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强化“五种”意识 加快企业提质增效升级

泰州公司总经理 杨宏强

  “读大同故事,推创新实践”活动开展以来,我静心研读了《大同故事》,大二人突破困境的敢为精神,创新发展的善为理念,顺势驭企的能为劲头给人印象至深。以此为鉴,泰州公司将不断强化“五种”意识,创新推进“一五五”战略和“双提升”工作,深入推动企业提质增效升级。
  强化“转观念”的意识。大同领导班子面对市场骤变,机制僵化,机组老化,员工质疑等问题,将转变观念作为突破口,通过宣讲、讨论,动员全公司力量,探索出了符合自身实际的发展道路。在集团公司、江苏公司的培养下,泰州公司成为江苏省装机规模最大的火电厂。站在新的起点上,机遇与挑战并存,企业竞争力和发展后劲大幅提升,但是人才培养、电力营销、煤炭控价、生产管理都对我们提出了新的更高的要求。公司领导班子必须将规范化运作、差益化管理、协同化经营、全要素控制“三化一素”工作策略,作为推进“双提升”工作的抓手,带领全体员工,把握住人力、资金、市场、设备各方面的新形势、新要求,转变观念,自我加压,以质量效益和问题为导向,拧成一股绳,劲往一处使,共同把企业维护好、发展好,成就新作为。
  强化“走出去”的意识。在研读中,我与公司班子成员进行了多次交流,认为大二厂建立的三级电量营销体系,三权分立燃料管理体系,单元模块化成本管控体系对我们都有着很好的借鉴意义。泰州公司要牢固树立“走出去”的理念,顺应电力市场改革形势,不局限于本岗位、本环节、本公司,挖掘协同效益、市场效益、政策效益。电力营销方面:以直供电为突破口,加强与政府部门沟通,争取二次再热机组奖励份额,并争取泰州区域以外的更多的直供电用户。在江苏公司的领导下,与谏壁、常州、宿迁各兄弟单位“抱团取暖”,协同争取外部替代电量,充分发挥值长的作用,加强与调度沟通,争取日负荷效益最大化,并以日负荷率保障年度目标。燃料管理方面:与市场对标,不局限于现有煤炭供应商,要走出去寻找更多适合公司掺烧的煤源,邀请优质单位进入我们的平台,扩大选择范围,增加供应侧竞争性。针对今年煤炭供应情况,要积极拓展市场,加大平仓销售力度,为阳光采购置换空间。针对耗煤量翻番,燃料接卸压力大、场地受限的情况,统筹好采购、入厂、入炉各环节形成合力,优化燃料结构,控制燃料成本。资金成本控制方面:要积极对照大二厂做法,充分运用综合计划管理,让制定预算的各个班组、专业走出自己的“小圈”,立足于集团“四个集中管控”、公司全年发展的“大圈”,进一步细化各个预算单元,严控成本。
  强化“抓基础”的意识。第一,强基固本,当以人才为先。目前泰州公司全员平均年龄32岁,近四年引入大学生占比1/3,人才梯队培养成为一项重要工作。大同厂套餐式培训给了我们很大启发,目前公司结合星级企业创建、首席师评比,完善了全面推广职业技能鉴定的管理办法,制定了劳动技能竞赛培养方案,积极拓宽员工上升通道,大力培养高素质人才。第二,唱响主旋律,打好设备安全经济环保整治攻坚战。当前,泰州公司一期汽轮机热耗高、废水排放技术瓶颈未突破等问题依然存在。我们必须认真领悟大二人一丝不苟、精益求精、一抓到底的工作作风,持续对标提升,大力开展现场问题清单制管理,并挂牌督办。目前问题清单已梳理、分类完成,下一步我们将加强分析,拿出措施,解决好“怎么去”的问题。第三,深入开展“双提升双防范”工作,抓好重点工作基础管理。不断完善SIS系统,强化燃烧边界条件试验和分析,为“三单六化”模型提供可靠数据支撑,推进二期掺烧试验总结,将二期机组纳入掺烧菜单模型进行管控。向兄弟单位学习,建立安全生产“双提升双防范”平台,扎实推进安全生产标准化示范企业建设,提高本质安全水平。
  强化“说清楚”的意识。大二厂按照“安全管理中心、利润中心、成本控制中心”的定位落实企业职能,搭建了一整套完善的体制机制,让事前、事中、事后控制都能“说清楚”,收到了很好的效果。当前,泰州公司依然存在着争电量信心不足、外包队伍责任心不强等现象,究其原因还是制度的约束力不强。为此,我们将参照大同厂好的做法,坚持以考核为驱动,从三个方面建立健全机制,保障完成年度目标。第一,落实重点工作考核管理。将考核作为贯通营销、生产、燃料等各专业的重要手段,把争电量、降煤价、控成本等重点工作分解到月度绩效考核细则中,制定了“设备可靠性考核办法”、“掺配掺烧小指标竞赛方案”,要求电量损失、掺烧比例未达预期必须“说清楚”。第二,推出专项奖励管理。制定了“技术攻关奖励办法”,激励员工下狠心、出实招,攻克影响机组安全经济性的技术难关,优化存量资产。第三,优化外委队伍管理。梳理、完善“设备管理分工细则”,进一步明确各部门、外委队伍责任边界,在此基础上,修订了“外委队伍管理办法”,明确管理流程,用制度来约束外委队伍行为,用制度来激发他们的积极性。
  强化党建“硬任务”的意识。大二厂实施党建量化考核,创新开展党建“双提升”等工作,使基层党建工作更加务实高效。今年,泰州公司注重建立健全党建工作责任机制,制定了党委书记、党委班子成员、党支部书记三个层面“抓党建责任清单”,进一步推进党建责任逐层逐级落实到位。结合公司年度目标任务,开展“一支部一品牌”创建活动,认真落实《党支部工作制度》,强化党支部目标管理,不断提升党建科学化水平。以基层党组织、广大党员为主体,认真开展“两学一做”学习教育、“一名党员,一滴清水”专题教育,大力营造尊崇党章、遵守党纪的良好风尚,为公司可持续发展提供坚强的政治保障。