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读《大同故事》 追求永无止境

谏壁发电厂厂长 朱永超

  从三年亏损7.61亿元的亏损大户到四年创利42.48亿元的盈利巨头,大同二厂——这座有着三十多年历史的老厂,辉煌的背后到底承受了多大的压力?付出了怎样的心血?对于同样历史悠久的国电谏壁发电厂而言,特别是企业全面深化改革发展过程中有何借鉴意义呢?近期,我一直在研读《大同故事》,探寻大同二厂巨变的秘密,感触颇深。

认真研读,推动干部职工转变思想观念

  读《大同故事》,我认为就是对照大同经验,摸索出适合自身特点的最优路径,提升创新实践能力,激发企业发展动力和活力。结合企业实际,我们要在推动全厂干部职工转变思想观念、优化经营策略、加强基础管理等方面下真功夫、见实效。
  谏壁电厂自1959年筹建开始,距今已有57年建厂发展史,有着和大同电厂诸多相似之处,都是人员多,机组多,年代久的老厂。当前,谏壁电厂正深入贯彻集团公司“一五五”核心战略思想,大力推进“双提升双防范”工作,通过开展“读大同故事,推创新实践”活动,深入了解和体会大同厂提升管理、提升效益的经验做法,切实把活动作为丰富“双提升双防范”工作的重要载体,推动全厂提质增效工作的重要抓手,积极借鉴应用,加强创新实践,全面提升企业的经营管理水平和经济效益。
  厂里按照集团公司、江苏公司关于“读推”活动的部署,党委中心组进行了专题研读讨论,厂长办公会进行深入研究部署,成立了以厂长、党委书记为组长的,其他厂领导为成员的“读推”活动领导小组,下设办公室,负责“读推”活动的协调和督促检查工作。组织号召全厂干部职工认真研读《大同故事》,并组织人员赴大同厂实地调研,深入了解和体会大同厂“双提升”的经验做法。
  谏壁电厂结合2016年重点工作,制定并下发了《国电谏壁发电厂“读大同故事 推创新实践”活动实施方案》,围绕营造活动氛围、开展研读讨论、开展研究比较、组织落实任务清单和活动总结五个阶段制定了22项具体工作,各项工作均明确了牵头部门、责任人和完成时间节点;深入研究“大同做了什么、我们做了什么”,进一步思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题,重点分析当前存在的主要问题、出现问题的原因、改进提升的措施,在研讨中凝聚干部职工解放思想、开拓创新、真抓实干的思想共识;广泛征集、汇总梳理干部职工对于成本管控、市场营销、安全质量、体制机制、企业文化、团队建设等方面的意见建议,群策群力,集思广益,旨在将研读成果转化为落实挖潜增效、促进重点工作的具体举措,转化为践行“一五五”战略,推进“双提升”工作的实际行动,贯彻到推进企业改革发展稳定的实践中去,真正做到读用结合。

积极对照应用,努力解决企业当前面临的实际问题

  读《大同故事》,注重领悟其积极主动应对困难、解决问题的精神,着力解决生产经营方面存在的突出问题。
  为持续做好生产现场安全文明生产标准化、设备检修作业标准化工作,消除现场“八漏”,提升设备可靠性,改善劳动作业环境,结合厂里现场实际情况,开展设备“无渗漏根治年”活动,成立以生产副厂长为组长,总工程师为副组长,各部门安全第一责任人为成员的领导小组。各相关部门党政主要负责人亲自抓,坚持“严、细、实”的工作作风,进行无渗漏管理的自查、自纠、自整改工作,按照“区域管理、分级负责、全面覆盖”的原则,深入排查设备渗漏点,努力使现场设备的无渗漏治理工作处于可控、在控状态。
  为更好地做好直供电工作,年初,在江苏公司的指导下,严格遵守大用户市场交易规则,与存量用户成功续签电力直接交易合同十多亿千瓦时,列全省“五大三同”第一。在2016年电力直接交易扩大工作中,积极联系老用户,争取新用户,在确保完成规定交易电量的同时,筛选用电量适中,后续电量增长有保障的优质用户,为今后更好得开展电力直接交易工作打下良好基础。
  为发挥配煤掺烧工作的作用,全厂深入贯彻落实燃料价值链全要素管控要求,统筹燃料市场行情和机组开机方式,进一步降低煤价。一季度,经济煤种采购比例同比增加了22%,掺烧比例同比增加了1.3%,入厂标煤单价比标杆单位明显下降,圆满完成了低于对标目标值的任务。

加强创新实践,全面提升现场安全管理水平

  读《大同故事》,注重研究大同厂面对内外部环境的变化,如何通过转观念、转作风、转机制来提素质、强管理,从而促进企业各项工作得到提升。
  在贯彻落实集团公司《环保改造工程安全管理及作业标准》过程中,我们一方面加强《标准》的学习,不断转变在环保改造工程中一些不适应集团公司、江苏公司要求的观念,提高认识;另一方面深入践行全要素理念,全过程梳理在环保改造作业过程中容易的出现问题和事故的工序,绘制了动火作业、防腐作业、高处作业、大型起吊作业等四个流程图,将各项工作流程进行标准化和规范化,并在现场布展,方便职工学习落实。在江苏公司的指导下,开发了外包工程全要素智能管控平台,运用现代化的信息技术,确保开工前每个环节不漏项,可有效避免因把关不严、疏漏给安全管理带来的隐患,大大强化外包工程、队伍、人员的安全管控。通过以上措施,厂14号机组环保改造工程现场作业标准化水平明显提升,安全设施不全、不规范的问题得到了有效解决,得到了集团公司的认可。
  谏壁电厂按照实事求是、全面客观、突出特色的原则,聚焦企业“安全、经营、维稳、发展”四大方面,全面总结活动中取得的成功经验、建立的长效机制。深入挖掘、提炼在管理创新、制度创新、技术创新等方面表现突出的管理故事和有价值的鲜活做法,充分展示广大干部职工的实践成果,确保全面完成年度各项目标,为集团公司、江苏公司提质增效做出新的贡献。