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对照大同经验 做好提质增效 争创一流企业

德宏大盈江水电公司总经理 董其学

  通过仔细阅读《大同故事》一书,让我看到了大同厂面对严峻生产经营形势,面对亏损,通过转观念、转作风、转机制、提素质、强管理,破茧成蝶,实现了效益大提升扭亏增盈。大同厂的成功归功于理念的转变、思想的转型、科学的管理体制、灵活的用人机制、领导班子的执企能力和敢于亮剑、勇于担当的责任意识。对照大同厂先进管理经验,作为大盈江公司主要负责人,我感到存在的差距和肩上的责任。对照大同经验,为我们探索出适合公司促进和提高各项管理水平的新办法、新途径起到了积极的推动作用。
  一、转变思想观念,做好提质增效
  “观念决定思路,思路决定出路。”大同人在面对内外部层出不穷的复杂局面时,坚持以思想观念转变为突破口,开拓出了适合自己的发展道路。对照大同厂经验,大盈江公司也存在干部员工普遍安于现状,强调客观,争创一流的积极性不高等问题,公司年盈利水平同比有所下降。切实转变观念,统一思想、凝聚共识对于大盈江公司来说迫在眉睫。我们必须引领职工打破惯性思维,强化危机意识、责任意识和担当精神,以“一五五”战略为引领,以“双提升”工作为抓手,坚持问题导向,牢固树立科学的发展观,正确的业绩观和价值创造理念,以创建“五星”水电企业的目标,以突出抓好“双提升”和对标为手段,保持公司的可持续健康发展。
  二、抓实关键环节,提升盈利水平
  大同厂在生产经营管理上突出“实效”,对外强化营销,抢占市场;对内完善体制机制,激发内生动力,取得显著成效。面对云南电力市场化全面实施、电量电价“双降”的严峻挑战,大盈江公司必须要从战略全局认识加强水电运营管理的重要性和紧迫性。一是狠抓安全稳定,牢固树立“大安全”管理理念,建立健全“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”及“横向到边,纵向到底”的安全生产责任体系,认真做好三反四保、安全生产警示日、安全生产联系点和安全标准化建设工作。二是加强市场营销,加快从协调型营销向竞争服务型营销转变,做实做细公司内部各项经营测算,结合新的电力市场化规则制定科学、合理和最优的报价策略,提高报价质量,减少市场化交易导致的降利影响,力争公司全年交易电量达到5亿千瓦时以上,确保机组利用小时数保持区域领先。三是按照“应修必修,修必修好”的原则,保质保量完成2016年枯期检修、技改和技术监督工作,确保机组在一个检修期内不发生非计划停运事件,不发生人为责任的电量损失。
  三、强化内外管理,深入挖潜增效
  大同厂抓住核心点,以问题为导向、以对标找差距,有针对性地制定相应措施和改进方法,不断创新实践、真抓实干,让老企业重新焕发生机活力。对照大同经验,大盈江公司只有进一步对内强化管理,对外争取利好政策,更好地适应电力市场运营机制,千方百计增收节支,确保弃水明显再减少、生产运营指标明显再改善、盈利水平明显再提升。一是以设备健康底线为基准,科学合理控制检修、技改费用,从严要求物资采购管理,修旧利废,检修和修缮工作按“先自主后外协”的管理模式进行,确保公司单位容量维修维护费指标在集团排名上升幅度达15%-20%以上。二是加强设备运行维护,实现“两个细则”最低考核,继续深化发电部小指标竞赛活动,确保降低电耗500万千瓦时。三是深化与相关商业银行的贷款合作,在保资金安全的同时降低公司资金成本。五是落实“四个集中管控”要求,加强公司招投标、物资采购、检修技改项目实施和财务资金管理等重点领域、关键环节的审计。
  四、创新管理机制,增强企业活力
  体制机制是企业管理的基本架构,大同厂通过深化改革,建立了以专业化和单元化为架构,不唯专业分工,不唯编制职数,以有效应对市场、驾驭企业运行为目标的组织机构,极大地激发了企业的内生动力和活力。对照大同审视自己,大盈江公司存在着机构权责不清和管理粗放效率低下的问题。必须进一步完善体制机制,形成有序衔接、高效协同、上下联动、监督制衡的组织管理体系。一是成立业务上独立的市场营销部门,建立健全公司电力市场营销组织机构。二是组建独立的经济运行部门,由公司总经理直接主管公司水电运营管理,从水情预测预报开始,到水库水位控制、机组运行方式、电网防汛协调、洪水过程管理、水能利用效率,全过程加强水资源管控。 
  五、提升班子能力,创造价值源泉
  “路线方针确定以后,干部就是决定因素”。大同厂领导班子履行好计划、组织、控制等职能提升管理,深入研判外部市场把好方向,充分激发、调动组织活力,使每个成员朝着统一的目标发挥更大作用。对照大同经验,大盈江公司当前最重要的是要解决急不起来、紧不起来和快不起来的问题。一是树立执企意识,牢记自己是企业的负责人,深刻认知肩负责任和使命,不辜负组织的期望和职工的信任。面对改革发展中的矛盾,敢于担当,主动作为,以更加振奋的精神状态、更加宽阔的视野、更加坦荡的胸襟,去化解矛盾、解决问题。二是加快转变执企理念,把握价值创造的规律。通过优化资源配置和推动要素流动,培育敏锐的市场嗅觉,坚决摒弃水电企业只有靠天吃饭的思想,紧盯市场变化趋势,以变应变,化危为机,驾驭市场变化,推动企业健康可持续发展。三是把握水电企业工作的规律性,在水资源转化效率上下功夫,有效调配资源,深入挖掘潜能。四是把握好政治方向。自觉把思想和行动统一到集团公司和云南公司决策部署上来,落实好中央八项规定精神,全面落实“两个责任”,履行“一岗双责”,强化作风建设。
  六、搭建人才平台,提升管理效能
  大同厂通过建立以能力提升为核心的人力资源开发机制,设立煤场等单位为后备干部培养锻炼基地,并设立三大序列5个等级的职工晋升通道,让员工看到了职业发展的希望,逐渐挽回了员工的心,也挽回了企业的核心竞争力。结合大同厂人力资源开发经验,大盈江公司坚持改革创新,持续人才强企战略。一是依据集团公司水电劳动组织管理办法,开展公司“三改四定”工作,完善激励考核机制。建立激励约束相结合的收入分配机制和正常的工资晋升机制,激发企业内部活力动力。二是完善干部选拔使用机制。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准。按照“能者上、平者让、庸者下”和公开、公平、公正的原则,开展岗公司第四轮中层干部竞聘上岗和培养选拔中层干部后备人选等工作。三是以培育“首席师”为平台,采用师带徒、送出去、请进来的多种培训方式,全面提升全体干部员工综合素质。
  七、发挥政治核心,服务中心大局。
  大同厂充分发挥好党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,推行党建项目的量化考核,与生产经营管理同检查、同考核,使基层支部工作更加务实高效。对照大同电厂,2016年,大盈江公司将继续完善党建工作考核机制。一是把全面从严治党作为企业做优做强的政治保证,抓好 “四风”回头看工作,推进作风建设的长效化,开展好“两学一做”学习教育、“一名党员,一滴清水”专题学习活动。二是认真贯彻落实党风廉政建设责任制,加强审计和监察工作。落实好党风廉政建设党委的主体责任,纪委切实扛起监督、执纪、问责的担当。三是以党员联系群众工作为切入点,扎实做好维稳工作,确保员工队伍稳定。四是继续实施“惠民工程”,提升惠民水平。