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细读《大同故事》 展望国电发展

大连开发区热电厂纪委书记 王家政

  如同大家一样,《大同故事》已经成为我办公桌上的“嘉宾”,看过多少遍连自己都不记得了。但每次翻开细读总有些许新的感悟,自己也会把这些感悟记下来静静地思考,不经意间这些故事在我脑海中已经穿成一部电影,让我从《大同故事》这一缩影之中看到了国电集团的发展历程,从中又给了我更大的感悟。
  领导班子执企能力是企业发展的首要因素。“一五五战略”为集团发展不断冲击新高度提供了基本遵循,赋予了科学发展新跨越的全新内涵,明确了基层单位的聚焦点和着力点,为集团公司不断开创建设一流综合性电力集团新局面提供了基本遵循。集团公司提出的“一个目标、五篇文章、五个国电”核心战略思想,是主动顺应国家经济社会发展形势和能源革命大趋势的战略思考,是集团公司发展实践的规律总结,是科学发展观在国电集团的具体实践,是新时期指导集团公司改革发展的科学理论。战略决定方向,思想引领行动,集团公司的英明领导为基层企业发展指明了方向。企业是否有活力,发展能否迅速,《大同故事》给了我们答案,这些很大程度上取决于企业领导班子的执企能力。只有一个善于不断思考、成员凝聚融合、正确决策的领导班子,才能在工作中不断创新,把企业驶向一条不断前进的轨道。
  中层人员执行力是企业经营管理有序的关键。企业能够保持持续的发展,做出更高的业绩,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将管理层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起,他们是“一五五”战略执行者和实践者的领军人物。从《大同故事》上,我们看到的是集团公司积极搭建提升企业中层管理队伍执行力的平台,积极寻找提升执行力的途径;看到的是不断细化的“双提升”工作措施、不断加大的对标管理落实力度;看到的是诸如大同领导班子一样,为应对市场、改革创新而忙碌的身影。
  优秀的员工队伍是实现目标任务的重要支撑。员工是企业赖以生存和持续发展的基础要素,加强员工队伍建设,促进员工队伍的成长,是企业之本,是持续发展之基。集团公司切实构建了“人人能成才、个个有舞台”的人才文化作为家园文化建设的首要任务,首席专家等一系列措施,对人才队伍建设的政策支撑“含金量”进一步提升;创建了劳模创新工作室、青年创新工作室,搭设科技创新舞台,吸纳“全员参与”,形成了鼓励创新、宽容失败,人人能创新、处处有创新的良好氛围。几年来,集团公司各个领域涌现出了诸多专家型人才和首席师,他们代表了技术力量对国电发展的强有力支撑,充分起到了带头引领作用,有效地激发了员工为企业服务的热情,促进员工与企业成为利益共同体,形成了共赢、共荣、共享的良好氛围。
  细读《大同故事》,让我在回顾发展历程的同时,更是看到了集团公司美好的发展前景。我们坚信,在集团公司党组的正确领导下,在全体干部员工的共同努力下,国电集团必将迎来更加辉煌的明天。