引“大同”之泉 铸奋进大电
——读《大同故事》心得
16/12/28 来源: 国电大武口热电有限公司总经理 庞希顺

  读罢《大同故事》,受益匪浅。一个与国电大武口热电有限公司(简称:大武口公司)相似经历的老电厂,从2008年-2010年亏损总额7.61亿元到2011年-2014年实现利润总额42.48亿元,使一个老厂又重新焕发出了蓬勃的生命力,像一部机器一样,所有的环节、所有的链条都转起来了。这一巨变是大同厂人在困难面前,转变观念,统一思想,不等、不靠,积极主动迎接挑战,同舟共济埋头苦干的结果。借鉴是通向成功的捷径之一,通过借鉴大同厂的成功经验,并与大武口公司工作实际相结合加以创新实践,不断推进公司“提升管理提升效益”,就一定能闯出一条自己的路,继续铸就团结奋进的大武口热电。

穷则思变 变则通 通则久

  2008年以来,大同厂连续3年亏损,一开始面对亏损,不少干部、职工存在等、靠、要的思想,对公司亏损不理解、抱怨和牢骚。然而大同厂人“穷则思变,变则通,通则久”,转变观念,上下一心,树立长期作战、过紧日子的意识,3年做到了扭亏,并连续几年盈利。
  和2008年的大同厂一样,大武口公司也面临着生产经营环境变化,电量、电价双降等问题。观念决定思路,思路决定出路。大武口公司要想在市场洪流中披荆斩棘,再次赢得市场,需要让每位干部员工都了解当前的内外市场形势,了解企业面临的困难。面对新的形势,大武口公司的每一名干部职工都不是“局外人”,要做好充分的思想准备,增强忧患意识和责任意识,彻底摒弃传统电力行业“大锅饭”思想,及时消除事不关己、等待观望的心态,积极应对。只有企业和员工都树立价值创造理念,才能实现企业和员工的“双赢”。

素位而行 在其位 谋其政

  大同厂的成功源自于从领导班子到中层干部,以至于基层员工,经过统一思想,在工作中都充分发挥了自身的主观能动性,在各自岗位上实现了自我价值的最大化,从当初的被动适应转变为主动出击,从而积极应对着不断变化的内外部生产经营形势。
  素位而行,在其位,谋其政。大武口公司的发展同样需要调动并依靠公司领导班子、中层干部和每一名基层员工,朝着共同的目标主动作为,攻坚克难、团结奋进。一是领导班子勇于担当。火车跑的快,全靠车头带。面对内外部不断变化生产经营形势,领导班子要及时转变生产经营理念,积极宣贯“企业是经济组织,本质就是创造价值。不创造价值的企业是没有生命力的”的理念。带领干部职工为了实现企业提质增效共同努力。二是中层干部有效执行。公司的新观念、新方法能否得到及时响应,领导班子的安排部署是否得到有效推行,这些都要靠中层干部来执行,中层干部执行能力的强弱直接关系到企业生产经营、经济效益、职工队伍的好坏。三是职工群众认真践行。具体工作能否有效落实,最终取决于公司职工能不能心往一处想、劲往一处使,积极性能不能有效调动。只有公司从上到下都能积极履职、主动作为,公司事业才能永葆青春、蓬勃发展。

术业专攻 精管理 创卓越

  《精打细算的“李专家”》故事不算长,讲的是在大同厂发电车间高级工程师李军旗为了节能降耗、降本增效,组织技术攻关组废寝忘食,攻克技术难题的故事,《大同故事》中还有很多这样的职工。滴水成溪、聚沙成塔,正是有了成百上千像李军旗一样执着敬业、精益求精的大同厂人把“工匠精神”发挥到极致,才有了大同厂今天的再创辉煌。
  工匠精神是一种精益求精、追求卓越的态度,企业的发展离不开这种态度,大武口公司要破解生产经营中的各项难题更需要这种工匠精神。践行工匠精神,一是要将工作做深做细。《大同故事》中提到的很多的方法比如配煤掺烧在大武口公司也开展了,并取得了一定的效果,但效果没大同的好,主要是工作开展的“细”度和“深”度不够。二是要敢于面对问题。面对生产经营难题时,要有咬定青山不放松的意志和决心,只要拥有坚定的信念,并持之以恒坚持下去,问题是可以解决的。三是要讲究工作方法。任何复杂的系统都可以分解成简单而具体的事情,所有重要工作都要从具体事抓起。简单的事情重复做,重复的事情认真做,就一定能把复杂的问题解决掉。
  《大同故事》是践行集团公司“双提升”工作的经验集萃,使我们对照不足,找到方法。大同经验仿佛一股清泉,正在滋润着大武口公司的沃土,成为推进其奋进发展取之不尽用之不竭的一股智慧源泉。

发表评论:
选择头像:
  • 500

    对不起,管理员已经屏蔽了此状态的详细信息。