专题首页 > 读思感悟

以新理念引领企业发展

双辽发电公司党委书记 王喜丰

  仔细阅读《大同故事》,一句“观念决定思路,思路决定出路”为我点明了方向,企业转型不仅仅要在企业结构上转型,更要在群众思想、领导的行动中转型。作为吉林省首座二百万电厂,我们要充分借鉴大同经验,在践行“一五五”核心战略,深化“双提升”工作中,打破发展瓶颈,引领企业走上新的发展道路。

统一思想找短板

  大同公司通过“别样宣讲团”,及时让公司全体员工了解电力市场内外部形势,将公司上下拧成了一股绳,“企业展希望,职工有目标,难题得破解”,这是一支势如破竹、披荆斩棘的战斗团队,他们不惧任何艰难险阻,越战越勇。面对前人的作风,我们又该怎么整装前行呢?
  2015年,双辽公司借助“三严三实”专题教育的有利契机,稳步开展多层次教育活动。班子成员利用“三严三实”专题党课讲授公司发展历程,解放职工政治思想,并深刻对照检查自身在“严”和“实”方面存在的突出问题,深刻剖析根源,认真开展批评和自我批评,达到了相互帮助、增进团结、促进工作的目的;公司党委在开展“讲诚信、懂规矩、守纪律、勇担当”学习大讨论活动时,结合“三严三实”专题教育,组织新闻中心适时对党员干部进行了视频专访,深挖基层一线管理人员在推进改革、转变作风、节能降耗、精细管理等方面的意见和建议。来自基层的声音,提振了精神,鼓舞了士气,形成了干部队伍作风建设的新动力。
  为全面完善职工队伍建设,提升人才队伍的稳步发展,公司党委对基层党支部进行了换届选举,选优配齐党支部领导班子,实现党组织健全完善全覆盖。同时,根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的规定,召开了中国共产党国电双辽发电有限公司第二次代表大会,高质量完成新一届领导班子的换届选举工作,为公司凝心聚力,合力完成今后各项工作任务提供了坚强的组织保障。

转型发展找出路

  转型不只是嘴上说说而已,一个老企业要从固有的经营模式中转型不是一件易事,大同公司领导班子在安抚员工的同时,实施全面营销,提升价值创造能力,主动出击,拓展市场空间。从“三管齐下”到“四个模型”多措并举降低燃料成本、积极争取“西电东送”增加机组利用小时、“三三竞赛”提高对标参数、争取大量供热空间减少机组热力损失,一系列举措都说明了转型的艰辛与势在必行。面对同样严峻的电力市场,双辽公司合理处理“三个关系”,积极应对市场形势。
  处理好“保”和“压”的关系。从能源生产和消费革命推进情况看,火电企业后续发展空间将逐步压缩。公司要保质量、保效益,多争取热网首站改造、环保超低排放、污水综合治理等能够增加企业发展正能量的技改项目,把有限的资金用在刀刃上,努力实现资产内涵式提升。同时,要坚持过“紧日子”,慎重决策,合理压减各项费用,清理僵尸资产,优化资源配置,切实防范经营风险。
  处理好“破”和“立”的关系。伴随混合制经济的不断深入,原有国企治理模式将向以董事会为中心的法人治理转变,公司要尽快适应和助推这种新变化,积极推进“一厂两制”向公司制转变,创新体制机制,建立完善科学有效的人员配备和考核评价制度,确保层级责权利对等,职责明确,界限清晰。
  处理好“虚”和“实”的关系。与电力市场改革相伴而生的必将是管理模式的市场化、现代化、国际化转变,管理方式法治化,公司必须要突破旧有思想观念的束缚,从理念思维、能力素质多个方面加快转变,把虚功做实,在打造硬发展的同时增强软实力,确保企业基业常青,永续经营。

狠抓“四风”强内功

  想要突破企业的“瓶颈期”,在改革发展的大潮中,走出属于自己的道路,企业领导要率先转变观念和作风,大同公司“从‘不及格’到‘优秀’”的转变,“职业发展‘双通道’激励岗位晋升”的优良举措,“量化考核提升党建价值”,无一不说明了大同公司领导团队清晰的思路与明智的决策,只有这样的“头脑”,才能带领企业走向辉煌的明天。双辽公司借鉴大同的经验,在干部团队中迅速掀起“头脑风暴”,狠抓建设,强化内功。
  不打“太极拳”,争做勇担当、懂规矩的表率。面对纪检监察职责,公司党委决不能当“甩手掌柜”,要将党风廉政建设作为“一把手”工程来抓,成立了以党支部书记为组长的落实党风廉政建设责任制工作领导小组,建立、健全党风廉政建设和纪检监察制度,做好“立、改、废”工作。公司党委先后下发了《关于改进工作作风的实施方案》、《公司会议费、业务招待费管理办法》等制度措施,将党风廉政建设责任以制度的形式固化下来,进一步明确各级领导干部在党风廉政建设工作中的职责。
  不打“擦边球”,要有石留印、铁留痕的决心。按照党风廉政建设“一岗双责”要求,结合工作实际,公司党委把党风廉政建设列入重要议事日程,将党风廉政建设同各项工作同计划、同部署、同落实、同考核,不断推进公司党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。同时,对党风廉政建设工作进行细化和量化,公司党委与18个党支部签订《党风廉政建设目标责任书》,中层及以上领导和关键岗位人员签订廉洁自律承诺书87份。
  不打“退堂鼓”,发挥排万难、敢亮剑的精神。公司纪委采取多种监管措施,防止权利失控、决策失误、行为失范,发挥监督在遏制腐败中的关键性作用。加大了对燃料管理的验收环节、物资管理的询价和验收环节、招标管理的业绩和资质审查环节、财务管理的预算和支出环节的监督力度;开展“小金库”专项自查工作,公司各单位、各部门的一把手都签订了“小金库”自查自纠承诺书。
  抚剑夜吟啸,雄心日千里。面对电力市场无常的变化,我们要直面挑战和困难,在实践和失败中找到前进的方向和动力,我相信大同厂辉煌的今天,必将是双辽公司发展的明天写照,我们也有信心、有决心将双辽公司建设成为一流发电企业。