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典型经验

龙山公司:优化关键指标 提升创效能力



   2012年以来,国电河北龙山发电公司在集团公司、华北公司的正确领导下,全力以赴开展治亏工作,制定了治亏工作方案,明确了治亏工作目标,成立了10个治亏工作专项小组,本着高、严、细、实的原则全力扭亏治亏,2012年以来实现减亏增利5.7亿元。特别是2013年,龙山公司面对复杂多变的生产经营形势,紧紧围绕“保安全、多发电、少烧油、降煤价、抓指标、强预算、促提升”重点工作,全面提升管理,深入挖潜增效,持续优化关键指标,超额完成了各项任务目标,实现利润总额2.9亿元,较同期减亏3.7亿元,创投产以来最好经营水平。

狠抓安全管理 夯实经营基础

  安全是治亏的基础。龙山公司始终把安全工作作为头等大事,2013年安全生产形势持续稳定,实现连续安全生产2500天,年内实现3个“百日”安全生产无事故记录,为公司实现全面盈利奠定了坚实基础。
  一是深入开展无渗漏治理。发现并消除渗漏点1775个,两台机组综合渗漏率<0.03%,获得华北公司无渗漏发电企业称号。二是深入开展设备治理。持续开展季节性安全大检查工作,发现并消除各类缺陷隐患223项。在5个半月内先后完成两台机组的首次A修工作,同步完成机组低氮燃烧器改造、脱硝改造、脱硫增容提效改造等重大技改,消除了锅炉漏风、空预器堵灰、高压缸静叶片松动等重大设备隐患,成为河北区域首个全部完成脱硝改造的发电企业。机组各项能耗指标明显改善,机组设备运行更加稳定。三是加强外包工程尤其是大修期间各项技改工程的全过程监管,杜绝以包代管,坚决遏制人身设备事故发生。严格执行“两票三制”,加强燃料、氨站、消防等公用系统的安全管理,落实重点部位反事故措施,做好重大危险源的评价、备案工作。四是不断加强班组安全生产标准化建设,夯实班组基础管理。五是不断加强供热设备管理,及时消除缺陷,杜绝供热中断事件,确保安全稳定供热。

强化“三同”对标 全力抢发电量

  龙山公司以“拓市场、争电量”活动为抓手,紧盯区域先进,外争市场、内强管理,2013年全口径发电量累计完成69.03亿千瓦时,超年度计划3.53亿千瓦时,利用小时完成5753小时,在河北南网同类型机组对标中位列第一。
  一是制定了“拓市场、争电量”活动方案,进一步确定了发电利用小时河北南网保二争一的工作目标,并设立170余万元专项奖金,充分激发广大员工的主动性和积极性。通过经济运行、精益掺烧、设备治理等各方面工作齐头并进,有力确保了电量目标的实现。二是积极争取获得年度电量计划利用小时5380小时,年度电量计划在河北南部同类型机组中排名第二。同时,按照“抢基数、争招标、适时替代”的工作思路,全年适量争取1.6亿千瓦时替代电量、1.56亿千瓦时招标电量。三是持续开展发电量值际竞赛,加强与调度的沟通,争取“早升晚降”、度电必争,利用负荷低谷时段消缺,提高机组日负荷率。四是利用42天时间,优质高效完成2号机组A级检修工作,较内控工期缩短10.3天,创华北区域同类型机组A修最短工期,增发电量1.03亿千瓦时。

稳步控降煤价 力争区域最低

  在认真分析研判煤炭市场、电力市场、运力市场的基础上,龙山公司紧紧围绕“降煤价、调结构、控库存”,积极开展与同区域发电企业的煤价对标工作。2013年标煤单价累计完成621.75元/吨,同比降低179.96元/吨,区域对标排名第一。
  一是严控采购价格。加强市场研判,提高计划意识,坚持采购“性价比最优的煤”,不断优化煤炭结构。科学制定采购计划和库存煤量,千方百计提高烟煤等经济煤种的到货比例,降低入厂煤价。二是努力完成集团公司自产煤消纳任务,年度合同兑现率100%,厂、矿间形成了互利共赢的良好合作关系。三是实施精益掺烧。龙山公司设计煤种为贫瘦煤,公司在保证安全的前提下,实现了对褐煤、烟煤、煤泥的掺烧,由原来的掺不了到现在的离不开,逐步实现了精益掺烧。在满足机组负荷与环保要求的前提下,全年累计掺烧烟煤、中煤、煤泥等共计162万吨,掺烧比例为48.16%。四是积极推进燃料精细化管理。改造了入厂、入炉煤采样设备,有效控制了入厂入炉煤热值差。

加强预算管控 指标持续优化

  严格预算管理,加强预算执行过程的管控,建立成本费用对标分析和预警机制,将各项费用指标分解到各相关部门进行全过程控制,全年一般管理费用同比降低686万元,较好完成了华北公司下达的各项预算指标。
  强化资金管理,财务费用不断降低。通过提前置换以前年度的基准利率贷款,贷款利率下浮10%。在保证资金供应的前提下,提前归还银行贷款4.48亿元,综合资金成本累计完成5.53%,同比降低0.52个百分点,资产负债率下降8.39%。积极开展票据化结算,累计办理承兑票据2.3亿元,节约财务费用644万元。2013年公司财务费用累计完成1.45亿元,同比降低5770万元。
  同时,利用优惠政策,积极争取各类补贴。成功争取两台机组烟气脱硝环保专项资金500万元,集中供热项目中央预算内投资700万元以及供热补贴200万元,合计财政补贴1400万元。此外,分别在18天和10天内通过了两台机组的环保验收,在河北区域脱硝电厂中最快争取到了脱硝电价,全年脱硝电价增收3758万元,有力确保了公司电量收益的最大化。

全面提升管理 增强创效能力

  坚持以精益思想为指导,以对标管理为抓手,建立管理提升长效机制,不断提高管理水平,是公司扭亏为盈的根本方法。
  一是制定了《龙山公司“315”三年规划》和《龙惠公司“123”三年规划》,深入查找影响公司主要指标的关键因素和管理短板,围绕抢发电量、经济运行、节能降耗成立了13个技术攻关小组,在生产指标、营销指标等方面对照标杆,实施技改提效,为实现经济指标赶超同类型机组先进水平奠定了坚实的基础。二是按照“精益三六五”的工作思路,对各项管理流程进行全面梳理和完善。对2013年6月以前的40项主要工程项目进行了后评价。严格合同审批流程,建立合同范本30种,实现法律审核把关率100%。三是加强对管理人员的审计监督,组织进行了总经理任中经济责任审计,对审计发现的14项问题进行整改,并对整改后的情况进行了再审计。四是通过不断优化燃料管理和物资管理,获得华北公司“燃料管理四星级”和“物资管理四星级”荣誉称号。五是坚持“抱西瓜、捡芝麻”的经营理念,坚持从小做起,挖潜创效。通过精细调整等有力举措,有效控制了发电燃油,公司发电油耗每年下降50%,2013年首次降至1000吨以下。通过优化检修项目、加强修旧利废等方式,降低固定成本626万元。