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读《大同故事》 助推燃料提质增效

泉州热电公司党委书记 柯恩概

  “读大同故事,推创新实践”活动开展已有2个月的时间,重新翻阅《大同故事》这本书的心境也由第一次的感叹转变为深刻的思考。强化管理、提质增效、增收节支是企业永恒的主题,从我自身分管燃料的角度出发,《大同故事》中燃料精细化管理的案例更是为燃料管理工作提供了一个优秀的参照。火电企业只有牢牢抓住燃料成本管控这一主线,优化燃料采购策略,强化燃料过程管控,科学实施配煤掺烧,才能在燃料提质增效中创出大效益,降低发电成本上做出大文章。
  找差距补短板。读《大同故事》,最重要的就是要从问题出发,只有挖问题时不回避,才能发现深层次的根源所在,进而采取措施完善管理,才能促进各项工作步入正轨。泉州公司坚持问题导向,开展了“查找燃料管理短板”活动,列出问题清单,制定解决方案和整改时间表,并扎实开展相关工作。同时,广泛收集区域内可比企业燃料管理指标数据,找出了目前企业燃料管理指标与标杆值的差距,完善对标分析机制,与先进企业对标找差距,深入开展燃料管理指标对标工作。通过深度内部挖潜,认真开展燃料成本测算,实现了企业成本最低和经济效益最大化。
  找方法破难题。大同厂通过严控燃料入厂质量关,避免了亏吨亏卡情况的出现。泉州公司在研读运用《大同故事》的同时,也在深入思考如何才能把住燃料入厂质量关。首先,从修订完善燃料采购合同条款入手,对采购燃料质量标准及违约条款做了详尽的约定和说明。在实际操作中,严格执行燃料采购合同,规范了供货商的行为。其次,严把燃料入厂验收关,对入厂煤皮带秤采取一船一校验的方式,安排专人全程参与来船水尺验收。加大燃料智能化设备的维护管理力度,确保入厂煤采样过程科学规范,并将入厂煤厂内化验热值与泉州CIQ(泉州出入境检验检疫局)化验热值进行比对分析。通过对燃料入厂各个环节的质量把控,从源头上杜绝了亏吨亏卡情况的发生。
  抓生产稳基础。安全生产是提质增效工作的基础。泉州公司通过加大燃料设备治理力度,提高燃料设备可靠性,为燃料提质增效工作奠定了坚实基础。定期组织召开燃料提质增效阶段会,跟踪提质增效项目进展,评估提质增效项目效果。通过优化燃料接卸及上煤方式,在提高卸率的同时,降低了输煤系统运行单耗。在煤场管理方面,通过加强燃料库存管理,合理调运、分类堆放、烧旧存新、定期碾压等措施,减少煤场量质损耗。截至4月份,泉州公司累计入厂入炉煤热值差低于集团公司目标值,煤场盘煤未发生盘亏现象。
  提管理促效益。针对燃料管理工作中存在的差距和不足,泉州公司在深入开展燃料提质增效工作的同时,采取走出去的方式,组织人员调研兄弟电厂燃料管理先进经验,生产部门加强配煤掺烧工作精细化管理,修订完善配煤掺烧奖励考核机制,提高运行人员配煤掺烧工作积极性,做到掺烧效益最大化。提升燃料管理,助力泉州公司提质增效、增收节支工作。同时,组织人员全面梳理燃料管理流程,将燃料生产从设备管理部及运行部剥离出来,一并划归至燃料管理部统一管理,将煤炭采购、接卸、燃料智能化、煤场管理、上煤掺配及燃料设备检修管理等环节贯穿起来,实施“大燃料”管理,缩短了管理路径,极大地提高了燃料管理工作效率。随着泉州公司燃料提质增效工作的深入推进,燃料提质增效工作效果初显。截至4月底,泉州公司累计减少燃料成本支出三千多万元,入厂标煤单价、入炉综合标煤单价等燃料指标保持了区域可比企业领先水平。
  下一步,泉州公司将以“读大同故事,推创新实践”活动为契机,全面深化“双提升”工作,主动适应煤炭和电力市场新形势、新常态,紧紧围绕集团公司“一五五”战略,深入开展提质增效、增收节支工作,积极破解企业燃料管理、提升效益上的短板和瓶颈,不断与先进企业和同行对标,抓实燃料防线,提升燃料管理水平,为公司提质增效,促进科学发展做出新成绩。