企业文化 落地生根
17/09/07 来源: 国电平庄煤业矿建工程分公司 马玉海

  国电平庄煤业矿建工程分公司党委不断丰富企业文化新的内涵,将企业文化建设摆在突出位,分层次加强企业文化建设,使企业文化建设形成了特色,在国电平庄煤业矿建工程分公司这片沃土落地生根开花结果,树立了良好的企业形象。
  坚持“企业文化强企”战略,以企业文化为引领,不断加大宣传思想工作力度,拓宽对内、对外宣传的维度和广度,充分利用班前会、政治理论学习等时间,组织广大干部职工深入学习企业文化、发展理念、《手指口述实用手册》《岗位描述实用手册》《岗位作业指导书》等一系列文化成果,丰富干部职工队伍理论修养和综合素质。组织开展企业文化宣讲、主题党课等活动,激发广大干群的集体荣誉感和团队意识,增强岗位责任心,增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。定期开展形势调研活动,业务科室贴近一线,走进基层,了解职工思想动态,超前排查矛盾问题,将职工群众反映强烈的问题集中整理反馈给矿党政和分管部门,及时疏导职工情绪,化解思想包袱,凝聚攻坚合力,共同为企业平稳健康发展献计出策,做出贡献。 
  以企业文化熏陶人、塑造人,把优秀传统文化与现代企业经营管理相融合,逐步建设具有特色的适应市场经济发展规律的企业核心理念。认真梳理和总结企业59年来艰苦创业和勇于探索的成功经验、典型作法,找出具有规律性,进行全新诠释,提炼核心价值理念,以形成具有宝贵价值的指导思想,积淀出企业的文化底蕴。 同时,将企业文化渗透生产经营的全过程,在协同安全生产、经营管控、深化改革、综合治理和“四个清理”工作实现了新突破。做到企业文化与生产经营工作统筹谋划,在宣传教育、组织协调、指导服务、监督考核、跟踪整改等重点工作实现了共同推进,在重大活动上实现了集体联动,形成了党群协同,优势互补的大格局,通过高效协同抓落实,严治细管抓管控,将企业文化建设融入到公司生产经营。
  不断加大对外宣传力度,借助媒体平台,大力弘扬“求实 创新 团结 奉献”的企业精神,全方位展示企业科学管理、稳中有进、安全发展的良好形象。在广播、电视开辟“煤海精英”“安全金话筒”等专题节目,将笔尖和镜头聚焦普通员工,深入挖掘一线吃苦耐劳、创新创效、乐于奉献的优秀代表,传承煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的光荣传统,弘扬矿山英模人物风采,展示最接地气的管理创新,掀起一股学先进、赶先进、争当先进的新热潮。以弘扬先进人物事迹作为企业文化推广的结合点,与企业转型发展、规范经营和安全文化紧密结合,用员工身边的实例感化和引导员工,大力培养、树立和宣传员工身边可信、可敬、可亲、可学的先进典型,使干部员工通过真实、生动、熟悉的身边人、身边事来更深入地感受、理解企业精神,并在各自不同的岗位上体现出共同认可的价值观,把企业的转型发展目标转化为员工的主动行为。
  坚持将企业文化融入到日常工作当中,不断探索创新企业管理的思路和手段,实现了物本管理到人本管理的升华,有效地将企业管理推向文化管理的新阶段。充分挖掘“从严治矿、精细管矿”管理内涵,从“严干部、严制度、严标准、严惩处”为主要内容的“四严”管理体系和以“细在流程、细在环节、细在监督、细在考核、细在规范”的“五细”管理流程进行系统提炼、归纳汇总。开展了征集身边的小故事、小案例,把企业理念故事化,促进了企业文化学习的常态化和全员化。开展了“一单位一品牌,一支部一特色”的品牌化工程创建,形成了具有个性特色的基层文化创新品牌。 积极推广应用了以“双十”安全确认、“超前式辩识确认”“前瞻式分析研判”“动态式管理”为着力点的“机环双检制”安全管理法,形成了一套行之有效的安全管理模式。对工业场所、生产现场进行了企业文化刷新,悬挂内容丰富、色彩温馨的安全文化宣传标语,让企业文化如春风细雨般融入每个职工的心田。将“微环境”管理应用到生产现场和每个工作岗位,设置了位移线、连接线、沉降线、偏离线、检测线和注油点标识,通过对温度、湿度等环境细节的监控,实现了精细管理、精准操作、精确定置、精益技能、精美环境的文化管理新境界。让企业文化不断深化到班组、融入到个人、落实到了现场,真正在矿区这片沃土落地生根开花结果,以企业文化“软”实力铸就企业转型发展 “硬”实力。

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