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学习借鉴大同经验 因企施策练好功夫

四川公司总经理 王如海

  《大同故事》展示的抓管理、抓效益的做法和经验,为思考和研究解决我们川股公司“在哪儿,去哪儿,怎么去”这一核心问题,因企施策,推进“双提升”工作开拓了思路,树立了榜样。
  找准自身定位,想清楚在哪儿的问题。大同厂时时依据市场清晰定位,才有了转观念、转机制、强管理的系列举措,继而从大幅亏损至大幅盈利。学习对照大同这面镜子,审视股份制的川股公司,虽然近年来通过火电关停、资产处置,实现了从“水火并举”向“水电为主”的清洁能源转型,但仍存诸多不平衡的统筹问题,加之员工队伍观念转变较慢,忧患意识缺乏,对于市场竞争的趋势和现状认识不足,需花大力气反复灌输,把形势任务给职工讲清楚明白。我们借鉴大同“宣讲团”等他山之石,用以雕琢我们转观念的“玉器”,为企业机构改革、机制创新等工作推进做好思想铺垫。
  明确目标导向,理清楚去哪儿的问题。大同厂曾经辉煌、落入低谷、重新奋起的历程犹如“波形图”,为攀升到新高度做了很多的努力,总的见效于效益提升。我们公司与之比较,资产规模不大、结构不佳,面对严峻的“双降双低”形势,我们审视自身,同样不甘沉沦,将“读推”活动深入到班组,问策全员,整理制定总体提升规划,把总目标定在“创四星、争A级,赶超区域同类先进企业”这个须努力跳跃才能摸到的新高度。
  精细管理实践,搞清楚怎么去的问题。大同厂各专业的管理改进措施极有成效,协同铸就了盈利能力的提升。川股公司开展了“学推”活动,并将落脚点放在“排序销号”落实的35项“精准提质增效”举措,重点练好内外“四个功夫”。
  练夯实安全基础保效功夫。公司今年创新实施“沉底靠前”管理,安全主管领导和骨干长期驻扎生产一线,做到指挥靠前、管理前移,同时从设备改造三年规划着手,督促设备老化、技术落后等问题的整改,持续改善设备健康水平,把安全基础夯实得更加牢靠。
  练成本集中管控增效功夫。公司规模不大却点多面广、定员超编、地处偏远,压缩成本上本就没有优势,降控难度很大。今年我们不仅应用成本费用集中管控模型,还在加强成本全过程管理方面采取扁平机构、实时分析、员工参与、技术创新等手段,部分成本费用指标取得立竿见影的效果。
  练应对市场形势争效功夫。四川省电力市场一直处于供大于求的艰难局面,计划内的“粮票”偏少,公司今年提前筹谋发电策略和营销思路,取得基数“粮票”、市场“粮票”、电价政策、电量转移等一系列突破,为做大电量“面包”打下基础。
  练优化经济运行创效功夫。针对流域电站特性、来水准确预测率等难题,我们运用损失分析和对标分析两大管控手段,建成流域生产实时信息共享系统,以及3横4纵多维度对标体系,重点通过“大数据”优化机组运行减少“面粉”浪费,对标指标较年初有所提升,正向流域单位、区域先进企业看齐靠拢。