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工会之声

国电劳模先进事迹



 

崔青汝 中国国电集团公司科技与综合产业部科技管理处处长

  他勇于担当,有效推动集团科技管理水平提升,按照集团公司“一五五”战略要求,认真研判产业发展形势,主笔编写《中国国电“十三五”科技规划》、制订《关于加强科技创新工作的指导意见》等重要文件,完善知识产权管理,加强平台建设,积极策划、申请、实施国家科技项目,集团公司国家级研发平台、在研国家级科研项目、发明专利、成果转化率连年稳居可比企业第一。他深入参与国家科技支撑计划项目、国家能源科技示范工程——世界首台百万千瓦超超临界二次再热机组关键技术研发工作,顺利完成并通过国家科技部和国家能源局验收,成果入选国家“十二五”重大科技成就展,他现场向习近平总书记作了汇报,总书记对成果给予高度评价。

 

 

刘贵文 内蒙古平庄煤业救护大队大队长、党委副书记

  他忠于职守,尽职尽责,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的救援理念,带领救护大队全体指战员出色完成各项工作任务。6年来,共指挥救援出动246次,抢救遇险人员109人,搜寻遇难人员57人,受到河北、辽宁和周边盟市政府的好评。特别是在2016年“12·3”赤峰特别重大瓦斯爆炸事故中,救援队伍历时21小时艰苦奋战,抢救出遇险人员5人,搜救遇难人员32人。创造了以最短时间、一支队伍独立完成特别重大瓦斯爆炸事故救援的奇迹,得到国家安监总局、自治区政府的高度赞扬,受到集团通报表彰。他领军的平煤救护大队曾在国际救援比武中两次夺得单项第二名,曾为汶川地震、陕西王家岭抢险作战备救援,连续15年保持国家特级标准化水平。
 

 

石 伟 国电电力庄河发电公司运行部副主任

  他始终以保证机组安全、经济、稳定运行为己任,11年默默坚守,成长历练为运行副主任兼党支部副书记。他潜心专研机组经济运行,全力破解低负荷运行瓶颈,会同专业技术人员和生产骨干大胆探索实践,通过现场不断摸索调试,最终实现了600MW机组AGC方式下深度调峰至180MW,保证了机组在超低负荷下的安全稳定运行,显著提升了机组运行经济性。在庄电公司2012年脱硝系统改造中,他主动承担运行调试工作,细学原理,积累经验,编写课件对运行各值人员进行授课讲解,同时出色完成庄电公司《脱硝系统运行规程》和《发电系统图册(脱硝部分)》的编制工作,为公司环保指标的顺利完成做出突出贡献。
 

 

李锦华 江苏龙源风力发电有限公司运行专职

  他入职江苏龙源7年多时间里,先后担任风电场运检班组长、风电场技术员、风电场场长、生产部门检修、运行专职等。他积极参与公司省级集中监控中心安全运行工作,注重加强风电机组性能分析和缺陷整改;对于疑难杂症,他始终做到“不弄明白不罢休、没有解决不下塔”。担任检修专职期间,他勇担公司风电机组技术攻关及员工培训任务,在他的带领下技术人员消除风机故障的效率得到极大提升;他利用业余时间,精心绘制了公司现有主力机型图纸,将复杂图纸精简化;他带领风电场人员制作了整套风电机组学习课件及培训方案,为风电场员工技术学习创造了有利条件,并培养了一大批技术骨干,为公司整体技能水平提升打下了坚实基础。
 

 

罗建鑫 辽宁龙源风力发电有限公司卧牛石风电场场长兼第三党支部支部书记

  他先后参与了两个风电场、一个储能电站的建设和生产工作,积累了丰富的工作经验。他从一名普通运行员到值长再到场长,无论工作在什么岗位,他都始终坚持业务学习,兢兢业业,个人能力和职业素养在工作实践中得到了检验。突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定。在担任卧牛石风电场运行一班值长期间,只要风机发生故障,他总是带着兄弟们第一时间处理,为防止未送电期间电缆丢失,常常后半夜去巡视。他提出的“预防维护”替代“状态检修”现场管理,自实施以来,风电场风机发电小时数逐年提高。他坚持用制度管人,用流程管事,尝试对员工开展劳动量考核,体现多劳多得,形成奖优罚劣的良好氛围。
 

 

孙 雷 国电华北电力有限公司廊坊热电厂设备管理部主任兼工程部主任

  他严于律己,高度负责,全程参与了榆次、廊坊两个火电项目的基建过程,充分发挥了骨干支撑和模范表率作用。组织开展全方位设计优化,论证优化专题60项,优选实施了总平布置、建筑结构、锅炉受热面、给水泵单系列布置、热力系统等41项,节约投资9200万元。高度重视安全文明施工管理,做到高起点策划、高标准落实,创建了集团公司新建火电项目首个“一次出零米”的现场,并在系统内推广,实现了整个基建过程人身无伤害、设备无损坏。该同志在担任工程、设备两部主任时,肩负工程建设和生产管理双重任务,他一手抓精细化调试,一手捋顺生产体系,建立起了规范高效、协调顺畅的生产运转机制。
 

 

张福杰 国电沈阳热电有限公司生产部锅炉主管

  他在锅炉一线勤学肯干,完成了从学员到技能人才的转变,在检修、抢修的关键时期尽职履职、勇担重担,逐步成长为专业管理人员。在停炉受热面检修工作中,张福杰带领防磨检查小组累计发现消除锅炉受热面重大缺陷60多处。针对“八漏”治理这项锅炉标准化治理难点,张福杰组建成立技术攻关小组,通过发现-分析-辨别-实施-总结-固化的闭环管理流程,制定了系列治理方案。在2016年公司开展的标准化达标工作中,张福杰结合标准化各项验评标准建立责任目标对应考评机制,量化“工作日,周,月”的任务目标,以节点工期倒逼达标进程,以个体优异推动专业标准提升总体水平,最终高标准通过集团公司验评。
 

 

韩 涛 国电大渡河检修安装有限公司铜站检修项目部机械班班长

  他是检修一线“多面手”,水轮机检修、发电机检修、调速器检修,样样都难不倒他。他善于学习,在水电与新能源、人民长江等核心期刊上发表了《铜街子电站水轮机增容改造特点及施工工艺》等专业论文11篇。他善于解决机组疑难杂症,成功处理了铜街子电站12F机组飞逸事故转子变形等重大事故,铜街子电站机组上机架水平振动过大等典型缺陷,为企业挽回经济损失约690余万元。担任班长8年来,韩涛创立了一套独特的班组管理方法。他牵头制定了《机械班文化理念手册》《机械班管理制度》,开展了“星级作业小组竞赛”,从抓班风建设、抓技能培训、抓规范管理等方面着手,打造了一个“安全、高效、和谐”的一流班组。

 

 

陈 鸥 北京国电龙源环保工程有限公司设计部总工程师

  他投身环保事业13年,负责完成了10多个重要脱硫工程设计,包括泰州电厂一期2×1000MW机组双塔双循环改造、泰州二期2×1000MW脱硫工程、宿迁2×135MW机组氨法脱硫工程、香港南丫电厂2#脱硫工程、华能左权电厂2×660MW脱硫工程等,均取得了优秀的环保减排效果。其中,泰州电厂一期荣获2009年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程),泰州电厂二期为世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组,香港南丫电厂脱硫工程为公司首个海外项目,被香港环境局称为内地与香港合作的典范。该同志为龙源环保公司脱硫业务的拓展发挥了重要作用。

 

 

杨天亮 烟台龙源电力股份有限公司燃烧研究所总工程师

  他作为公司燃烧研究所总工程师,直接领导和参与指导完成的项目共有20多项,池州九华2号机组锅炉贫改烟工程、小断面贫煤锅炉100%燃烧神华烟煤技术研究与应用、国电长源一发#12炉煤种变更适应性改造工程、蒙东锗业旋涡炉高效提锗工艺系统关键技术研究及综合改造、燃用高碱金属煤大容量超超临界锅炉燃烧及其关键技术研究和应用示范、电站锅炉排烟余热及水分回收技术研究项目、小机组电站锅炉低NOx燃烧器改造工程等项目都取得了诸多重要的开创性成果,为提高公司在火力发电节能环保技术领域综合改造能力和确保行业领军地位作出了突出贡献,也为公司、用户创造了很大的经济和社会效益。
 

 江建明 国电科学技术研究院成都分院副总工,电气专业技术带头人

  他始终以树立良好职业道德、打造核心团队为理念,严格要求自己、带领团队。工作中,他坚持业务水平上求“精”,服务质量上求“高”,现场工作上求“细”,勇挑重担上求“先”,长期扎根现场、服务一线,为创造一流电科院尽职尽责;技术上,他勤于学习、善于钻研,多次解决电气技术难题,长期坚持 “送培训到基层”,培训学员累计达千余人次;团队管理上,他的团队管理规范、团结协作、朝气蓬勃,每年均全面超额完成各项工作任务。

 

黄丽丽 国电长源荆州热电有限公司发电部值长

  作为非热动专业出身,她从进入生产一线就“狠”学技术,从辅机值班员、副值、主值、司机、机组长到值长,每一个岗位都印证着她好学好问、不懂不会不罢休的学习“狠”劲。担任值长后,她对自己提出了更高的要求和更严的标准,她“盯”住指标,把经济运行和降本增效工作做细做透,所在的值小指标竞赛常年第一名,供电煤耗在区域“三同”对标中排名最优。
  她用一颗执着追求的心在一线岗位上默默无闻、勤奋工作,在奋勇争先中书写着令人敬佩的故事,在她身上我们看到了爱岗敬业、岗位成才的国电精神,这种精神凝聚着一种向上的能量和超越自我的自信,感染着她身边的每一个人。
 

 

王广兵 国电菏泽发电有限公司检修部锅炉分部主任

  他带领锅炉分部全体干部职工迎难而上,从治理现场“跑、冒、滴、漏”下手,逐一建立渗漏台账,利用机组调停或检修机会有计划安排专人进行消除;针对锅炉分部管辖设备点多面广的特点,实行区域化治理,以点带面,以区域推进整体,锅炉侧现场面貌焕然一新,设备健康运行水平进一步提升。在标准化验评过程中,他带头学习执行标准,强化防护标准化、作业过程标准化、软件标准化等各环节过程管理,顺利通过集团公司标准化验评工作,锅炉分部所辖的磨煤机油系统区域、六大风机区域、炉本体区域治理成果作为专家组亮点进行推广。
 

 

王 平 国电泰州发电有限公司工程部主任

  他是世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤火电机组的见证者、参与者、领跑者。四年来,他扎根工程一线,身先士卒,用勤勉敬业的作风和不凡的业绩为公司项目实现“精品工程、示范工程、样板工程”做出突出贡献。
  项目初期,面对诸多不确定性,他将团队按专业分别组成8个课题攻关组,迅速投入到资料搜集和潜心学习之中,对锅炉、汽轮机等15项重大和关键技术方案进行反复论证评审。在他的带领下,工程部全体人员与时间赛跑,与未知角逐,先后解决了蒸冷器材质缺陷、焊接工艺缺陷,机组整套启动创造了国内机组调试最优记录,成为全球综合指标最好的火电机组。
 

 

谢晓川 内蒙古平庄能源股份有限公司六家煤矿通风区瓦检班班长

  他勤奋工作,是爱岗敬业的“侦察兵”;他勤于学习,是技术比武“小状元”。在实际工作中,谢晓川针对现场实际,发现了许多问题,并针对这些问题研究了许多科技创新项目。先后研制了钻孔抽放、钻孔注氮及注氮埋管系统改造等多个项目,这些项目既能够促进安全生产,而且还创造了可观的经济效益,仅注氮埋管系统改造项目每年就能够节约成本236万元。在导师带徒活动中,每次考试他都是一级师傅。为了带好徒弟,专门制定教学计划,按照教学计划带领他们学习,给他们打印相关的复习题以提高他们的业务知识水平。在他的带领下,瓦检班的整体队伍素质有了很大的提高。

 

谢自平 国电濮阳热电有限公司设备管理部除灰检修主管

  她善于钻研,带领同事们修旧利废,在濮阳厂的除灰区域随处可见根据谢自平的金点子完成的一个个“杰作”。将空压机废旧的油分离芯制作成干燥机的消音器,仅此一项每年节约生产费用12万元。输灰系统的阀门有近百台,根据阀门的磨损情况进行部件组装及小部件的更换拼装成“新”的阀门,每年节约费用50万元左右。2010年以来,她主持的修旧利废项目累计节省材料费用600余万元。
因锅炉实际燃烧煤种较设计煤种有较大变化,输灰系统成为制约锅炉满负荷运行的瓶颈,她根据自己掌握的情况和认真计算,提出输灰系统一二电场交叉输送运行方案,充分利用二电场输送等待时间来提高一电场的输送能力,有效解决了这一生产难题,保证了锅炉的满负荷出力。
 

 

闵相立 国电九江发电厂基建工程部主任

  他从班组技术员做起,历任车间专工、检修部专工、副总工程师、基建工程部主任。多年来,无论组织安排他在什么岗位,他都凭着自己勤奋好学、刻苦钻研、开拓进取、锲而不舍的精神,勤勤恳恳、踏踏实实地工作,在进行肝移植手术后仍临危受命,攻坚克难,并取得一系列优异的成绩。他主持的九江发电厂MIS项目获得国家科技部应用示范工程奖。
  2015年,江西公司第一个风电项目皂湖风电项目进入建设最紧张阶段,闵相立同志凭借丰富的火电建设经验,加快工程建设步伐。通过他和大家的共同努力,克服洪水淹路等不利因素影响,风电项目在2015年10月完成受电,2016年底顺利投产发电,为集团公司在江西第一个风电项目的建设投产做出积极贡献。
 

 

费海涛 国电阳宗海发电有限公司电焊班班长

  创新是他永远向上的风向标,优化工艺,创新工法、自制工具、改造设备,解决生产技术难题468项,缩短了检修工期,节约上百万元费用,自主实施“1号汽轮机隔板静叶焊缝开裂缺陷现场处理”项目开创了集团公司先河
  奉献是他爱心绘就的七彩虹,为吉沙电站成功修复了制造厂家无法维修的发电机轴瓦支座,在三江口电站抢险中,斗蚊虫,住窝棚、啃干粮,超额完成突击任务;在公司“走出去”战略中,他带50多人的工程队,精谋划、巧安排、勇担当,奋战60天,安全优质高效完成了红塔集团2千多米压力管道、近百吨钢结构的建安工程。
 

 

胡 成 国电格尔木光伏发电有限公司副总工程师兼安全生产部主任

  他强化工程管理创效。公司三期项目为实现“6.30”前投产,确保0.9元/千瓦时的上网电价,只有3个多月的工期。他作为工程部主任,在没有先例可循情况下,迎难而上,对工程一级网络施工、设备到货进度计划认真编排,滚动调整实施。他每天吃住在工地,日计划不完成不下班,与施工队同加班成为常态,只用了80天完成全部工程量,电网公司验收一次通过,比计划提前16天并网发电,降低工程期间财务费用60多万元,多发电量300多万度,实现发电收益270万元。
  格尔木公司地处青藏高原,高寒缺氧,他克服失眠、高血压等高原反应,扎根高原、无私奉献,为实现“一五五”战略贡献自己的智慧和力量。

 

  

万仁水 宁德市上白石水利枢纽工程有限公司副总工程师,霞浦延亭风电项目部副经理

  他长期奋战在国电系统新能源项目开发的战线上。在霞浦延亭风电项目建设期间,他紧紧围绕集团公司“一五五”核心战略和福建公司“做快风电”工作思路,率领一支仅有12人、平均年龄只有28岁且几乎没有风电建设工作经验的年轻队伍,克服项目选址、征地拆迁、大件运输、气候恶劣等重重困难,高质量建成国电福建公司首个完整开发建设的风电项目,并顺利实现了集团公司对新建项目“当年投产、当年盈利”的目标任务。该风电项目的高质量投产,大大增强了区域上下开发风电项目的信心和决心,成为新的利润增长点。