征稿启事

为深入做好“读大同故事 推创新实践”活动宣传工作,切实办好本栏目,热忱欢迎公司系统各单位广大干部员工踊跃投稿,有关事项说明如下:

  一、稿件类型

1.文字类:各级干部员工读《大同故事》的所思所感;《大同故事》进支部、进班组、进课堂的活动动态;各单位创新实践的具体做法及成效。
  2.图片类:反映“读推”活动动态的新闻图片,需附文字说明。

  

  二、投稿要求

所投稿件需注明投稿人单位、姓名、性别等基本信息,领导人员署名文章需注明所任职务。稿件可直接投至集团公司投稿平台“专题”栏目,也可投至投稿邮箱
(lishuai@cgdc.com.cn)。

  

联 系 人:梁梅
  联系电话:010-58683354

    • 把“末梢”打造成“前沿阵地” (酒泉公司纪委书记 韦九民)

        最近,我阅读了《大同故事》,这是一本汇聚了智慧和力量的书,它以“双提升”为轴线,描绘了大同厂改革创新的艰辛历程,行文如流水,引人入胜。在《量化考核提升党建价值》一文中我们看到了大同厂以制度建设作为党建工作的突破口和着力点;在《支部新气象》中我们看到了基层党组织努力改革创新的勇气和魄力;《“红色”礼物》一...

      2016-03-14   160
    • 实现企业跨越发展的“兰热密码” (兰热公司党委书记 谭小利)

        六年时间,从2008年亏损5.07亿元到2013年实现盈利15.54亿元,大同二厂走出了一条改革发展之路,创造了骄人业绩。在赞叹大同二厂实现扭亏为盈的同时,我们也不禁好奇:大同二厂是怎样“炼”成的?是什么原因让大同二厂在面临严峻的内外部形势下保持了旺盛的生命力和领先一步的优势?大同二厂从狠抓体制机制建设、燃料闭环管理、...

      2016-03-14   42
    • 转观念 优机制 抓要素 提能力 建一流... (兰热公司总经理 李友迪)

        抓住“煤”这个火电厂管理的牛鼻子,抓住“管理”这个最基础的主题,大同二厂实现了从2008年亏损5.07亿元,到2013年盈利15.54亿元的巨大转变。究其原委,转观念、优机制、抓要素、提能力是大同二电厂成功扭亏为盈的宝贵经验。一、 转变观念牢固树立价值创造理念大同二厂作为计划经济体制下建设、发展的老厂,存在着要政策、等扶...

      2016-03-14   28
    • 以大同为镜 促党建提升 (北仑公司党委书记 项岱军)

        静读《大同故事》,感觉这是一本详实的对标手册,度量出了其他企业在创新实践方面存在的不足,对照出了下步努力的目标方向。大同厂能够扭亏转盈,能够变大亏为大盈,其中的法宝就是创新务实。从大同厂的党建工作中,我们也能够看到其中清晰转变的脉络。在《量化考核提升党建价值》一文中,我们看到党务工作的“虚功”如何通过创...

      2016-03-09   90
    • 找差距 明思路 促提升 (朝阳电厂厂长 任功德)

        近期,我认真阅读了《大同故事》,深入思考了“本企业如何贯彻‘一五五’战略”“如何提升管理和效益”“如何推动管理创新、体制创新、机制创新、科技创新,加快实施创新驱动发展战略”等问题,进一步明确企业健康发展的方向。当前,朝阳热电工程建设全面铺开,工程进度超预期;电力生产服务水平不断提升,得到了服务对象的认可...

      2016-03-09   71
    • 价值创造驱动企业迈向一流 (庄河公司总经理 李泓)

        《大同故事》中有这样一句话:企业的本质是经济组织,其价值在于创造效益。作为一名企业管理者,要如何带领企业赢得效益,为社会创造价值,为员工谋求福祉?在读完《大同故事》后,我认为要以价值创造理念为根基,以开创性的思维和坚韧的意志面对市场挑战,凝聚全体员工合力,深入推进改革,持续引领创新,不断提高企业竞争力,...

      2016-03-09   47
    • 以变促进推动转型升级 以改促活提升盈利... (靖远公司总经理 刘平智)

        大同第二发电厂是一座30年前建设的老厂,10台机组装机总容量3720MW,2008年亏损额达到5.07亿元,成为集团公司领导联系的重点治亏大户。随后,在集团公司的正确领导下,大同二厂开始破陈出新锐意改革,励精图治扭亏增盈,最终突破了僵化的机制体制瓶颈,构架了科学的组织体系,建立了快速适应市场的运营机制,到2013年大同二厂实...

      2016-03-09   38
    • 摒弃“四种思想” 实现“四个转变” 打... (靖远公司党委书记 田万)

        靖远公司和大同二厂有着相似的发展轨迹,同样是80年代建厂,同样是区域重点电源企业,同样在2008年之后开始亏损,又同样在2013年顺利扭亏,但是大同二厂从亏损5.07亿元到盈利15.54亿元,打赢了“翻身仗”。在认真研读大同二厂调研报告后,我认为大同二厂牢牢把握住了“双提升”的工作要求,通过实现“四个转变”,摒弃“四种思...

      2016-03-09   46
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