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读《大同故事》 感蜕变之畅

风水沟矿党委书记 石占玉

  《大同故事》以朴实的文风、精炼地描述、鲜活的案例串起了大同二厂“双提升”的奋斗历程。
  我们是煤炭企业,与大同二厂经营范畴不同,但管理是一门相通的学问。纵观《大同故事》,解放思想,实事求是,目标明确,穷中思变的精髓融会其中,生动鲜活的案例坚定了经济增速放缓时期我们的发展信心。
  从企业管理角度出发,要精于“合”,也就是团结协作。我们企业虽然开展了多年的精细化管理,但没有真真切切地把协作放进管理过程中去促进,这是我们需要学习和在实践中逐渐改进的地方。同时,要精于“细”,书中有篇文章《铅卦中的秘密》,就是精中求细的典范,他们在经过一系列管理上的努力之后,想到了使用天干地支来编码,与精细中解决了靠人盯人管不能解决的难题,很受启发。
  从企业发展的角度去看,要精于“通”,企业要想长远发展,变通很重要,要坚持问题导向,解放思想地去创新,创造效益增长点。要像大同厂一样,积极主动地适应市场这个主体,运用更适宜的管理思路、体制机制,顺势而为,主动出击,有效激发内生动力,向管理要效益,从2008巨额亏损5亿元,到2013年实现盈利15亿元,实现了扭亏为盈的华丽转身。作为一个位于欠发达省份、30多年前建设的老厂,从集团的重点治亏大户,至扭亏并成为盈利大户,企业管理水平、活力、面貌都有了大幅改善,值得我们认真研究和对照。
  从企业生存的角度来看,要精于“恒”。我们企业千方百计地做好“双提升”工作,强化管理,提升效益。树立了全员成本意识、煤质意识、效益意识,实现了成本的可控在控,减少了亏损的额度,但距离扭亏还有差距。身为企业的领导人员,一度认为已竭尽全力,外在因素无法扭转的客观心态占主流。但大同厂上演的凤凰涅槃般的传奇树立了逆势突围的榜样,绝处尚可逢生,我们又何畏艰难。
  当然,大家要有选择地借鉴,避免南橘北枳。这就要求科学移植,让那些成型的经验和做法落地生根。我是企业党建工作的负责人,阅读《大同故事》,也引发了我对本职工作的一些思考。企业党建工作只有融入中心、服务大局、进入管理,才能保证党和国家的方针政策、上级单位的部署要求在企业得到很好的贯彻落实,才能保证企业上下同心同向同力。这不仅是企业党组织的工作目标,还是企业持续发展不可或缺的精神文化需要。
  当前,煤炭行业徘徊在低谷期,身为煤炭企业的党员领导干部,也经历了从观望、期盼到适应、扭转的思想过度。《大同故事》,告诉我们一个深刻的道理——困境是一种财富,它会引导你勇敢地突破,完善你的管理,实现你的目标。