专题首页 > 读思感悟

读《大同故事》有感

陕西水电开发公司副总经理 陈代明

  西汉学者刘向说:“书犹药也,善读可以医愚”,结合公司开展的“读大同故事、推创新实践、治水电亏损”活动,细细品读《大同故事》一书,我再次体会到这句话的真谛。
  大同厂从集团公司的重点治亏大户到盈利大户,最终成为集团公司树立的双提升“标杆”,这其中变化的原因,在书的字里行间都有明显的答案。

学习勇于担当的精神

  大同电厂经营班子面对经营亏损、面对内忧外患,没有退缩,迎难而上、勇于担当,四年时间将电厂的利润由-7.61亿元变成42.48亿元。目前陕西水电公司处于三年治亏的关键时期,公司正在爬坡前行,这就要求我们勇于担当、砥砺前行,当好扭亏攻坚的“排头兵”,确保目标顺利实现。
  一是树立信心,坚决完成年内扭亏目标。从力争完成到确保完成,从班子到中层、从中层到班组扭成一股劲,确保零亏损,实现经营拐点,提升士气。
  二是正视历史、勇于担当,全力破解基建遗留问题。凉风壳、代古寺的基建收尾制约了公司的正常发展、影响了公司的正常经营,分散了生产运营的人力、财力,必须干净、快速收尾,使得企业轻装上阵。
  三是坚决摒弃靠天吃饭、无所作为的思想,坚决改变不紧不慢、紧不起来、严不起来的状态,坚持“重对标、硬考核、强激励、严约束”的考核奖励机制。

树立价值创造的经营理念

  价值理念对于一个连年亏损的企业来说,其意义是不言而喻的。目前要在陕西水电公司弘扬价值理念、推崇价值理念、唱响价值理念,使全员、全方位参与治亏、扭亏工作,使公司全体员工对三年治亏工作,从理解变为认同,从认同上升到自愿,从自愿升华到身先士卒、人人争先。
  一是夯实经济运行基础。围绕提高水情预报精确度,优化水库调度方案,强化厂内经济运行,特别是加强汛期和洪水过程管理,做足水电经济运行课题,把握水电经济运行的规律,切实发挥水能转化的效益最大化。
  二是进一步强化水电营销。研究市场抢份额、把握规则拼能力,强化竞争促管理,把市场营销作为企业生命线,实现电量和电价“双轮”同步驱动,电费收入“真金白银”落袋。加强政策规则研究和策略方法谋划,做好临时交易等现货市场交易的出现准备,随时击落“飞镖”,增强企业市场竞争力和盈利能力。
  三是扎牢成本资金防线。运用成本管控模型倒逼内部管理机制,进一步细化成本“颗粒度”,打通降本增效脉络和通道。及时优化负债结构,规范处置低效无效资产,止住“出血点”。在保证企业资金链条安全的情况下,持续降低带息负债余额,扩大融资租赁成果,多措并举大力压降财务费用。

坚持“求变、从严、抓实”的工作方法

  大同始终在求变,生产指标在变、考核激励机制在变、市场意识在变,但其从严、抓实、抓细的工作方法始终没有变。对照大同,应对照其工作方法,使其成为指导公司转型发展、提质增效、扭亏增盈的基本遵循。
  一是变理念,提升企业市场竞争力。摒弃只追求企业发展速度和规模,坚定价值创造理念。通过市场的具体情况,决定企业的经营理念,倒逼企业的各个转动部分磨合、协调,使得企业高速平稳运行,不断适应市场,持续健康前行。
  二是变作风,提高班子执企能力。以落实“两个责任”为抓手,实施“一岗双责”,切实转变工作作风,从领导干部这个“关键少数”抓起,增强班子的使命感和责任感,战胜自己,内心干净、宁静,接地气、敢亮剑。改变“松”、“散”作风,在实际工作中做到“觉悟”,从“觉”到“悟”,实现“思想进境界、精神入状态”,自发的、责无旁贷地带动员工焕发新面貌、实现新业绩,争创四星企业,以作风建设的新成效促进企业健康持续发展。
  三是变方法,提高企业整体管理能力。梳理问题清单,以问题为导向,实现从粗放到精细化管理转变,以点带面、层层突破,逐步提升士气、完善制度、规范程序,对照大同人“从严、抓实、抓细” 的工作方法,使企业尽快完成从前期基建的粗放管理到精细规范的现代企业管理的转变,逐步提高企业整体管理水平。