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激发内生动力 促进企业发展

天津国电海运公司总经理 周金平

  与其说《大同故事》是一本大同二厂深化“双提升”,推动企业扭亏为盈的经验总结,不如说是一本具有启发和借鉴意义的教科书。大同二厂的干部职工积极向上的精神面貌和勇于开拓、积极进取的优良作风,使我深受感动,他们的思路和做法也使我深受启发,受益匪浅。
  读罢《大同故事》,掩卷深思,再一次思考《大同故事》的深刻内涵,使我们深刻领悟到,保持企业活力,推进企业改革发展持续深化的关键,是要激发每一位干部职工的内生驱动力,拧成一股绳,形成一股劲,心往一处想,劲往一处使。
  大同二厂之所以能够在较短时间内,迅速扭亏为盈,成为行业翘楚,关键在于干部职工转变观念迅速,形势认识深刻,思想目标统一,行动协调一致。人的思想决定人的行动,正是共同的愿望激发了大同二厂干部职工的内生驱动力,“要我干”变成了“我要干”,才能够使企业发生了脱胎换骨的变化。“你永远无法叫醒一个装睡的人”形象地说明了人的思想和精神力量的重要性。因此,干部职工牢固树立与企业共进退的观念和意识,激发员工内生动力,是做好一切工作的基础,才是战胜一切困难的力量源泉。
  激发员工的内生动力,思想教育工作依然重要,然而,面对新常态,要及时改革思想教育工作的思路、方法和手段,通过丰富多彩的形式,把思想教育融入工作和生活的各个环节,使大家容易接受。更重要的是要通过一系列措施,通过体制、机制变化,引导和激发干部职工的内生动力,使大家真正感受到企业改革的变化,增强工作的自豪感,调动工作积极性。
  大同二厂在激发干部职工内生动力方面,也采取了一系列措施,如建立导向明确,向一线倾斜的激励机制;职业生涯“双通道”建设等,激发了干部职工的内生动力,使大家干劲更足,信心更强。一系列改革措施的落实和制度保障,有力地调动了员工积极性。
  激发内生动力的目标是促进企业发展。企业发展是一项综合性系统工程,要通过多途径、多方面协调配合来实现。各方面、各环节的改革创新不应该是各自为战,为了改革而改革,而应该是立足实际,追求实效,与企业的整体改革相辅相成、相互促进,核心是为了推动企业发展。因此,大同二厂在激发员干部职工的内生动力的基础上,对企业的燃料管理、市场营销、生产管理、成本管控、机制创新、党群建设等多方面,进行了系列的改革和创新,形成了独特的大同精神,最终实现了企业根本改变。
  回顾几年来海运市场的变化,海运公司也面临着与大同二厂相同的、前所未有的困难和挑战。市场形势严峻,行业竞争激烈,企业经营困难,管理比较粗放等问题时时困扰着我们。尽管我们也采取了一系列措施力图扭转不利局面,但与大同二厂相比,还有较大差距。
  面对极度困难的航运形势,过惯了“好日子”的干部和职工,有的难以适应,感情上难以接受,思想上难以转变;有的对新形势认识不足,缺乏适应新形势的主动性和积极性,仍然把扭亏为盈寄托在航运市场全面好转上,对内部挖潜、向管理要效益认识不够的问题依然存在。公司层面改革思路不广,办法不多,发展瓶颈没有突破;在市场开拓、服务创新等方面力度不大的情况,仍然制约着企业发展。因此,将《大同故事》经验与公司改革和发展实际相结合,用于借鉴和指导公司“双提升”工作,将是我们今后工作的立足点和出发点。
  2016年海运公司提出了“创品牌、强基础”的工作要求,也是为了进一步转变观念,提高经营管理水平,增强市场竞争力,最终提升企业对市场和适应能力和在严酷市场环境下的生存、发展能力。紧紧围绕这一工作要求,如何统一思想,激发斗志,调动干部职工的工作积极性,使每一名职工都能够感受到企业经营管理的压力,也是摆在公司领导班子面前的课题。在发挥党组作用的同时,力争通过劳动用工体制改革,建立有竞争性的激励机制,通过思想教育与体制机制改革相结合的方式,调动全员积极性,使干部职工真正从思想上认识到个人利益与集体利益的关系,做到与企业“合体、合心”;真正以企为家,发挥主人翁的作用,增强责任感,坚定信心,与企业共渡难关。
  在激发干部职工内在动力的同时,要进一步采取一系列有效措施,系统推进企业转型发展。以积极主动的姿态,应对市场,开拓市场。增强服务意识,提高服务水平,强化服务创新的主动性和积极性,打造有特色的服务项目,全面推进品牌建设。制定商务沟通、船舶调度、安全管理、现场装卸等服务标准和操作规程,促进服务规范化。以良好服务提升市场竞争力和市场占有率。
  坚持行业对标,规范船员服务标准,提升船舶服务质量,打造品牌船舶。做好物流平台的运行、完善和服务工作。紧紧围绕品牌创建工作,提高员工整体素质。增强效益观念,强化风险意识,加强经营成本管理,加大应收款力度,合理控制燃油成本,完善标准成本体系,拟定降低成本方案。加强资金风险管控力度,提高资金的利用效率。细化船舶安全管理成本分析,提高船舶安全管理投入的精细化水平,在确保航行安全基础上,合理控制船舶安全管理成本。继续严格控制非生产性开支,加大八项费用压降力度,确保各项开支不超预算。要通过各方面的共同努力,全面提升公司赢利能力,尽快实现扭亏。