从细节抓落实
——读《大同故事》心得体会
16/12/28 来源: 国电大武口热电有限公司锅炉分部 焦育楷

  通过学习讨论,对大同经验有了进一步的认识。他们在转变观念、适应市场、理清思路后,关键还是抓落实。抓落实,是事业成败的决定因素,更是管理提升的关键。事实证明,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足,很多或抓的不严不实所致。就结合我们的实际工作而言,抓落实的目的旨在提高执行力,笔者以为需从以下细节着手:
  接地气立规矩。没有规矩不成方圆。规矩言简意赅,是制度规定所涵盖的精华所在。它涵盖范围小,入心入脑便于记忆与操作,更具有灵活性和实用性。联想到党中央“进京赶考”前定下“六条规定”即:不做寿,不送礼,少敬酒,不拍掌,不以人名做地名,不要把中国同志同马恩列斯平列。这个“规矩”为我们党成为执政党有着重大意义。规矩的作用不可小觑。立规矩要有针对性,针对普遍存在的司空见惯的问题立规矩;立规矩要接地气,要在实际操作中多调研,具体工作的规矩应简化优化内容,细化工作任务,明确工作职责,同时用刚性约束强化守规矩意识。规矩是靠大家遵守和监督的,各级领导要带头守规矩。守规矩比立规矩更重要也更困难。对目前公司开展的标准化建设而言,比如现场“三违”现象时常存在,登高要系安全带,有些工作必须开票,开会要遵时守约等,这些耳熟能详的基本规矩,经常有人图省事坏规矩,这就需要管理者用制度规定维护规矩,用守规矩推动各项工作上新台阶。
  把小事做细。企业的生存发展,需要政策、市场、文化力的支撑。即取决于两个因素,一是好的外部环境;二是好的内部管理。外部环境的影响和制约,我们很难掌控,但内部管理必须要适应外部环境,而内部管理完全掌握在我们自己手中,因此从细节中寻找亮点,寻找差距,把小事做细,许多小事就能成就一件大事。以精细化工作提升管理水平才会更好的提升企业竞争力。原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:每一件看似简单的小事情,都能够反映出落实这件小事情的人的态度和责任心,对于工作中的每一件小事情,只有那些心中有着高度责任感和抱有正确态度的人才能够做好,才能够让工作产生更好的效益。恰恰因为是小事,现实中一些人往往视而不见,或司空见惯,或看不上眼,或应付差事,把“小事”不当个事,总想干点有价值的事。结果很可能在许多“小事”上出了事。《安全简报》中的一些案例足以说明这一点。
  把小事做实。“把小事做实”是将管理提升落到实处的关键。PDCA循环就是一个好法门。对照自身工作,首先,要做好工作计划。对于各项工作都要做好严谨、周密的计划,并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题,提前予以指导或协调,使工作尽可能减少反复,做到有条不紊。其次,要对工作做好记录总结,通过总结和记录,对工作重新进行梳理,为以后类似工作积累经验,提高工作效率。第三,工作要不断创新。要在工作过程中边学边做边总结,通过不断改进日常工作流程、完善相关制度,创新工作思路,这样不但能够不断提高个体的工作能力,而且能够提升整体工作管理水平,使工作逐步标准化,精细化,从而保证整体工作再上新台阶。

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