《大同故事》读后感
16/12/28 来源: 资本控股 田敏杰

  一口气读完《大同故事》后,掩卷深思,体会颇深。我不仅被大同厂铿锵有力的改革诗篇深深震撼,更被大同二电厂人坚毅执着的改革精神深深感动。结合国企改革、结合企业转型发展,一种强烈的危机意识告诉我,一定要努力提升自我、努力成为企业可用之才。
  我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。以前,我们经常听到“主人翁意识”这个说法,只有爱厂如家,才能为厂着想,才能把我们的责任心尽到实处,才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好,提高设备的健康水平,才能提高公司经济效益。但是随着公司(老厂)的发展,这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。那些年,我们老厂没关停的时候, 4台小机组能长周期安全运行,还能同类可比,同行领先。“上大压小”后建成的现在的两台机组,设备健康水平却不是很好,职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好,但从主观上来说,还是因为我们的“主人翁意识”可能不如以前了。所以,在今后的工作中,面对新形式、新常态、新任务、新要求,我们要转变观念,理清思路,牢固竖立“主人翁意识”,将老厂“创一流”的精神传承下去,以公司利益最大化为目的,全体员工劲往一处使,心往一处想,这样才能使我们的企业实现长远的发展。
  当拥有上百亿的国有资产、两千多名职工的大厂陷入困境,大同人没有退缩。他们不能让这个有着30多年辉煌发电历史的厂子倒下。从领导到员工,一开始他们就不曾放弃,他们没有“等、靠、要”,没有被这突如其来的困难吓倒,有的,只是不屈不饶战胜困难的决心。70多余次1000多人参加的宣讲活动让员工统一思想,统一步调,让每一个人明白了企业的本质就是要创造经济价值,让“企业亏损是我耻,企业盈利有我荣”植入人心,从此,大同人同舟共济,将企业的命运与个人的发展联系起来。这期间涌现出了一个又一个的感人故事。《“煤军”不拍远征难》,讲述大同二厂(公司)改变燃煤采购策略,取消中间商环节,从而大大降低燃料成本为企业扭亏做出了巨大贡献的故事,这期间的艰辛、执着只有采购人员明白;《惊心动魄3小时》,零下二十多度的气温,用棉衣堵漏点,石灰浆将全身浸透;《雪夜融雪记》让我们感受到冰天雪地中送来的温暖;环保路上的老马、发挥余热的梁立文、精打细算的李军旗、还有将年轻的生命奉献在大同厂的王志勇等等,每一个故事都像一幅动人的画卷,每一个人物都是我心中的感动。
  《大同故事》还告诉我们,只有不断学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能,争做学习型、知识型和创新型的保险人,勇于创新,善于用新思维、新方法解决新问题,才能在激烈的竞争中“独占鳌头”,“搏得头彩”,实现价值与利益的“双丰收”。要从根本上转变思想,增强忧患意识。要认清中国电力企业未来发展格局与方向,认清在新形势下个人从业所面临的挑战与机遇,明确个人发展与企业发展一样,要在激烈的竞争中经历“优胜劣汰”、“适者生存能者上”的阵痛与考验,彻底摒弃传统电力行业“大锅饭”思想,转变观念,“未雨绸缪”,增强“忧患意识”。
 

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