田华的无悔人生
18/02/13 来源: 风水沟矿 董军

  “螺丝钉虽小,其作用是不可估计的。我愿永远做一个螺丝钉。”田华很喜欢雷锋日记中的这句话。
  30年来,田华凭着一句“怕苦就不当矿工”的诤诤誓言,把青春、智慧、才能都奉献给了这片黑土地。他所带领的综掘队,被公司和矿公认为安全高效的标杆队、“亮点工程”的样板队、以人为本的和谐队。他本人也连续多年被评为平庄煤业公司劳动模范。2010年被中国国电集团公司命名为劳动模范,授予国电一级奖章;2013年又荣获中国国电集团公司成立十周年“百名优秀员工”荣誉称号,颁发“国电一级奖章”;2015年入选“国电楷模”前100名。

勇于担当,建设安全高效综掘队

  田华,这位来自赤峰市翁牛特旗农民的儿子,1987年,年仅18岁的他怀着对未来的憧憬和梦想来到风水沟煤矿,当了一名普通的掘进工。从此,他就像一头拓荒牛躬耕于煤海,开始了他毕生献身煤矿激情燃烧的岁月。
  打铁还须自身硬,田华深知不管干什么,都必须掌握精湛的技术,练就过硬的本领,才能更好体现人生价值。他每天除了班中跟着师傅们在工作面摸爬滚打,反复练习操作工序和用心揣摩操作要领外,一下班就钻进《井巷工程》《煤矿安全规程》等专业书籍里学习。2002年,他函授毕业平庄煤业职工中等学校机电专业。2014年,在辽宁工程技术大学采矿工程专业自考毕业,获得本科文凭。他先后担任过班组长、副队长,党支部书记。2006年田华被矿上任命为综掘队队长,自打当上队长的那一天起,他一直把建设安全高效综掘队作为毕生的追求,把安全生产当做“天”字号工程来抓,把工程质量视为矿工的命根子。实现安全和经济效益的“双丰收”,他首先将重点工作放在制度的完善和考核上,将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去,而且每月根据生产条件的变化,不断修改相关内容,制定出详细的考核标准,使员工干活有目标,考核有依据,工分分配有章可循,调动了员工的生产积极性。同时,他针对各个生产时期的不同情况,组织开展了“‘六型’星级班组建设、‘三零六化’星级班组评比活动、合理化建议金点子工程竞赛”等活动,同时他结合本队实际,运用PDCA循环原理细化管理工作,确立了“保安全、保质量、保正规循环、促进米”的工作目标,按着策划(干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度)实施→检查→改进提高→闭合管理来进行,严格执行安全规程、操作规程和作业规程,做好手指口述、事故预想和危险源辨识,有效地调动了全队员工干标准活,干放心活的积极性,使各项管理步入了制度化和规范化的轨道,在加强安全管理上提出靠“一停、二看、三想”安全确认法拧紧“安全阀”。即:要求员工无论干什么工作之前,首先要停一停,确定所做工作并稳定情绪。然后看一看施工环境,辨别危险源。最后想一想,工作该如何干,怎样避免危险发生,采取什么样的安全措施,安全无误的把工作完成。这也是作业人员操作过程中的最后一道安全防线。如果想不明白,可以停下来一起讨论,弄明白后再作业,切忌带着疑问和问题作业。安全确认法的开展,统一了全队员工的思想认识,提高了责任意识,井下安全状况有了本质性的变化,有效的解决生产上的安全隐患。极大的促进了安全生产和质量标准化工作,为全矿的质量标准化工作做出了表率,已连续十年实现无轻伤及以上事故。

创新引领,打造“亮点工程”的样板队

  雷厉风行,说干就干,干必干好。这就是田华的性格,担任队长多年以来,他把技术创新作为锻炼自己、提升自己、实现自身价值的平台。凭着“三多”精神,解决了许多生产和工程技术上的难题。以前“边拓边安”的作业方式既耽误时间,影响生产进度,又增加劳动强度。他经过详细的现场调研,向矿上提出了施工宽7.5米、高3.5米的超大断面,风水沟矿地质条件复杂,属于松软岩含水层,造成巷道的顶板、底板和侧帮“三软”,难度可想而知。爱钻研、爱挑战的田华与公司和矿的技术人员一同研究论证。面对顶板破碎、压力大、难造型等问题,组成攻关突击队迎难而上。他根据现场情况及掘进机自身特点和优势,在掘进机大断面拐弯进入切眼后,把溜子铺设在切眼中间,掘进机切割时先切割中间,在打设好顶板锚杆和点柱后,调整掘进机切割其余部分。突击队利用10天就开掘并支护完成了185米长的超大断面巷道。
  2015年3月,他带领全队首次创新实施了三煤西运输道四通巷道,俗称“十字”巷道,其安全系数,技术难度前所未有。在他的精心组织下,大家综合采用多项支护工艺和施工办法,顺利完成巷道建设。2016年,在5-1C东六片切眼施工环节上,田华牵头研究把卡轨车直接拐入切眼,减少了设备占用,减少人工成本。在6-3A西五片切眼施工过程中,由于巷道的平均坡度已经达到21°,而综掘机最大爬坡能力为18°,而且还会因自重产生下滑现象。田华经过多次试验,反复改进,研发出了240cm高的“防滑靴”。克服了综掘机老化过程中诸多弊端,为在更大坡度的倾角工作区驾驶和使用综掘机摸索出了行之有效的手段。
  几年来,掘进一队通过实施“精品工作面创建”、台阶式掘进法等多项创新创效项目,提高了工效,为企业增加效益数百万元。在改进工艺提高掘进效率上,他运用学到的知识和积累的经验积极探索,根据巷道断面大小、煤岩分布、煤岩厚度及层理情况提出了《煤巷道锚网支护与综掘机施工的研究》合理化建议和施工方案,进一步提高了生产效率。

以人为本,构建文明和谐的掘进队

  田华为人诚恳忠厚,处事光明磊落。他事必躬亲,以“三多”精神做表率,在管理上奉行以人为本,推行“阳光队务”,从班组绩效考核、奖金分配到安全管理奖罚,从评先选优到班组长的选拔,以及队里重大事情的决定,涉及到员工利益的问题全部公开,每月结算奖金时他都严格把关,奖金表月月及时张榜上墙。公榜内容涵盖了员工出勤、工作量计件分数、全队奖金总额、各班组奖金总额、分值、各班组材料成本费用等内容,让人一目了然。
  田华在队伍建设上,更加注重亲情化管理,通过实施“五小”疏导法,以小调研把脉、小焦点共议、小沟通常谈、小故事常讲、小关怀常送,用服务温暖人心。逢年过节,与员工相互走动,嘘寒问暖。主动看望因病住院员工,慰问病员。员工过生日,不是到场祝贺,就是短信祝贺。员工家遇红白喜事,他都会忙前忙后,帮助打理。队里员工两口子闹矛盾,他会主动上门规劝。谁家中出现困难,他都会伸出援助之手。在他的带领下,班组成员团结友爱、情同手足,形成了队伍安全生产的整体合力。“五小”疏导法应用以来,得到干部员工的普遍认可,使员工天天以良好的心态投入到工作之中,凝聚了人心,确保了全队各项工作任务的圆满完成。“五小疏导法”受到了国电集团的肯定。
  乐善好施,有一副好心肠。这是全队员工和矿区所有熟悉田华的人对他的称赞。2010年9月,田华从元宝山爱心家园中了解到宁城县头道营子实验小学的李翠花,因家庭困难而濒临失学的情况后,他毫不犹豫认领李翠花为帮扶对子,资助她读书。2011年,当田华在网上得知赤峰市一所偏远山区学校缺少课外书籍的消息后,他就通过各种渠道,找亲友和同事收集到1000多本书籍,捐献给这所学校。
  “如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地……如果你是一颗最小的螺丝钉,你是否永远坚守在你生活的岗位上?”田华,一个普通的煤矿工人,用他的“三多”精神感染着员工,用善心义举的态度奉献于社会。让爱岗敬业、无私奉献的大爱在推动企业发展中建功立业,在践行社会主义核心价值观中展现亮丽的风采。
 

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