取“一条内容、一个出口、多线发布”。即对同一个思想舆论的热点引导和新闻消息的宣传发布,由党委工作部集中采编,通过多媒体矩阵的各条通道同时展开立体式集中宣传,形成排山倒海的全媒体融合宣传攻势。同时根据各个媒介的传播特点,实现不同媒介,从内容到风格的差异化传播。比如,企业内网OA系统根据其传播快、容量大、门类齐的特点,作为思想引导的主阵地;《靖电新闻快报》主要阅读人群为一线职工,在内容采编上偏重公司重大决策部署、重要经营成果、职工文艺创作作品展示等一线职工关心关注的热点、焦点和兴趣点;微信公众号在内容和语言上偏重“图片+视频+生动活泼网络语言”,吸引职工中“掌上”一族的关注和满足异地项目职工的同步关注;生产楼视频播放平台根据职工停留观看时间短的特点,以5分钟内的微电影、微视频和安全生产警示语为主要投送内容;“道德讲堂”全力推行传统“道德讲堂”与新媒体空中“道德讲堂”的有机融合,采用“一畅两讲三传播”工作方法,搭建职工思想道德教育的崭新平台;文化三标走廊主要集中于企业文化、三标一体化的传播,让职工在工作时间内通过身边走廊文化的环境熏陶和视觉感受,潜移默化地实现对其思想引导。
  管理协同化共振。对于多媒体矩阵,靖远公司一方面在平台搭建上实现共生融合,另一方面在管理上实行分工融合,即既有分工更有协作,主要集中体现在微信公众号这一媒体平台。对于微信公众号,目前靖远公司正在运营的企业微信公众号只有一个,即“青春靖电”,发布实行的是竞赛形式。每月30日前,各党支部提出拟制作的微信主题及主创思路、文本方案,党委工作部进行初审排序,入围前4名的党支部,按照修改意见进行修改,经审核通过的文本方案,各党支部指定专人,以秀米、易企秀等第三方平台进行编辑,直至在“青春靖电”上刊发;“党支部书记”微信群作为每月竞赛重要信息、素材、创意上报阵地;竞赛积分按照阅读量和点赞数进行累计计算,每月7号左右发布上月积分排行;奖励对照标准,对刊载作品进行每条20元至60元不等的嘉奖;竞赛内容包括工作亮点、党建党廉、社会热点、先进典型、道德讲堂、计划内容等,切实将新媒体平台作为新时期党联系群众的重要纽带,将网络宣传阵地建设作为党的重要工作内容全面从严管理。
  (二)创新工作手段,构建党建工作新媒体吸引力
  “一走一述一团”强发声。在长期的新闻舆论实践中,我们发现宣传引导要敢于发声、及时发声、正确发声,越是捂着、盖着、拖着,越容易被动,滋生杂音。靖远公司始终坚持正面宣传,通过“一走一述一团”让重大事项直面职工、重要新闻直达基层、重要精神直抵人心。“一走”:组织开展领导人员“走一线、进班组”大调研活动,安排班子成员每人每月至少深入一个基层班组,全年走遍所有基层班组,和每一位职工面对面交流,宣讲形势任务、回应职工关切、听取意见建议,协调解决职工在生产、生活中存在的问题和困难。“一述”:即突出发挥新闻综述的宣导造势作用,在公司各重要工作节点、重大工作部署上,撰写了一大批有分量、有影响和有很强针对性的综述性报道,为广大职工进一步认清形势、落实行动,起到了直接的思想引领和启示作用。“一团”:组建各种宣讲团走基层、下车间、进班组、到岗位开展政策宣讲和思想宣导。近年来,靖远公司组建包括“年度工作会议精神宣讲团”、“反腐倡廉警示教育宣讲团”、“安全生产宣讲团”、“道德模范宣讲团”在内的各种宣讲团开展各类宣讲逾百场次,受到了职工群众的热烈欢迎和普遍认可。
  “一员一制一比”炼队伍。企业思想舆论引导能力提升的基础和关键是从业人员能力的提升,我们把新闻舆论工作队伍建设作为工作的重心,通过“一员一制一比”锤炼队伍。“一员”即选拔组建新闻通讯员、思想宣导员、舆情监测员三种身份于一体的基层兼职通讯员队伍,开辟通讯员集中交流微信群、QQ群,每年定期举办新闻舆论培训班。“一制”即动态积分制,对于公司聘用通讯员,实施积分制管理,公司内部广播上稿1篇积2分,内刊上稿1篇积3分,对外发表1篇积5分,年底对所有通讯员积分进行排名,全年积分为零者,将建议党支部在次年推荐通讯员时进行调整。“一比”即设立专项宣传鼓励奖,每年评比先进集体、优秀通讯员、好新闻、新媒体先锋等在企业新闻舆论中作出贡献的部门、职工,营造“比学赶超”的浓厚氛围。
  (三)理清方向定位,构建党建工作新媒体影响力
  对内鼓士气聚人心。对内我们坚持“围绕中心、服务大局、严格执行、继承创新”,弘扬靖电正能量。近年来,我们坚持正确的舆论导向,围绕环保改造、精准扶贫、达标创建、外拓市场等方面的内容,摈弃灌输式教育,把大道理转化为接地气的小故事,创作符合形势发展要求、深受职工喜欢的新媒体作品。例如,在2014年4台机组全停期间,为避免职工思想出现波动,创作了时长10分钟的微电影《筑梦蓝天》,通过普通职工致力环保攻坚的艰苦奉献精神,将上级政策精神以及新媒体有机融合,把大道理变小、将大形势拉近,回答了为什么要环保改造、要克服哪些困难、改造后的成效三个方面的问题,深受职工欢迎,激发了职工“提质增效”的内生动力,视频专题推出后,网络点击量迅速超过了2000次。
  对外树品牌提形象。靖远公司作为一家驻地央企,社会民众对企业的关注度较高,对外宣传引导工作压力较大。近几年来,我们推出了“华山论剑之靖电群英汇”、“国电朗读者”、“青春24小时”、“《靖电新闻》:做新闻,我们是认真的”、“跨过三生三世,看我发电女工”、“听听孩子说”等一大批在职工群众中既叫好、叫座、叫得响的新媒体品牌宣传产品,开设了“榜样故事”“靖电人的一天”“空中道德讲堂”“标准化达标”等精品栏目,先后推广“国电楷模——三能突击队”、“甘肃省电力行业陇电工匠——王承庭”、“感动靖电事件——惊心动魄3小时”等10多个先进典型人物和事件,引导广大干部和职工以榜样为镜、向先进看齐。
  随着媒介融合的发展,企业党建工作在理念、内容、体裁、形式、方法、手段、机制等方面的融合创新上还需要更多的探索与实践。下一步,靖远公司将继续主动适应分众化、差异化的传播趋势,抓住时机、把握节奏、讲究策略,从时、度、效着力,加快推动融合发展,努力构建舆论引导的新格局。

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