典型经验

北仑公司:牢牢把控三大要素 切实增强综合竞争实力



  近年来,火电企业的经营业绩虽然持续向好,但盈利基础不稳固。从国电北仑发电公司的经营环境看,主要面临三个方面的压力:从电力市场看,浙江省全社会用电持续低速增长,电量空间已经基本饱和,而统调火电装机容量仍然逐年递增,电网外购电增幅进一步加大,替代发电量指标大幅下降,争电量工作面临前所未有的严峻考验;同时,电价下调压力很大,2013年浙江省电价下调2.5分/千瓦时,幅度全国最大。从燃料市场看,煤价放开以后,北仑公司计划煤量价优势不复存在,煤价、运价等市场要素更为复杂,而政府部门对火电企业减排源头防控力度加大,对控制煤质指标提出了更高的要求,燃料管理模式发生重大变化。从资金市场看,从去年下半年以来,资金市场趋于紧张,利率水平逐步走高,并居高不下,融资成本压力进一步增大。
  面对复杂多变的经营形势,北仑公司始终坚持以集团公司战略为引领,从维护集团公司整体利益的大局出发,从保持企业自身可持续发展的发展角度出发,牢牢把控“电量、煤价、费用”三大要素,提升管理、提升效益,持续增强企业市场竞争力和综合实力。

拓市场 争电量

  面对电力市场的不利形势,北仑公司进一步增强忧患意识,居危思危,主动作为,按照集团公司“拓市场、争电量”活动要求,迅速转变市场经营理念,充分发挥企业自身优势,牢牢把握电力市场的主动权。
  转变思路,抢抓发电机遇。认真研判市场形势和各电厂发电信息,迅速调整电量营销思路,从原先“争年度电量计划”转变为“抢局部发电先机”,千方百计寻找争发电量的最优途径。2013年,北仑公司抓住前三季度省内检修机组较多的有利时机,积极争取负荷倾斜,其中,利用迎峰度夏发电旺季,抢发电量57.2亿千瓦时,增幅达到16.73%。综合考虑上半年电量形势和煤价相对较低的利好因素,将上半年1号机大修调整至9月份以后实施,既享受到上半年的负荷倾斜,又抢在电价调整前多发了6亿千瓦时的高价电。今年一季度,北仑一发公司两台60万千瓦机组发电17.45亿千瓦时,北仑三发公司两台百万千瓦机组发电28.22亿千瓦时,合计同比增加2.63亿千瓦时。
  争量保价,拓展经营空间。在相对不利的市场形势下,尽可能多地争取电量基数和度电边际效益是做好电量经营工作的关键所在。按照集团公司争电量、保电价的总体要求,北仑公司认真分析工作中的优势和不足,充分发挥三期大机组优势,积极开展电量和电价攻关。2013年,在装机容量不到全省10%的情况下,全年替代电量份额超过20%。三发公司实现脱硝电价全额补偿,一期机组脱硝改造项目获得政府最高比例的专项资金补助。
  加强协调,提升适应能力。充分认识电力市场的计划性和调度的指导性,尊重电力市场运行规律,不违背经营法则,始终与相关政府部门和省电力公司保持积极沟通,尽可能争取获得最大的支持。2013年,面对厂外线路检修带来的机组限出力影响,通过积极沟通协调,最终实际发电量比正常多发2亿千瓦时。主动适应省经信委、电监办相关政策变化,在生产运行管理、调度运行管理以及两个细则考核中均取得较好成绩。
控煤价 抓掺烧
  紧盯煤炭市场形势变化,从自身实际出发,创新经营管理模式,不断提升燃料工作水平,持续降低度电燃料成本,努力争取燃料管理整体效益最优。
  科学推进配煤掺烧工作。认真学习兄弟单位好的经验做法,在保证机组安全可靠运行的前提下,主动适应燃料市场形势,积极采购适烧高性价比煤种,兼顾设备安全经济指标、机组接待负荷能力、总耗煤量等因素的影响,科学推进配煤掺烧工作。同时,认真研究配煤掺烧总体趋势,按照安全、经济、环保等要求,加大煤种试烧和设备改造,不断提升机组的煤种适应能力,努力拓展配煤掺烧空间。2013年累计掺烧高性价比煤约400万吨。
  持续提升自主采购水平。面对燃料市场新形势新要求,在建设自身供煤平台、拓宽供煤渠道、防范经营风险等方面下足工夫,努力增强国内外经济煤种自购能力。2013年实现进口煤采购约150万吨,同比增加200%,自行采购国内经济煤种120万吨,有效降控了全年煤价。此外,大力推进码头升级和开放工作,进一步巩固了码头资源优势。
  不断提高燃料管理效益。北仑公司十分注重发挥燃料管理效益,踏准燃料市场节奏,积极开展经济调运,保持较低库存,尽可能降低燃料采购和资金成本。加强厂内各生产部门协同配合,抓好精细化清舱、堆煤优化等工作,努力将燃料损耗降到最低。

降费用 控支出

  适应资金市场形势的新变化,北仑公司紧盯度电固定成本费用指标,充分发挥综合计划和财务预算作用,不断提升费用安排科学化和精细化水平。
  加强资金管理计划性。认真制定资金优化计划、流动资产周转率指标优化方案等,进一步降低资金余额。加强资金预算管理,精打细算安排和调度资金,控降资金沉淀,加大还贷力度,带息负债总额持续降低。
  拓宽多元化融资渠道。结合资金市场形势,不断创新融资方式,灵活开展高息贷款置换、应收账款保理、票据结算等融资方式,在提升自主融资能力的同时进一步降低利息支出。同时,持续优化融资结构,坚持以短期融资为主、长期融资为辅的原则,及时根据资金市场变化实时调节,有效降低融资成本。
  争取资金使用效益最大化。在努力压降资金成本的同时,加大资金使用管理力度,提倡“把钱花在刀刃上”,追求最优的投入产出比。特别是在提升设备安全性、经济性和节能环保水平的投入方面,一方面加强项目方案论证,从设备实际需求出发,科学安排技术路线,制定最佳方案;另一方面进一步加强招标、询价管理,做好项目合同费用管控,加强施工队伍绩效考核,提升项目质量,最大限度提高资金使用效益。
  如何更好地顺应市场,持续创造经营效益?我们的体会是:一要胸怀全局,始终坚持集团利益最大化。企业各项工作要从集团总体战略要求出发,认真贯彻落实“一个目标”“四个国电”“五篇文章”的核心战略思想,深刻理解集团公司对于基层火电企业“安全管理中心、利润中心和成本控制中心”的功能定位,强化上级决策执行,努力抓好发电业务经营,为集团利益最大化发挥应有的作用。二要顺势而为,不断提升市场应变能力。牢固树立价值创造理念,按照集团公司“提升管理、提升效益”的要求,深入研究市场规律,有效配置资源和要素,不断创新优化经营和管理手段,既不违背市场法则,又要最大程度发挥企业自身优势,在激烈的市场竞争中,更快更好地进入角色,高效规范开展经营工作,努力占得市场先机。三要真抓实干,一切从企业实际出发。把确保安全生产稳定和队伍稳定作为各项工作的重中之重,努力筑牢经营工作基础。认真贯彻集团公司全面深化火电三年对标的要求,紧盯关键指标,瞄准行业和区域最优,通过对标查找管理上的漏洞和短板,对症下药,力求突破,有效优化,提升企业可持续盈利能力。四要勇于担当,发挥好领导班子作用。进一步增强勇挑重担的信心,面对新形势新任务,不回避、不退缩,不断增强主动应对市场变化和处理复杂问题的能力,迎头而上,敢抓敢管,团结一心,充分发挥领导核心作用。同时,积极履行党风廉政责任制,在反腐倡廉方面坚持身体力行、以身作则,带头改进作风,做廉洁从业的表率。