融合创新推动党建与科技研发双促双赢
17/09/07 来源: 国电智深 郭文玮

   2017年6月8日,中国国电集团研制的世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组(以下简称百万二次再热机组)在哈萨克斯坦首都举办的“阿斯塔纳世博会”上惊艳亮相, 习近平总书记在参观阿斯塔纳专项世博会“中国国家馆”时对该项技术给予了充分肯定。担任该机组“大脑”重任的自动化控制系统(DCS)是由国电智深公司提供的。这套自主知识产权的DCS在世界首台百万千瓦二次再热燃煤发电机组上成功应用,标志着国电智深DCS技术达到国际领先水平。这些成绩的取得,得益于国电智深党委始终坚持将党建与中心工作相结合的创新管理模式,切实将党建优势转化成为企业的经营发展优势以及竞争优势。
  一、案例描述
  2012年,泰州百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组被国家科技部确定为“十二五”节能减排国家科技支撑计划项目依托示范工程,DCS控制策略和控制系统由国电智深设计提供,国电智深党委充分考量到项目的前瞻性,任务的艰巨性,迅速组建了一支以党委书记为项目组长,研发中心支部和工程中心支部党员为骨干的项目攻坚团队,以项目党员为成员成立“百万二次再热”临时党小组,将党建工作延伸到一线,推动党建工作与科技研发工作双促双赢。
  (一)以项目权责为出发点,创建党员带头的攻坚团队。
  1000MW二次再热超超临界机组作为目前世界上系统结构和动静态特性最为复杂、控制对象设备数量最多、测控I/O规模最大(比常规一次再热百万千瓦机组多10%)的火电机组。其控制系统必须满足高性能、大容量、高可靠性,处理能力强的需求,这对国电智深软硬件产品提出了全新的挑战。一是产品研发中心要针对该项目对工控平台进行适应性研发,二是工程中心要针对控制对象进行基于工控平台的控制策略设计研发,三是两个中心的工作要相互配合最终圆满交付项目。要想项目圆满完成,选人是关键。在项目人员选择上,国电智深党委认真分析了项目风险点、难点,确定了3个平台适应性研发攻坚点和7个基于工控平台的控制策略研发攻坚点,充分考量党员骨干的业务特长,在每个攻坚点安排党员带队。百万二次再热项目组工作人员最多时达到15人,其中就有党员7人。
  针对党员来自不同业务部门,不同支部的情况,国电智深党委成立“百万二次再热临时党小组”实现党建工作与业务发展的有机融合。从工作性质、业务内容和人员结构的特点出发,依据百万二次再热机组研发工作环节以项目管理、代码开发、测试、控制逻辑设计、控制逻辑组态等业务为权责分类,着力在党建工作和业务工作的“结合”上下功夫,明确每名党员在业务权责范围内负主要责任,在项目攻坚点上担当第一责任,亮出党员身份,确认示范要求。党员李文是代码开发角色组的一员,主要负责控制性能深度提升需求调研和代码开发,她立足本职,克服工作中遇到的困难,除保证了需求的全面性外,重新开发5个复杂算法功能模块、保证了代码的高质量。同时在保证本职工作优质完成的前提下,充分带动了代码开发、测试及配置管理同志们的积极性、能动性,配合其他岗位工作连续加班毫无怨言,保证了控制性能深度提升组工作的顺利完成。“百万二次再热临时党小组”要求党员同志正确把握“职业标准”和“党员标准”,充分发挥了党员在急难险重任务中的先锋模范作用,激发了广大员工大干苦干、攻克难关的热情。
  (二)以项目培训与协作为突破点,促进党建与研发相融合。
  “百万二次再热临时党小组”坚持贯彻落实“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的指导方针,有针对性地创新党员学习教育培训内容,强化党员教育管理,抓住基层党组织与中心工作的切入点,逐步探索形成了“以党建统领全局,以党建促业务”的良好成效。
  一是扎实落实“三会一课”,每月召开1次党小组会,开展党员日常学习教育的同时将党建学习与研发技术学习相融合。二是针对“攻坚点”开设以党员骨干带头学习的专题培训15次,增加二次再热、锅炉燃烧、传热特性、APS等技术方面的学习内容。三是利用沙龙、一周一会等形式打造开放式的党小组活动,让积极分子和有志青年都能参与进来,共同提高进步,构建浓厚的团结协作、创新实践氛围。四是以深入推进“两学一做”学习教育为契机,深入开展党员示范岗活动。牛海明作为一名老党员,也是该项目的控制逻辑设计和控制逻辑组态两个角色负责人,在工作中他牢记党员身份,在项目中率先垂范,积极将技术知识学习融入到党建学习当中,在他的手把手引领下,两个角色组强化党员意识、激发党员活力,在工期短、人手少、项目复杂度高的情况下,通过加强项目技术培训学习,团队先后解决了“大时延大时滞”突出等控制难题,并创新设计了“7态”方式的旁路控制系统,成功实现了另一项行业领先的APS技术(机组自动启停技术),圆满完成了设计组态任务。
  (三)以项目考核机制为落实点,推动党员先锋意识和岗位职责紧密结合。
  国电智深党委以开展“践行一五五、争创五先锋”主题实践活动为契机,指导百万二次再热临时党小组根据项目科技创新的特点,明确“争创创新超越先锋”目标,提出具体实施计划,并以项目考核为抓手,立志将百万二次再热机组打造成国际示范项目。在项目实施过程中,将党建工作考核与项目目标相结合,创新党员干部监督机制,项目中结合党员承诺践诺,民主评议等制度,探索创建了以“项目”带“党建”的工作考核评价体系,充分的推动党员先锋意识和岗位职责紧密结合。
  2015年,国电智深制定《岗位职责考核办法》明确项目上人员岗位职责和党建责任,并修订《党建考核管理办法》,其中明确的提出将“项目考核”纳入到“党建工作考核”中,将项目实际完成率、完成及时率、质量达标率等作为衡量指标,与项目计划同类优质项目对标,做到精确到时间“点”来考核项目完成内容及完成效果,以项目考核管理推进党员日常工作目标考核管理,坚持定性与定量相结合、过程与结果相结合的原则。一是“考”结果,实行项目节点跟踪考核,每个节点公司党委根据学习教育情况及项目开展情况对成绩较好的党支部、党小组给予奖励。二是“问”过程,走访各党小组对党建工作、项目目标的实现情况、效果进行汇总总结。三是“用”模型,党小组采用360度考核评价模型,围绕党组织(党员)自评、党组织评价、全面考察评价,出台浮动岗级激励机制。在“考”结果的运用上,从2015年5月至10月,百万二次再热项目中,党员安凤栓以项目开始组态到出厂FAT周期为考核点,在115项指标中,指标完成率为100%,质量达标率100%。在高效完成项目节点的同时,安凤栓也得到了党组织的高度评价,并获得“优秀党员称号”。这些成绩的取得调动了项目中党员干部岗位尽责的积极性,育化成项目团队整体的职业操守,促进基层党组织和党员干部在项目工作中履行践诺事项、强化了项目过程控制,推动了百万二次再热机组项目的顺利完成。
  二、成果与启示
  (一)成果

  一是创新性的以重大科技项目为单位建立临时党小组,实现了项目、党员的有效统一管理,有利于党建工作与业务工作有机融合,有利于找准强化党员意识、激发党组织活力与推动研发工作的切入点。在百万二次再热党小组的党员的带领下,项目取得了5大项关键技术的突破,实现了机组及辅助系统控制、机组APS、全激励仿真等全功能应用。两台机组都一次通过168试运行,自动投入率100%、保护投入率100%,次调频、AGC均顺利通过了电网考核,泰州百万二次再热超超临界机组成为目前世界发电效率最高、发电煤耗最低、综合指标最优燃煤机组。
  二是党小组作为研发一线的战斗堡垒,充分整合公司资源,凝聚有生力量,促进了自主产权百万二次再热超超临界机组自动化控制系统的研究成果及示范工程成功应用,实现了国家对大型发电重大技术装备的自主化需求。在项目研发过程中,建成了1000MW二次再热超超临界机组控制系统仿真实验室和测试实验室。控制系统产品获得欧盟CE认证,形成企业标准6项,申请发明专利3项,获得软件著作权4项。
  三是在急难繁重的任务中注重“党员身份亮出来、工作质量干出来、关键时刻站出来、先进形象树起来”,积极发挥党员的先锋模范作用。在党员带领下,各个研发攻关小组在出厂前研发工作完成率、完成及时率和质量达标率均达到了100%,这不仅是对阶段内工作的肯定,更是后续工作顺利开展的重要保障。
  四是百万二次再热临时党小组成立后,实现了党员日常教育管理、组织生活和业务学习的无缝覆盖,增强了党组织的吸引力和凝聚力,吸引了更多业务骨干向组织靠拢,强化了党员意识,实现了活力激发,工作质量提升。在项目党员带动感染下,项目结束后有2名青年递交了入党申请书。
  (二)启示
  百万二次再热临时党小组是国电智深党委将党建与科技创新项目相融合、互促进的一次重要尝试,通过创新开放的思维,打破了传统固定的党小组模式,找到了联系党建工作和研发工作的一个切入点,有效实现了党建和研发工作相互融合,共创成果。        
  百万二次再热临时党小组始终以强化党员意识、激发党组织活力,充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用作为动力点,以坚持做强科技研发工作不偏离,强化管理,提高工作质量、防范风险作为工作的出发点和落脚点,找到了基层组织建设与科技研发工作开展的融合路径,实现了党建工作与科技研发工作双促双赢的良好成效。

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