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以创新实践促企业提质增效

宿迁公司党委书记 莫建益

  自集团公司开展“读大同故事 推创新实践”活动以来,宿迁公司上下被大同人的那种居危思危、迎难而上、勇于创新,最终实现惊人巨变的精神与成就所深深感动和激励,掀起了一股读《大同故事》、悟大同精神、促提质增效的热潮。经过对《大同故事》的深入研读和讨论,我们努力寻找着大同大不同的发展之路,正是大同人那种主动作为、勇于开拓、效益为先、敢于创新的精神,为宿迁公司解决“在哪儿、去哪儿、怎么去”的问题提供了答案。

读《大同故事》,精管理降成本

  宿迁公司与大同厂一样,为降低燃料成本,都在大比例掺烧经济煤种,同样存在因配煤掺烧带来机组安全性如何保证,除去各种损耗后能否真正带来效益等诸多问题。大同厂研发的“配煤掺烧模型”、“配煤掺烧一体化管理系统”对宿迁公司配煤掺烧有着极强的指导意义。经过研究,宿迁公司结合自身特点,将“三单六化”,即掺烧菜单、需求菜单、采购菜单,燃料采购阳光化、燃料接卸可视化、燃料检验自动化、煤场管理数字化、配煤掺烧精准化、设备环境标准化的先进燃料管理方法落地生根,并有针对性的根据大比例掺烧煤泥的特点,把关注重点放在了入炉煤热值和硫值两个参数上,在确保机组稳定运行的前提下,尽可能降低入炉煤热值;在确保出口环保达标排放要求的前提下,尽可能做好不同硫份煤种掺配,以降低入炉标煤单价。同时,根据配煤掺烧需求,加强煤场管理,优化库存结构,确保不同煤种、新旧煤分区存放,定期置换,以减少入厂燃煤存放和内部输送损失,最大程度确保入炉煤质量。还派专人到各煤泥产地,加强与煤泥供应商联络,进一步拓宽来煤渠道,确保不同品质煤种按期、按质、按量送达。

读《大同故事》,提能力拓市场

  大同通过智慧营销手段,领足了电量“粮票”,通过三级电量营销体系,实现的“粮票”、“面粉”、“面包”的转变,又通过“三三竞赛”调动并持续保持了运行人员多做“面包”的积极性,最终做成了年均利润超10亿的大“面包”。在经济下行压力仍在加大,电力产能过剩、竞争加剧、利用小时下降、电价下调的大背景下,如何做好市场营销,取得“粮票”,如何优化发电小指标,做好做大“面包”,就成为成败的关键所在。宿迁公司干部员工主动适应市场环境剧变,及时转变观念,加强与地方相关部门沟通,积极争取供热机组奖励电量。加强与省调度中心沟通,获取更为合理的月度发电计划,提高发电效益。加强对热用户的服务、走访,大力开拓新用户,2016年新增热用户4家,增加供热量21吨/小时。积极试点参与配售电业务,今年2月,在宿迁市地方政府协调下,宿迁公司代表江苏公司与相关单位签定了“配售电业务合作意向书”,筹备共同出资组建配售电公司。制定实施了《经济运行小指标竞赛管理办法》等争发电量正向激励措施,调动员工节能降耗、度电必争的积极性和主动性。加强消缺奖惩力度,调动检修员工提高消缺率和消缺及时性的积极性,提升设备的可靠性,确保机组在关键时刻控得住、顶得上、发得出。

读《大同故事》,降费用增效益

  大同厂通过单元化模块预算管理,把13个部门分解为7个利润损益单元和6个成本控制单元,为企业提高盈利能力提供了基础支撑。宿迁公司体量小,费用成本的轻微波动都会大幅影响企业盈利能力,为做好成本控制,宿迁公司对照大同经验,把关注重点放在减少煤场存煤的资金占用、减少物资库存、降低资金成本等方面。在减少煤场存煤的资金占用方面,针对公司为降低入炉煤热值,大比例掺烧煤泥,采用运河运输,运输环节多、单船载荷小等因素,为保证燃料供给安全,煤场的储煤量相对较高的问题,经过深入调研分析,对存煤结构进行了调整,通过增加煤泥储量、降低原煤储量,大幅降低了资金占用。在减少物资库存方面,宿迁公司与兄弟电厂共同开展了135兆瓦机组联合储备,通过互通有无,进一步降低了物资库存,减少了资金积压,同时也减少了二期建成后,一期机组关停时备品配件报废损失。在降低资金成本方面,用低成本资金,对高成本贷款进行了置换,贷款利率大幅下降。同时还通过大比例掺烧煤泥,获得相关政策性返税。

读《大同故事》,转观念促发展

  记得书中有这样的两句话:“大同厂职工爱岗敬业、艰苦奋斗、始终与企业共命运。”“干部员工同舟共济,将个人的发展与企业的命运紧紧联系在了一起。”这就是大同人执行力、责任感、有担当精神的“标签”,也是宿迁公司着力践行的“标签”。为加快推进二期工程建设,宿迁公司领导班子成员全部门承担起了推进二期的“一岗双责”,各部门承担起了保障职责,全体党员发挥了冲在前、干在前的先锋模范作用,形成了人人肩上有担子的工作格局。为优化二期指标,宿迁公司对标蚌埠二期和国内先进水平,组织相关人员积极开展设计优化专题研究,通过几个月不分昼夜的研讨,共完成51个设计优化专题。为打造“四高四优”工程,宿迁公司充分吸取泰州二期工程建设管理先进经验,将好的管理制度、经验和做法,与公司实际相结合,编制了基建“双提升”实施方案,为开展精细化管理、洁净化施工提供了保证。为打造“廉洁示范工程”,公司确立了“一个不发生”“三个100%”“一个双优”的工程廉洁控制总体目标,开展了以组织机构标准化、责任体系标准化、教育培训标准化、制度建设标准化、控制平台标准化、监督考核标准化,建立工程建设全流程全要求廉洁管控模型“六标准一模型”建设。

读《大同故事》,变“虚功”为实效

  大同厂通过开展党建“双提升”,建立了党建、纪检、工会日常工作考核体系,把常务的“虚功”做实了,解决了“如何有为”“怎样有位”的老问题,有效提升了党建工作的价值,调动和发挥了党组织、党员的作为,为企业的健康稳定发展提升了坚强保障。宿迁公司党委班子在深入研究后,结合公司实际,围绕企业中心工作,以落实“四化”,即党委会、纪委会常态化,党组织工作协同化、党支部工作标准化、党建工作信息化为抓手,凝心聚力,着重开展了四个方面的工作。从严治党,通过建立党支部工作规范化手册,规范组织生活标准和时间要求,建立党员积分绩效管理等严格党支部工作,严格组织生活,严格党员管理,有效提升了党员领导干部的规矩纪律意识。切实关爱,通过走访、沟通、座谈等多种形式,了解来自不同区域,不同习惯,各自特点,各自困难的员工,针对其特点,进行精准帮扶,解决实际困难,从生活、心理等各方面稳定职工队伍。发挥作用,围绕提质增效、二期建设等企业中心任务,开展“两学一做”学习教育、提质增效工作,开展“一党委一品牌”建设,“读大同故事,推创新实践”活动、“项目经理制”党员责任区和党员责任岗等活动,搭建党员发挥作用的平台。丰富活动,针对公司外地员工多、集体生活员工多的特点,成立了篮球、羽毛球、读书等6个文体协会,开展了各类娱乐活动,丰富8小时以外的业余文化生活,增强了团队精神,提升了企业的凝聚力。
  “挑战自我,追求卓越”是大同人的精神,也是宿电人的追求,我们将不断以“求变、抓实”的工作方法,对标大同,找问题、补短板、破瓶颈,锐意创新,不断优化配置管理要素,优化体制机制,做到聚精会神提效益,全力以赴抓二期,推动企业价值创造能力的不断提升。