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激发人的活力 推动创新实践

黄金埠发电公司党委书记 王勇

  “读《大同故事》 推创新实践”活动开展以来,通过反复研读,大同人直面困难、逆境重生的勇气和精神深深触动、震撼、启发着我,许许多多关于推进“一五五”战略和“双提升”工作的鲜活实践和生动写照为我们开展提质增效工作拓宽了眼界和思路。

推动提质增效 转变观念是前提

  “观念决定思路,思路决定出路。”大同厂领导班子面对前所未有的煤价大幅攀升、企业严重亏损等严峻形势,不等不靠不要,从转变干部员工思想观念上主动出击,牢牢抓住主要矛盾,制定实施《治亏工作方案》,一步步地实现扭亏为盈,找到了符合自身实际的科学发展道路。切实转变观念,统一思想、凝聚共识对于黄金埠公司来说迫在眉睫。对照大同厂经验,我们必须坚持问题导向,牢固树立科学的发展观、正确的业绩观和价值创造理念,深刻认识发电企业面临的趋势性重大变化,积极应对经济下行压力加大、电量电价“双降”的严峻挑战,坚持以质量效益为立足点,夯实生产运营基础,筑牢营销、燃料和成本资金“三条防线”,努力提升领导班子的执企能力和干部员工的创新能力,不断提升公司经营管理水平和资产盈利能力。

提升管理效能 组织优化是基础

  建立产权清晰、权责明确,精干高效、科学设置的组织管理机构是企业高效运作的基础。大同厂为应对多头管理、组织协调性不强的弊端和公关专项生产经营难题,设立了多个专一性、攻坚型的临时办公室,高效完成任务后即撤销及合并;为应对“三个热值差”过大的难题,采取“三权分立”的创新管理模式,通过优化部门、调整职能的方式来控制热值差,取得了很好的效果。对照大同审视自己,黄金埠公司同样存在着机构权责不清、推诿扯皮、效率低下的问题。我们必须进一步完善体制机制,梳理完善制度流程,优化整合业务关联部门,明确部门和岗位职责,加强人工和管理成本管控,形成有序衔接、高效协同、上下联动、监督制衡的组织管理体系。针对不同时期的特定任务,设置及优化临时机构和专项工作小组,分管领导要统筹协调,一抓到底,不唯专业分工,不唯编制职数,以问题为导向,厘清思路,集中力量解决公司各项生产经营难题。今年,黄金埠公司将统筹部门资源,加快优化机构设置和人员配备的整合调整步伐,重点在推进安全生产标准化建设、超低排放改造、电力营销、燃料采购、资金管控对标等难题上下功夫。

激发内生动力 绩效管理是抓手

  企业是盈利组织,要想保持长期的生命力和活力,必须具有行之有效的绩效考核体系。大同厂创新性地实行“全员绩效”四级绩效管理体系,甚至在领导班子中也设立了正职与副职之间的绩效合同,企业薪酬实行“721”分配模式,并设立“三三竞赛”等多个专项奖励,做到了导向明确、重点突出、科学合理、切实有效。反观黄金埠公司还存在诸多需要完善的地方,在“三严三实”征求意见活动中,反映出公司还存在标准不高、管控不严、抓的不细、落实不力的现象。安全生产、设备管理、计划经营、行政管理等“5+1”绩效考核体系在制定和执行过程中激励作用不明显,“八项专项风险金”的设定内容仍需进一步优化,在调动职工工作积极性方面还做得不够好。对照《大同故事》经验,下一步,黄金埠公司将进一步完善绩效管理和专项风险金制度体系的内容、范围和标准,探索构建全员绩效管理,明确考核责权,规范管理流程。以竞赛为载体,以对标为手段,动态调整专项奖励和实施短周期的激励模式。认真贯彻好干部标准,加强和改进对中层干部和主管的考核评价科学性管理,继续推进轮岗交流机制,加强考核成果在收入升降、岗位调整、评优评先方面的实际运用,进一步激励管理人员提升业绩。

开发人力资源 搭建平台是关键

  同其他企业一样,大同厂也面临着人才流失、干部职工素质不能适应企业发展要求的不利形势,但大同厂通过建立以能力提升为核心的人力资源开发机制,设立煤场等单位为后备干部培养锻炼基地,并设立三大序列5个等级的职工晋升通道,让员工看到了职业发展的希望,逐渐挽回了员工的心,也挽回了企业的核心竞争力。黄金埠公司在人才队伍建设方面也存在着员工发展受限、经营性管理人员缺乏、干部员工综合素质和履职能力不强、吸引和留住人才没有优势等实际困难。目前,黄金埠公司35岁以下青年员工共有115人,占全厂职工比例的43%,青年人思维活跃、不稳定因素较多,人员流失问题凸显。结合大同厂人力资源开发经验,黄金埠公司要进一步树立“留住人才也是创造效益”的观念,积极开展青年员工成长调查研究,掌握青年员工诉求和职业规划,制定后备人才发展计划,探索优秀青年人才到重要岗位轮岗锻炼机制,充分调动青年员工工作积极性。利用好员工“首席制”,积极开辟专业技术人员的晋升序列,利用技术比武、技能竞赛、岗位练兵等载体,整合培训资源,扩大培训覆盖,搭建培训平台,努力建设专业化、高素质的职工队伍。

服务中心大局 政治核心是保障

  党建工作要真正融入中心、服务大局,就必须充分发挥好党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。大同厂正是牢牢抓住了这个关键,制定了党建“双提升”工作方案,推行党建项目的量化考核,与生产经营管理同检查、同考核,使基层支部工作更加务实高效。对照大同厂,黄金埠公司党建考核管理制度虽然纳入月度绩效考核体系,但在指标量化、细化上做得还不够。基层党支部在融入中心工作的创新活动载体上思考不多、抓手不突出。2016年,黄金埠公司将继续完善党建工作考核机制,继续推行党支部书记抓党建述职工作,推行支部定期工作任务清单、党支部书记抓党建工作责任清单,切实把党建工作的“软指标”转变为“硬任务”。进一步选优配强支部班子,优化基层党组织设置,与行政班子“双向进入、交叉任职”,探索建立兼职书记或副书记津补贴制度。牢固树立“大抓基层”的鲜明导向,按照集团公司《关于进一步提升党支部工作质量和实效的意见》,优化“红领共创”学习型党组织创建项目,深化发电支部“党小组对标”、“星级员工”创建活动,开展党建课题研究、党支部工作创新案例征集、选树和宣传党支部先进典型等系列活动,推行党支部标准化建设。并以党支部为基本单位,以“三会一课”等党内组织生活为基本形式,切实开展好“一名党员一滴清水”“两学一做”学习教育活动。

凝聚职工队伍 企业文化是引领

  “执行力”“责任感”“有担当”是大同人身上的“标签”,在集团公司企业文化理念的引领下,通过多年的文化积累,《大同故事》提炼出的团队和个人的感人事迹形成了大同厂不屈的精神和顽强意志。企业文化和企业精神的根深蒂固使干部职工有着很强的归属感和敬业精神,这正是黄金埠公司所缺少的。当前,公司干部职工对企业的认同感和主人翁意识不强,缺乏担当精神和敬业精神。在思想政治工作方面,缺乏针对性和感召力,对职工思想动态跟踪把握不够,调动基层积极性、主动性和创造性的办法不多,激发队伍活力的方式方法未能做到与时俱进、不断创新。针对当前现状,黄金埠公司要进一步以“做人要实”的作风关心员工冷暖,借鉴老厂经验,在公司班子决策范围内,尽力帮助员工解决住宿条件、文体设施、饮食交通等方面的实际问题。教育和引导广大干部职工树立靠工资吃饭、靠合规正常福利生活的观念。加强职工思想动态分析和舆情监控、引导,对苗头性的问题及时沟通化解,形成良好的正能量氛围。运用好“双微”平台,大力弘扬“家园”文化,推进国电品牌建设,着力宣传公司应对经济发展新常态的新举措和新成效。进一步在企业文化展厅、党员之家、道德讲堂、青年志愿服务队等系统硬件建设上多投入、下功夫,努力营造团结和谐、干事创业的正能量氛围。