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读大同故事促提升

泉州热电有限公司党委书记 柯恩概

  读罢《大同故事》,我看到了大同厂克服困难、实现扭亏为盈、不断超越自我蜕变的历程,而其中总结提炼的管理经验也带给我很多启发。
  在总结大同经验的同时,我们企业党建工作也应该从中吸取经验,紧紧围绕企业的中心工作,抓实抓牢党建基础工作,落实“两个责任”,以企业发展为目标,充分发挥好“长板”优势,消除“短板”带来的差距,激发党支部创新活力,提升党员队伍素质,助推企业转型发展,经营创效工作。
  全体动员,激发组织活力。《大同故事》中大同厂树立的“企业亏损是我耻、企业盈利有我荣”全员统一观念。一个企业只有各部门、各专业、每一位干部职工都统一思想,协同合作、勇于当担、贡献智慧力量,才能不断推进企业提升管理、创新效益。近年来,泉州公司党委屡次尝试新的方法,来激发全厂上下的创业干事氛围。2015年,泉州公司党委结合机组大修和标准化创建工作启动了“党工团助力标准化、促进双提升”系列活动,“标准化”微信群的开放也为生产工作创建了新的工作平台,系列活动的开展在厂内营造了浓郁的标准化创建工作氛围。2016年,泉州公司党委在总结去年工作的基础上,结合泉州公司2016年的生产工作,主动“融入中心,服务大局”,加强宣贯引导,激发组织活力。泉州公司党委通过党委会、政工例会、支部学习等形式组织全体员工投入“提质增效 增收节支”活动中,党工团组织三线合一,积极配合行政围绕中心工作进一步发挥组织的引导、凝聚和激励作用,“心往一处想,劲往一处使”,全身心融入“提质增效 增收节支”活动中。在做好2015年先进员工、部室的典型宣传之余,将大力选树和宣传在“提质增效”中涌现的先进集体和个人,表彰组织工作和实际成效突出的部门;推广先进经验,加强提质增效、增收节支活动长效机制的建设工作,为完成年度目标任务打好基础。
  紧扣中心,发挥实践成效。在企业发展中,我们要能够直面自己的短板,同时挖掘自己的长处,扬长避短的管理模式才能让企业收获更多效益。翻看大同厂的管理经验,从短板破题、提升管理,结合自己的优势、优化管理的各种尝试都值得我们对照。为更好地发挥党委服务中心工作的作用,泉州公司结合公司“三三五”的工作部署,充分调动党工团积极性,查短板、展优势。泉州公司党委围绕“再创五星级企业”目标,将“提质增效 增收节支”作为党工团活动计划中的重点,围绕降本增效启动系列活动:在查短板工作中,泉州公司结合标准化示范企业创建工作开展了设备“小专项”排查、运行“安全分析”讨论会、机关“管理提升”讨论会等,通过现场检查和会场讨论的形式发现生产和管理上的短板,落实责任部门,制定整改计划。此外,泉州公司党工团组织均结合自身优势开展相应的提质增效活动:设备管理支部开展“党员创精品检修项目”、运行支部开展“红旗班组评比”;各分工会开展“降本增效合理化建议”、“运行小指标竞赛”、“修旧利废”、“价值创造系统上线”;纪检开展专项效能监察“八项费用”专项监察、部门“执行力”的专项监察;团青开展“首席师”面对面交心,“提质增效”演讲比赛、“一制四效”活动。泉州公司通过不同形式的实践活动激发广大干部职工工作活力。
  “穷则变、变则通、通则久”在面对电力市场即将到来的“寒冬”面前,更需要的是我们自主创新的步伐,需要我们突破惯性思维,敢于大胆地尝试,打破制约瓶颈,只有这样才能实现工作的跨越式发展,才能为我们产业升级、续航前行提供动力。